【正文】 100元/人次項目組相關(guān)人員 項目公司級節(jié)點考核細則評審點 項目評審節(jié)點P1項目啟動 P2圖紙凍結(jié)P3產(chǎn)品設(shè)計驗證完成P4客戶OTS認可P5客戶PPAP批準完成P6項目SOP 考評項目序號量化指標考評標準被考核部門進度1公司級節(jié)點延期（未批準）1分/天項目組2因項目組自身原因，造成公司級節(jié)點延期（批準）項目組3公司級節(jié)點延期，項目組相關(guān)部門皆考核，其中責任單位加重考核項目組總體進度考核分50%+責任進度考核分項目組簽訂合同部門質(zhì)量1公司級節(jié)點質(zhì)量門考核得分率得分率項目組2零部件成熟度得分率項目組成本1階段│實際值預(yù)算值│/預(yù)算值＞15%超出015%，每超出1%1分項目組2超出1550%，每超出1%項目組3超出50%以上，每超出1%2分項目組由于公司財務(wù)操作環(huán)境原因?qū)е马椖款A(yù)算失真，提出說明，不予以考核支付節(jié)點承包費的公司級節(jié)點如下：考評項目序號量化指標考評標準被考核對象風險金1售后問題責任索賠，索賠額：扣款額 1：1項目組2設(shè)計責任售后問題索賠，設(shè)計部門、試驗部門、質(zhì)量部門皆承擔責任，并按三個部門承包費風險金比例扣款，扣款比重分別為風險金（設(shè)）/風險金（設(shè)+試+質(zhì)）風險金（試）/風險金（設(shè)+試+質(zhì)）風險金（質(zhì)）/風險金（設(shè)+試+質(zhì)）設(shè)計部門試驗部門質(zhì)量部門3質(zhì)量部已發(fā)現(xiàn)并立項正在整改的問題，因市場需要，公司要求帶條件上市，質(zhì)量可免責，但售后索賠依然要分解落實到責任部門責任部門 項目風險金考核細則管理規(guī)定 （除公司級節(jié)點考核細則）負責對項目組內(nèi)部進行考核，考核結(jié)果報項目管理科落實。 項目管理科協(xié)助項目經(jīng)理，考核結(jié)果經(jīng)被考核部門分經(jīng)理確認，項目經(jīng)理簽字后，項目月報通報； 簽訂項目承包合同的項目組，月度考核結(jié)果納入項目該階段節(jié)點付款考核；，月度考核結(jié)果納入項目年終考核或后續(xù)補簽的合同中考核。 ，其中質(zhì)量方面占階段承包費比重的40％，進度方面占比重的30％，成本方面占比重的25%，綜合管理方面占比重的5％；其中進度方面最高得分100分，最低得分0分；質(zhì)量方面最高得分率100%，最低得分率0；成本方面最高得分100分，最低得分0分；綜合管理方面只對過程進行考核，階段不另考核。 項目合同承包項目組，通過支付項目公司級節(jié)點承包費和風險金來進行考核：① 公司級節(jié)點承包費支付額 =（質(zhì)量考核得分率40%節(jié)點承包費過程質(zhì)量扣款）+ （進度考核得分率30%節(jié)點承包費過程進度扣款）+（成本考核得分率25%節(jié)點承包費過程成本扣款）+（5%節(jié)點承包費過程綜合管理扣款）。② 風險金支付額 = 階段風險金索賠額。③ 質(zhì)量、進度、成本、綜合管理各方面節(jié)點承包費考核最低為零，即各方面扣款扣完為止；階段風險金扣款同上。④ 項目階段可用《零部件成熟度》衡量產(chǎn)品質(zhì)量時，節(jié)點“質(zhì)量考核得分率”=公司級節(jié)點質(zhì)量門考核得分率+零部件成熟度得分率⑤ 為激勵項目組共同推進項目進度，公司級節(jié)點延期，項目組相關(guān)部門皆考核，其中責任單位加重考核。 階段節(jié)點驗收標準 項目階段質(zhì)量驗收標準：依據(jù)最新會簽審批的《質(zhì)量門》、《零部件成熟度》 ； 項目階段進度驗收標準：依據(jù)最新會簽審批的《項目節(jié)點計劃》 ； 項目階段成本驗收標準：依據(jù)最新審批的《項目預(yù)算》。 