工程成本管理制度-資料下載頁
2024-12-15 15:46本頁面
【導讀】規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率?？刂?，設計變更和現(xiàn)場簽證的管理，結算管理，成本管理資料的備案，工程準備階段可行性研究階段估算項目公司合約部制定，套費用、不可預計費五個內容。目標成本的調整，單項超過5%和整體超過3%，需報董事會審批。負責收取項目公司提交招標文件的備案資料。意見后選派一名代表在正式評選中進行投票。標單位資格預審?技術標和商務標要分別評選，評標辦法可以采用百分制打分法，右，視工程的具體情況，評標小組可以討論確定。專家在評選后應撰寫評標意見，并打分。商務標的評選準則。投標價；施工方案、施工組織措施；工期；付款條件；其他優(yōu)惠條件；建設單位其他考慮因素。額在500萬以上分包工程的竣工結算。工程竣工圖紙，設計院圖紙電子文檔。甲供料和甲定料單價清單。設備及主要材料的質保書和合格證
【正文】 ? 工程合同文件 ? 工程竣工圖紙，設計院圖紙電子文檔 ? 施工組織設計 ? 設計變更和現(xiàn)場簽證資料 ? 甲供料和甲定料單價清單 ? 設備及主要材料的質保書和合格證 ? 投標文件和招標文件及有關資料 7 ? 設計交底會議紀要和施工現(xiàn)場例會會議紀要 ? 施工單位的結算書，包含電子文檔和鋼筋翻樣單 ? 審價單位的結算初稿 ? 已付工程款總額證明 ? 竣工驗收報告 對竣工資料的一些要求 ? 要求竣工圖能真實反映現(xiàn)場的實際 情況，隱蔽項目?？⒐D除監(jiān)理總監(jiān)簽字外，須由甲方代表確認。如變更超過原設計的 一定比例 ，宜從新畫竣工圖，并請設計簽字認可。 ? 設計變更單和簽證須有甲方代表簽字確認，并要求編號和裝訂成冊。 ? 在提交集團資料前，項目部有關成員需對現(xiàn)場的設備和主要材料，與質保書、合格證進行核對，并簽字確認。 工程結算備案表（詳見附表） 工程竣工結算上報單 （詳見附表） 竣工結算爭議的處理 ? 建設單位可委托投資監(jiān)理單位，編審工程竣工結算，出具的竣工結算報告經(jīng)建設單位、施工單位和投資監(jiān)理單位三方簽字后生效。如當事人 一方對工程結算中有異議的，雙方可按合同中 約定的爭議或糾紛解決程序辦理。由此產生的費用，由雙方協(xié)商解決。 ? 建設單位如對工程質量有異議，應當就有爭議部分的竣工結算暫 8 緩辦理，其余部分的竣工結算依照約定辦理。 7 項目后評估 合約部 負責 項目 成本控制 后評估工作總結 ，在工程竣工交付使用后 個月內完成。 8 附表 ? 總包招標文件審批表 ? 目標成本審批表 ? 工程月報表 ? 動態(tài)成本季報表 ? 設計變更和現(xiàn)場簽證匯總季報表 ? 竣工結算備案表 ? 工程竣工結算上報單
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