綜合成本管理制度(已修改)
2025-08-28 17:06 本頁面
【正文】 ，提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系，落實“可研成本－目標(biāo)成本－責(zé)任成本－動態(tài)成本－結(jié)算成本”全過程管理，通過全員、全過程、全方位成本管理尋求全面的成本控制和挖潛。（以下簡稱“公司”）所屬各開發(fā)項目。、修改、升級、解釋與檢查落實，并負責(zé)有關(guān)具體對接事宜。一、項目可研成本測算、客戶需求、經(jīng)濟性指標(biāo)等全面分析，尋求最優(yōu)產(chǎn)品組合方案；、準(zhǔn)確、穩(wěn)健的原則測算經(jīng)濟性指標(biāo)，形成項目可行性研究報告。、土地獲取之前項目可行性研究的一部分，是以可研階段確定的產(chǎn)品組合、規(guī)劃設(shè)計方案等為依據(jù)完成的成本測算成果；：成本中心在可研階段，對產(chǎn)品組合方案提出建議。最終方案應(yīng)是多緯度綜合考慮財務(wù)指標(biāo)、設(shè)計規(guī)劃、銷售方案等因素的結(jié)果；：應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項數(shù)據(jù)來源清楚，并預(yù)測項目開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的材料、人工價格波動、保證成本測算的嚴謹性、權(quán)威性；（客戶導(dǎo)向）原則：應(yīng)以預(yù)計銷售價格為依據(jù)，科學(xué)權(quán)衡項目各科目的成本分配。以求實現(xiàn)成本和售價的最佳對應(yīng)關(guān)系；：應(yīng)將收集的相關(guān)信息匯總，并隨同測算結(jié)果統(tǒng)一整理并存檔。、2工作節(jié)點中，須明確項目的戰(zhàn)略意義、即在利潤貢獻型項目或現(xiàn)金流貢獻型項目、進入型項目、合作型項目等。財務(wù)根據(jù)其定位，提出對項目的總利潤、利潤率、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，同時對項目的現(xiàn)金流提出關(guān)鍵節(jié)點要求；～6階段中，由營銷部及投資發(fā)展部主導(dǎo)對土地屬性、客戶需求和產(chǎn)品定位分析；，此階段成本中心基于上幾步工作結(jié)論及建造初步要求、產(chǎn)品預(yù)期售價等信息，測算各產(chǎn)品類型的變動成本成本，從而得出各種產(chǎn)品類型小m值。通過對各類產(chǎn)品的市場售價、財務(wù)指標(biāo)的比較，對m值進行排序；。當(dāng)?shù)贸龆喾N容積率產(chǎn)品組合方案時，需提出若干種產(chǎn)品規(guī)模配比方案。根據(jù)各種產(chǎn)品的盈利能力，結(jié)合營銷對各種產(chǎn)品類型的銷售量預(yù)計，綜合設(shè)計、營銷意見，組合出不
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