節(jié)點調(diào)整審批權(quán)限 公司級節(jié)點：公司總經(jīng)理審批； 項目級節(jié)點：項目經(jīng)理及項目管理科會簽確認； 項目其它節(jié)點：項目經(jīng)理審批。 公司級節(jié)點計劃變更后，承包合同隨之調(diào)整，按合同變更時間進行節(jié)點承包費進度考核。 項目組獲得的獎勵，由項目經(jīng)理依據(jù)各部門承包費/工作量的比重，并結(jié)合各部門在項目中的表現(xiàn)進行分配，項目管理科核實分配方案，總經(jīng)理批準，人力資源部負責落實到人。 項目組內(nèi)合同承包費二次分配、過程設(shè)計、設(shè)計驗證等承包合同簽定時，已確認各相關(guān)研發(fā)人員承包費分配方案的，由項目經(jīng)理組織考核，提交分配方案，總經(jīng)理審批，按項目承包合同支付二次分配表執(zhí)行。、過程設(shè)計、設(shè)計驗證等承包合同簽定時，未確認各相關(guān)研發(fā)人員承包費分配方案的，由項目經(jīng)理組織項目節(jié)點承包費考核及分配方案，總經(jīng)理審批，按項目承包合同支付二次分配表執(zhí)行。，未完成的工作，按技術(shù)改進科內(nèi)部交易標準進行核算，從風險金中扣款，產(chǎn)生分歧時，項目經(jīng)理裁決，必要時，項目科協(xié)助。技術(shù)改進科依據(jù)此數(shù)據(jù)向公司報后續(xù)工作工時費用?？己肆鞒?項目月考核過程 項目管理科各項目負責人協(xié)助項目經(jīng)理，于月初第2個工作日形成項目《月度過程考核建議》。 項目管理科項目負責人將《月度過程考核建議》發(fā)項目組成員核實、確認，并與項目經(jīng)理在第5個工作日內(nèi)完成《月度過程考核建議》會簽，報項目管理科匯總。 項目管理科將已會簽確認的《月度過程考核建議》匯總形成《項目月考核匯總》，報總經(jīng)理批準。 《項目月考核匯總》批準后，在項目管理科存檔，并將電子掃描文件抄送項目所涉及的各相關(guān)部門。 項目公司級節(jié)點考核過程 項目公司級節(jié)點審核通過后，；，計算項目公司級節(jié)點承包費考核結(jié)果，形成《項目公司級節(jié)點考核》，并按項目管理科科長審核，被考核項目的項目經(jīng)理會簽，總經(jīng)理批準的順序?qū)徟Ｈ粼撾A段成本數(shù)據(jù)不能取得，則項目公司級節(jié)點成本考核，按該階段30%支付，其余的70%待SOP時進行總的核算。 《項目公司級節(jié)點考核》批準后，提交項目管理科匯總，形成《月份項目合同節(jié)點付款通知》，報總經(jīng)理批準。批準后，在項目管理科存檔，并由項目管理科將電子掃描文件發(fā)送簽訂內(nèi)部承包合同項目組及人事行政部。 項目年終考核過程 根據(jù)公司當年業(yè)績，項目管理科于年底向公司提交項目年終獎申請報告，獎勵參與項目工作的相關(guān)部門/人員。 公司批準項目管理科提出的項目年終獎基數(shù)后，項目管理科匯總各相關(guān)部門當年各月總的考核，并按項目年終獎=項目年終獎基數(shù)∑月考核來核算各項目組應(yīng)發(fā)項目年終獎，形成《年項目年終獎考核匯總表》，報人事行政審批。 人事行政部審批通過后發(fā)放。 項目風險金考核過程 項目批產(chǎn)后，技術(shù)改進科每月統(tǒng)計該項目售后索賠數(shù)據(jù)，并按責任項目組進行分類簽字確認，形成《項目月份售后問題索賠表》，定期反饋項目管理科。 