【導(dǎo)讀】規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率??刂疲O(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資料的備案,工程準(zhǔn)備階段可行性研究階段估算項(xiàng)目公司合約部制定,套費(fèi)用、不可預(yù)計(jì)費(fèi)五個(gè)內(nèi)容。目標(biāo)成本的調(diào)整,單項(xiàng)超過(guò)5%和整體超過(guò)3%,需報(bào)董事會(huì)審批。負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目公司提交招標(biāo)文件的備案資料。意見(jiàn)后選派一名代表在正式評(píng)選中進(jìn)行投票。標(biāo)單位資格預(yù)審?技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)要分別評(píng)選,評(píng)標(biāo)辦法可以采用百分制打分法,右,視工程的具體情況,評(píng)標(biāo)小組可以討論確定。專家在評(píng)選后應(yīng)撰寫評(píng)標(biāo)意見(jiàn),并打分。商務(wù)標(biāo)的評(píng)選準(zhǔn)則。投標(biāo)價(jià);施工方案、施工組織措施;工期;付款條件;其他優(yōu)惠條件;建設(shè)單位其他考慮因素。額在500萬(wàn)以上分包工程的竣工結(jié)算。工程竣工圖紙,設(shè)計(jì)院圖紙電子文檔。甲供料和甲定料單價(jià)清單。設(shè)備及主要材料的質(zhì)保書和合格證