全面成本管理講義范本-資料下載頁(yè)
2025-04-08 12:38本頁(yè)面
【正文】 定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分，主要目的為定價(jià)、預(yù)算、利潤(rùn)分析。 產(chǎn)品單位成本：將總成本平均分配為單位產(chǎn)品的成本。 單位成本 = 總成本 / 生產(chǎn)單位總個(gè)數(shù)成本、數(shù)量、利潤(rùn)分析（本量利分析） 假設(shè)產(chǎn)量是唯一影響收及成本變化的因素；假設(shè)總成本和總收在相關(guān)范圍內(nèi)與產(chǎn)品產(chǎn)量呈線性關(guān)系；假設(shè)銷(xiāo)售單價(jià)、變動(dòng)成本和固定成本已知。營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 總收入－總成本 =總收入－ （變動(dòng)成本 + 固定成本） =(銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)量) －(單位變動(dòng)成本銷(xiāo)量)－固定成本盈虧平衡點(diǎn)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 0案例：預(yù) 算 步 驟PLAN：預(yù)算期內(nèi)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)量計(jì)劃（產(chǎn)品別、月別）責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)層、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)預(yù)算期內(nèi)原材料標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)責(zé)任部門(mén)：采購(gòu)部協(xié)助：工程技術(shù)部預(yù)算期內(nèi)各部門(mén)人員計(jì)劃及加班預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入計(jì)劃(預(yù)算期內(nèi))責(zé)任部門(mén):各部門(mén)預(yù)算期內(nèi)固定經(jīng)費(fèi)計(jì)劃現(xiàn)任部門(mén):財(cái)務(wù)預(yù)算期內(nèi)變動(dòng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃現(xiàn)任部門(mén):各部門(mén)人事、財(cái)務(wù)核定勞務(wù)成本公司經(jīng)營(yíng)層同各部門(mén)確認(rèn)、修訂、審核批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃，預(yù)定本量利（成本—生產(chǎn)量/銷(xiāo)售量—利潤(rùn)）按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行（執(zhí)行必須嚴(yán)守科目及預(yù)算額度，若有偶然突發(fā)需超出時(shí)，需持制報(bào)告，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層責(zé)任人批準(zhǔn)后方可實(shí)施）。每月執(zhí)行確認(rèn)（各部門(mén)月時(shí)務(wù)）特別對(duì)應(yīng)調(diào)整，當(dāng)預(yù)期銷(xiāo)售同實(shí)際有較大差異時(shí)，財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)層要求各部門(mén)再調(diào)整預(yù)算案。其原則減產(chǎn)時(shí)按比例減少，增產(chǎn)時(shí)除個(gè)別變動(dòng)成本需變更外，其它項(xiàng)目不增加。預(yù)算期未盤(pán)點(diǎn)、結(jié)算。項(xiàng)目 本期預(yù)算額 前月累積實(shí)績(jī) 本月預(yù)算 本月實(shí)績(jī) 本月預(yù)－實(shí)差 本月累余額 A B C D C－D A－B－DCBD練習(xí)1：請(qǐng)根據(jù)相互管理的原則，建立一個(gè)購(gòu)買(mǎi)零部件的流程練習(xí)2：請(qǐng)根據(jù)相互管理的原則，建立一個(gè)購(gòu)買(mǎi)辦公用品的流程練習(xí)3：預(yù)算外購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，請(qǐng)建立一個(gè)流程練習(xí)4：請(qǐng)建立一個(gè)使用交際費(fèi)的管理流程企業(yè)預(yù)算全過(guò)程 收入預(yù)算研究開(kāi)發(fā)費(fèi)預(yù)算期末存貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算固定資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算勞務(wù)費(fèi)預(yù)算直接原材料預(yù)算產(chǎn)品銷(xiāo)售成本預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算顧客服務(wù)預(yù)算管理費(fèi)用以上為各部門(mén)預(yù)算，使用，財(cái)務(wù)部門(mén)審核財(cái)務(wù)預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算表財(cái)務(wù)預(yù)算以下項(xiàng)目：現(xiàn)金流量表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算資金預(yù)算資本預(yù)算案例：塑膠材料零件直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)基準(zhǔn)單價(jià)確定 某公司產(chǎn)品由很多是塑膠材料作成零件組成， 定期調(diào)查常用塑膠原材料市場(chǎng)購(gòu)入、 30 17單價(jià)（kg）PC PC+PSPC+ABS ABS PS 原材料 種類(lèi)2001年9月市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 某塑膠材料A零件由供應(yīng)商提供，有關(guān)A零件直 接材料費(fèi)的情況如下: A零件為PS材料（基準(zhǔn)單價(jià)17元/kg） A零件每次成形1個(gè)，其水口余料約為零件重量的8% 在每一批量為1000PCS情況下，換模時(shí)，成形機(jī)內(nèi) 廢棄材料為零件重量2%。 成形開(kāi)始的最初10個(gè)產(chǎn)品一般為不良，另外，也有 在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比率 為1%。 計(jì)算A零件原材料成本為多少？。此零件使用850噸的全自動(dòng)機(jī)械手式成形機(jī)，其每小時(shí)費(fèi)率為265/H。，每次一個(gè)批量為1500個(gè)。成形一個(gè)需60秒。每次只成形一個(gè)A零件。取出A零件及剪去水口余料由人工完成，每個(gè)需6秒，人工費(fèi)：。計(jì)算A塑膠零件的加工費(fèi)用。原材料管理費(fèi)為原材料費(fèi)的1%，管理間接費(fèi)為加工費(fèi)的18%。每箱包裝有15個(gè)A零件，每箱包裝材料為10元。每個(gè)A零件包裝費(fèi)為10元/15PCS計(jì)入，運(yùn)輸費(fèi)及稅不計(jì)入。給供應(yīng)商的利潤(rùn)為6%，請(qǐng)計(jì)算A零件的標(biāo)準(zhǔn)成本(單價(jià))為多少？ 深圳桑爾企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司07552640860132 / 32
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