項目風險金支付時間時（第一次在項目組完成工作移交后，第二次在SOP后1年），項目管理科項目負責人從售后索賠科獲取索賠數(shù)據(jù)，起草《項目承包合同風險金支付申請表》，并按項目管理科審核，被考核項目經(jīng)理會簽，總經(jīng)理批準的順序?qū)徟?《項目承包合同風險金支付申請表》批準后，提交項目管理科匯總，形成《月份項目承包費考核匯總表》，報總經(jīng)理批準。批準后，在項目管理科存檔，并由項目管理科將電子掃描文件發(fā)送簽訂內(nèi)部承包合同項目組及人事行政部。 其它 項目考核流程圖略。 記錄記錄性質(zhì)介質(zhì)保存地點保存期限編號名稱原件復(fù)印件聯(lián)次紙質(zhì)電子1《月度過程考核建議》√1√項目管理科5年2《項目月考核匯總》√1√項目管理科5年3《項目公司級節(jié)點考核》√1√項目管理科5年4《月份項目合同節(jié)點付款通知》√1√項目管理科5年5《年項目年終獎考核匯總表》√1√項目管理科5年6《項目月份售后問題索賠表》√1√項目管理科5年7《項目承包合同風險金支付申請表》√1√項目管理科5年8《項目承包合同支付二次分配表》√1√項目管理科5年第四章 項目質(zhì)量門及其控制 項目的質(zhì)量門概述 質(zhì)量門定義及目的質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中設(shè)置的一系列控制點，用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每階段所有活動的目標已達到且項目所有交付物能按時完成，產(chǎn)品和過程已達到階段通過標準，可以進入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。 質(zhì)量門管理原則 階段性的“質(zhì)量門”系統(tǒng)把整個產(chǎn)品開發(fā)流程分成一系列預(yù)定的階段。每一個階段包含一組預(yù)定的、由多部門參與的、平行的任務(wù)（見下圖）。即在每個階段的入口設(shè)置一個質(zhì)量門，這些門用來作為產(chǎn)品開發(fā)過程中通過、帶條件通過或不通過的系列控制點。質(zhì)量門評審是一個經(jīng)管會層面的跨部門、多功能的評審會。各質(zhì)量門按下列原則予以實施： 1） 項目開發(fā)節(jié)點管理只有一個質(zhì)量門管理程序； 2） 質(zhì)量門是一個整體系統(tǒng)，包括從概念階段到投放市場整個過程，而不僅指產(chǎn)品開發(fā)階段； 3） 質(zhì)量門評審是一項多功能、跨部門的活動，需要包括產(chǎn)品設(shè)計、市場、制造、采購、工程、財務(wù)等部門的參與； 4） 質(zhì)量門的評審由項目總監(jiān)（經(jīng)理）主持，核查工作由質(zhì)保部和戰(zhàn)略規(guī)劃部開展進行；5） 質(zhì)量門要求每一個門都有明確的交付物及過關(guān)條件； 6） 質(zhì)量門交付物的交付標準以顧客為導向； 7） 質(zhì)量門在評審時未通過，則項目不能通過項目節(jié)點； 8） 質(zhì)量門的過程信息必須反映項目進展的實際情況； 9） 質(zhì)量門評審所得分，經(jīng)審核確認后，即為項目階段所得分。 10）質(zhì)量門評審是建立在風險評估基礎(chǔ)之上的。 質(zhì)量門的設(shè)置 質(zhì)量門活動用于確保項目所有階段活動得以完成，而不是用來減緩項目的進程。交付物的科目同樣是為了確保項目創(chuàng)新、質(zhì)量、功能、產(chǎn)品成本、項目成本的目標不會折中和妥協(xié)。質(zhì)量門評審應(yīng)與項目里程碑的時間同步，并且不能影響開發(fā)的進度。 質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中的一系列的控制點。32 / 32