【正文】 處理 /WIP分配分配 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting66查看在制品事務(wù)處理分布查看在制品事務(wù)處理分布N/CST/查看事務(wù)處理查看事務(wù)處理 /WIP分配分配 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting67查看查看 WIP值匯總值匯總N/CST/查看事務(wù)處理查看事務(wù)處理 /WIP值匯總值匯總 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting68庫存會計(jì)期的打開與關(guān)閉庫存會計(jì)期的打開與關(guān)閉 期間關(guān)閉流程可以將打開期間永久性地關(guān)閉。這樣，您就不能再將事務(wù)處理費(fèi)用記入關(guān)閉的期間。一旦關(guān)閉期間，您將不能再將它重新打開。期間關(guān)閉流程可以執(zhí)行以下多個(gè)功能： 關(guān)閉庫存管理系統(tǒng)和在制品管理系統(tǒng)的打開期間在總帳接口創(chuàng)建匯總或明細(xì)庫存以及在制品會計(jì)分錄 計(jì)算期終子庫存值 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting69庫存會計(jì)期的打開與關(guān)閉N/CST/會計(jì)關(guān)閉周期 /庫存會計(jì)期Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting70總帳轉(zhuǎn)帳總帳轉(zhuǎn)帳N/CST/會計(jì)關(guān)閉周期會計(jì)關(guān)閉周期 /總帳轉(zhuǎn)帳總帳轉(zhuǎn)帳 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting71離散任務(wù)的關(guān)閉離散任務(wù)的關(guān)閉關(guān)閉任務(wù)時(shí)系統(tǒng)將計(jì)算最終成本和差異。在關(guān)閉任務(wù)時(shí)，系統(tǒng)會通過創(chuàng)建日記帳分錄，將任何剩余的成本自動從任務(wù)中清除并將該成本記入與任務(wù)關(guān)聯(lián)的差異帳戶。在關(guān)閉會計(jì)期時(shí)，這些日記分錄會自動過帳至總帳。關(guān)閉離散任務(wù)流程不能與標(biāo)準(zhǔn)成本更新和期間關(guān)閉流程兼容。如果您在執(zhí)行期間關(guān)閉或標(biāo)準(zhǔn)成本更新時(shí)提交任務(wù)關(guān)閉請求，并發(fā)管理器將不會運(yùn)行任務(wù)關(guān)閉流程，直至完成了期間關(guān)閉或標(biāo)準(zhǔn)成本更新。 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting72離散任務(wù)的關(guān)閉離散任務(wù)的關(guān)閉N/CST/離散任務(wù)離散任務(wù) /關(guān)閉離散任務(wù)關(guān)閉離散任務(wù)Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting73標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行 N/CST/報(bào)表報(bào)表 常用物料成本報(bào)表：成本類型比較報(bào)表多級物料清單成本報(bào)表合并物料清單成本報(bào)表基本成本報(bào)表物料成本報(bào)表物料成本明細(xì)報(bào)表報(bào)表待定成本調(diào)整Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting74標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行 N/CST/報(bào)表報(bào)表常用事務(wù)處理報(bào)表：事務(wù)處理登記事務(wù)處理來源類型匯總事務(wù)處理歷史記錄匯總物料帳戶分配匯總物料帳戶分配明細(xì)接收事務(wù)處理登記接收帳戶分配報(bào)表WIP抵消帳戶報(bào)表WIP帳戶分布報(bào)表WIP帳戶匯總報(bào)表Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting75標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行 N/CST/報(bào)表報(bào)表常用值報(bào)表：基本庫存值報(bào)表庫存值報(bào)表所有庫存值報(bào)表在途值報(bào)表子庫存帳戶值報(bào)表期間結(jié)算值匯總按目標(biāo)帳戶列出的接收值報(bào)表接收值報(bào)表WIP 值報(bào)表費(fèi)用任務(wù)值報(bào)表離散任務(wù)值報(bào)表、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting76標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的運(yùn)行 N/CST/報(bào)表報(bào)表常用操作分析報(bào)表：物料定義匯總按供應(yīng)商的發(fā)票價(jià)格差異報(bào)表采購價(jià)格差異報(bào)表發(fā)票價(jià)格差異報(bào)表未開票接收報(bào)表Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting77Unit 5 差異處理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting78差異種類差異種類 差異分類：按差異的性態(tài)可分為價(jià)差和量差，按差異的結(jié)構(gòu)組成可分為材料價(jià)差、量差，資源價(jià)差、量差，制造費(fèi)用及外協(xié)費(fèi)用價(jià)差、量差。目前系統(tǒng)主要用到的差異細(xì)分為：采購定單價(jià)格差異、發(fā)票價(jià)格差異、標(biāo)準(zhǔn)成本更新差異、在制品更新差異、材料價(jià)差 /量差、資源價(jià)差 /量差，制造費(fèi)用及外協(xié)費(fèi)用價(jià)差 /量差等。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting79差異差異 歸集歸集 差異歸集：差 異可按其性態(tài)和結(jié)構(gòu)， 通過各種事務(wù)處理明細(xì)報(bào)表來匯集。應(yīng)詳細(xì)分析差異產(chǎn)生來源，是屬于原材料、半成品、成品差異還是其他差異；是材料差異、資源差異還是制造費(fèi)用及外協(xié)費(fèi)用差異，并分類進(jìn)行詳細(xì)匯總。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting80差異的分?jǐn)偛町惖姆謹(jǐn)偛町惖姆謹(jǐn)偂?根據(jù)管理會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本定義可知，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)本，也是目標(biāo)成本，代表企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本水平，產(chǎn)生的差異可以反映有關(guān)方面的工作質(zhì)量和效果，把它作為當(dāng)期銷售成本的調(diào)整科目，使其在本期的銷售成果中得到反映。若差異較小或存貨帳戶余額較小，可直接轉(zhuǎn)入本期的銷售成本中。若公司產(chǎn)成品帳戶期末余額相對較大，則差異需在存貨和銷售成本之間進(jìn)行分?jǐn)?。一般情況下，價(jià)差可在材料、在制品、半成品、成品之間進(jìn)行分?jǐn)?，量差可在在制品、半成品、成品之間進(jìn)行分?jǐn)?；?不同的行業(yè)、不同的生產(chǎn)作業(yè)方式，采用的差異分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)也可有所不同。材料差異一般可按標(biāo)準(zhǔn)成本比例分?jǐn)?；人工和制造費(fèi)用差異一般可按約當(dāng)產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比例進(jìn)行分?jǐn)偂? Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting81產(chǎn)品成本構(gòu)成及差異計(jì)算產(chǎn)品成本構(gòu)成及差異計(jì)算產(chǎn)品總成本 =生產(chǎn)成本 +期間費(fèi)用生產(chǎn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本 +差異標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)材料 +標(biāo)準(zhǔn)工資 +標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用期間費(fèi)用 =管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +銷售費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)差異 =（期初差異 +本期發(fā)生差異） /（期初存貨 +本期進(jìn)入） X本期結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出或：結(jié)轉(zhuǎn)差異 =（期初差異 +本期發(fā)生差異） /（期末存貨+本期生產(chǎn)入庫） X本期結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting82謝謝您！Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting83演講完畢，謝謝觀看！