綜合成本管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)論，以審批的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，制定管理后續(xù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、銷售等作業(yè)過程成本之過程的管理文件。2范圍適合東莞佳兆業(yè)開發(fā)的所有項(xiàng)目。3工作流程4目標(biāo)成本組成和內(nèi)容：《目標(biāo)成本測(cè)算文件》、《責(zé)任成本控制書》?！赌繕?biāo)成本測(cè)算文件》包括：《目標(biāo)成本測(cè)算表》：是目標(biāo)成本編制的工具及載體，表格相見附件；《跨期成本分?jǐn)傌?zé)任原則說明書》：用以明確成本跨期分?jǐn)傢?xiàng)目及分?jǐn)傇瓌t，保證后期目標(biāo)成本編制中跨期成本分?jǐn)偟囊恢滦?，見附件；《?zé)任成本控制書》：用以明確各責(zé)任部門的成本控制責(zé)任范圍及控制指標(biāo)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。5目標(biāo)成本文件的編制；、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；、交摟標(biāo)準(zhǔn)；；、資本化利息、期間費(fèi)用、間接費(fèi)用；、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)信息。，詳見附件；《佳兆業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目成本核算指引》，保持一至四級(jí)科目及代碼的唯一性，四級(jí)以下的科目可根據(jù)項(xiàng)目具體情況增減，但應(yīng)與財(cái)務(wù)核算保持一致；；、分?jǐn)偤侠怼y(cè)算精細(xì)、依據(jù)充分；；、編制目標(biāo)成本的各項(xiàng)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔。,設(shè)置詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用項(xiàng),以風(fēng)險(xiǎn)概率形式體現(xiàn)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)；,:規(guī)劃方案對(duì)場(chǎng)區(qū)土方工程的影響那。地基詳勘報(bào)告對(duì)地基處理、護(hù)坡、降水影響；停車方案對(duì)成本的影響等；，測(cè)算指標(biāo)忌生搬硬套，應(yīng)結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品形態(tài)在經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。測(cè)算依據(jù)同樣要考慮實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的制定是成本、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、客服、物業(yè)等多部門戶動(dòng)決策過程，成本人員需要主動(dòng)溝通相關(guān)部門，跟進(jìn)成本測(cè)算，提出成本意見，以供方案決策。6責(zé)任成本分解責(zé)任成本旨在明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，其將目標(biāo)成本分解至各責(zé)任部門，作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要指導(dǎo)依據(jù)，各部門據(jù)此指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。成本部借助項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。責(zé)任成本反饋指標(biāo)應(yīng)以動(dòng)
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