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【正文】 本，分?jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。 （五） 制造費用核算 1． 制造費用的歸集，設(shè)置制造費用明細帳，采用多欄式帳頁，按明細項目歸集費用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。制造費用明細帳期末應(yīng)無余額。 2． 制造費用的分配， 應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計入各產(chǎn)品成本。分配方法一般可按生產(chǎn)工時（實動工時或定額式時）比例法， 生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法，或財務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。 一般 較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法較簡單 ，需要齊全的 原始記錄和工時統(tǒng)計資料 。 （六） 在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 1． 企業(yè)各基本生產(chǎn)車間 必須加強在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫等數(shù)量變動及生產(chǎn)進度。設(shè)置實物收發(fā)保管數(shù)量卡片，根據(jù)車間內(nèi)部收發(fā)憑證進行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間 核算 員 要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進行定期稽核，作到卡物相符 ， 保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn) 確、完整。 2． 企業(yè)生產(chǎn)管理部門所屬的毛坯 、 零部件，都要加強實物管理和記帳核算。實物的收發(fā)要有合法的原始憑證。半成品的發(fā)放和入庫，都要實行點數(shù)交接。各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)的進度 。 3． 委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨設(shè)置委托外部加工自制半成品明細科目進行核算。 4． 企業(yè)對在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點，防止成本虛增、虛減。要建立全廠在產(chǎn)品的盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。當(dāng)產(chǎn)品完工下場時，應(yīng)及時組 織盤點 并 按月組織盤點。 5． 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫憑證或統(tǒng)計資料，正確計算產(chǎn)成品實際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。 6 ． 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強產(chǎn)成品倉庫的收發(fā)管理，要根據(jù)檢驗合格的成品交庫單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺帳。財務(wù)會計部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細分類核算， 7． 產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時查明原因和責(zé)任。按 照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計入管理費用。 （七） 產(chǎn)品的銷售成本 核算 產(chǎn)品的銷售成本 按 先進先出法 計算 ，并 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類型、工藝技術(shù)特點及成本管理的要求，選擇 分批法作為 的成本核算方法 。 1． 以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計算對象。 2． 按照產(chǎn)品定單或批次和規(guī)定的成本項目歸集生產(chǎn)費用。 3． 每份定單或每批產(chǎn)品完工時，對剩余半成品和材料進行盤點，辦理退庫手續(xù)，沖減該批產(chǎn)品成本。 4． 每批產(chǎn)品完工后，匯總計算分批產(chǎn)品的總成本和單位成本。 5． 如有 部分產(chǎn)品先行完工入庫，可先按計劃成本、定額成本或比照近期同種產(chǎn)品的實際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計算全部產(chǎn)品的實際總成本。 第十條 企業(yè)各 部門的成本責(zé)任 具體分工 （一）企業(yè)負責(zé)人 1．對本企業(yè)生產(chǎn)計劃和成本考核指標(biāo)的完成及生產(chǎn)經(jīng)營效果負責(zé)； 2．對企業(yè)成本管理決策和實施結(jié)果負責(zé)。 （ 二 ）財會部門 1．制訂本企業(yè)成本管理制度， 組織本企業(yè)的成本管理 ， 準(zhǔn)確核算成本 2．對各項費用按制度、按 預(yù) 算、按合同、按審批手續(xù)控制支出； （ 三 ） 技術(shù) 部門 1．對產(chǎn)品設(shè)計不當(dāng)，造 成完工零部件或產(chǎn)成品報廢的損失負責(zé)； 2．對采用工藝不當(dāng)造成的費工、費料負責(zé)； 3．對工藝裝備設(shè)計不合理所造成的損失負責(zé)。 （ 四 ）生產(chǎn) 部門 1．對盲目投產(chǎn)造成在產(chǎn)品、半成品資金占用超過定額或長期積壓負責(zé)； 2．對生產(chǎn)調(diào)度不及時，造成停工、窩工負責(zé)； 3．對在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實不符，致使成本計算不真實負責(zé)。 （ 五 ） 采購 部門 1．對材料供應(yīng)不及時，造成停工待料負責(zé)； 2．對不按計劃采購，造成材料超出積壓負責(zé)； 3．對不執(zhí)行比價采 購規(guī)定，造成材料進價偏高負責(zé)； 4．對材料收發(fā)計量不準(zhǔn)，帳卡登記不及時，料單審核不嚴(yán)，不及時地組織盤點，致使材料短缺浪費負責(zé)； 5．對物資保管不善，造成霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)或毀損負責(zé)； 6．對不實行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費負責(zé)。 （ 六 ）銷售部門 1．對產(chǎn)成品保管不善，發(fā)生數(shù)量短缺及毀損負責(zé)； 2．對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運不及時，未能按期完成銷售計劃，影響經(jīng)濟效益和資金周轉(zhuǎn)負責(zé)。 （ 七 ）質(zhì)檢 部門 1．對由于執(zhí)行檢驗制度不嚴(yán)，造成大 量報廢負責(zé)； 2．對外購材料、外協(xié)件檢驗不嚴(yán)所造成的損失負責(zé)； 3．對合格品、次品、廢品劃分不嚴(yán)，隔離不清所造成的損失負責(zé)。 （ 八 ）設(shè)備管理部門 1．對機器設(shè)備在用和未使用等劃分不清，增減、報廢不及時辦理手續(xù)，致使設(shè)備數(shù)額帳實不符，折舊提存不實負責(zé)； 2．對機器設(shè)備維護保養(yǎng)工作組織不力，造成停工損失、廢品損失或維修費用超 預(yù) 算負責(zé)。 長沙洋華機電設(shè)備制造有限公司 財務(wù)部 2021 年 02 月 18