【正文】 100元/人次項(xiàng)目組相關(guān)人員 項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則評審點(diǎn) 項(xiàng)目評審節(jié)點(diǎn)P1項(xiàng)目啟動(dòng) P2圖紙凍結(jié)P3產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成P4客戶OTS認(rèn)可P5客戶PPAP批準(zhǔn)完成P6項(xiàng)目SOP 考評項(xiàng)目序號(hào)量化指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)被考核部門進(jìn)度1公司級節(jié)點(diǎn)延期（未批準(zhǔn)）1分/天項(xiàng)目組2因項(xiàng)目組自身原因，造成公司級節(jié)點(diǎn)延期（批準(zhǔn)）項(xiàng)目組3公司級節(jié)點(diǎn)延期，項(xiàng)目組相關(guān)部門皆考核，其中責(zé)任單位加重考核項(xiàng)目組總體進(jìn)度考核分50%+責(zé)任進(jìn)度考核分項(xiàng)目組簽訂合同部門質(zhì)量1公司級節(jié)點(diǎn)質(zhì)量門考核得分率得分率項(xiàng)目組2零部件成熟度得分率項(xiàng)目組成本1階段│實(shí)際值預(yù)算值│/預(yù)算值＞15%超出015%，每超出1%1分項(xiàng)目組2超出1550%，每超出1%項(xiàng)目組3超出50%以上，每超出1%2分項(xiàng)目組由于公司財(cái)務(wù)操作環(huán)境原因?qū)е马?xiàng)目預(yù)算失真，提出說明，不予以考核支付節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)的公司級節(jié)點(diǎn)如下：考評項(xiàng)目序號(hào)量化指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)被考核對象風(fēng)險(xiǎn)金1售后問題責(zé)任索賠，索賠額：扣款額 1：1項(xiàng)目組2設(shè)計(jì)責(zé)任售后問題索賠，設(shè)計(jì)部門、試驗(yàn)部門、質(zhì)量部門皆承擔(dān)責(zé)任，并按三個(gè)部門承包費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)金比例扣款，扣款比重分別為風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)）/風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)+試+質(zhì)）風(fēng)險(xiǎn)金（試）/風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)+試+質(zhì)）風(fēng)險(xiǎn)金（質(zhì)）/風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)+試+質(zhì)）設(shè)計(jì)部門試驗(yàn)部門質(zhì)量部門3質(zhì)量部已發(fā)現(xiàn)并立項(xiàng)正在整改的問題，因市場需要，公司要求帶條件上市，質(zhì)量可免責(zé)，但售后索賠依然要分解落實(shí)到責(zé)任部門責(zé)任部門 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金考核細(xì)則管理規(guī)定 （除公司級節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理科落實(shí)。 項(xiàng)目管理科協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，考核結(jié)果經(jīng)被考核部門分經(jīng)理確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，項(xiàng)目月報(bào)通報(bào)； 簽訂項(xiàng)目承包合同的項(xiàng)目組，月度考核結(jié)果納入項(xiàng)目該階段節(jié)點(diǎn)付款考核；，月度考核結(jié)果納入項(xiàng)目年終考核或后續(xù)補(bǔ)簽的合同中考核。 ，其中質(zhì)量方面占階段承包費(fèi)比重的40％，進(jìn)度方面占比重的30％，成本方面占比重的25%，綜合管理方面占比重的5％；其中進(jìn)度方面最高得分100分，最低得分0分；質(zhì)量方面最高得分率100%，最低得分率0；成本方面最高得分100分，最低得分0分；綜合管理方面只對過程進(jìn)行考核，階段不另考核。 項(xiàng)目合同承包項(xiàng)目組，通過支付項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)金來進(jìn)行考核：① 公司級節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)支付額 =（質(zhì)量考核得分率40%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程質(zhì)量扣款）+ （進(jìn)度考核得分率30%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程進(jìn)度扣款）+（成本考核得分率25%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程成本扣款）+（5%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程綜合管理扣款）。② 風(fēng)險(xiǎn)金支付額 = 階段風(fēng)險(xiǎn)金索賠額。③ 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合管理各方面節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)考核最低為零，即各方面扣款扣完為止；階段風(fēng)險(xiǎn)金扣款同上。④ 項(xiàng)目階段可用《零部件成熟度》衡量產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，節(jié)點(diǎn)“質(zhì)量考核得分率”=公司級節(jié)點(diǎn)質(zhì)量門考核得分率+零部件成熟度得分率⑤ 為激勵(lì)項(xiàng)目組共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，公司級節(jié)點(diǎn)延期，項(xiàng)目組相關(guān)部門皆考核，其中責(zé)任單位加重考核。 階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目階段質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)最新會(huì)簽審批的《質(zhì)量門》、《零部件成熟度》 ； 項(xiàng)目階段進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)最新會(huì)簽審批的《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 ； 項(xiàng)目階段成本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)最新審批的《項(xiàng)目預(yù)算》。 節(jié)點(diǎn)調(diào)整審批權(quán)限 公司級節(jié)點(diǎn)：公司總經(jīng)理審批； 項(xiàng)目級節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理科會(huì)簽確認(rèn)； 項(xiàng)目其它節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理審批。 公司級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更后，承包合同隨之調(diào)整，按合同變更時(shí)間進(jìn)行節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)進(jìn)度考核。 項(xiàng)目組獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各部門承包費(fèi)/工作量的比重，并結(jié)合各部門在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行分配，項(xiàng)目管理科核實(shí)分配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)到人。 項(xiàng)目組內(nèi)合同承包費(fèi)二次分配、過程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等承包合同簽定時(shí)，已確認(rèn)各相關(guān)研發(fā)人員承包費(fèi)分配方案的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織考核，提交分配方案，總經(jīng)理審批，按項(xiàng)目承包合同支付二次分配表執(zhí)行。、過程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等承包合同簽定時(shí)，未確認(rèn)各相關(guān)研發(fā)人員承包費(fèi)分配方案的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)考核及分配方案，總經(jīng)理審批，按項(xiàng)目承包合同支付二次分配表執(zhí)行。，未完成的工作，按技術(shù)改進(jìn)科內(nèi)部交易標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，從風(fēng)險(xiǎn)金中扣款，產(chǎn)生分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理裁決，必要時(shí)，項(xiàng)目科協(xié)助。技術(shù)改進(jìn)科依據(jù)此數(shù)據(jù)向公司報(bào)后續(xù)工作工時(shí)費(fèi)用?？己肆鞒?項(xiàng)目月考核過程 項(xiàng)目管理科各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，于月初第2個(gè)工作日形成項(xiàng)目《月度過程考核建議》。 項(xiàng)目管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將《月度過程考核建議》發(fā)項(xiàng)目組成員核實(shí)、確認(rèn)，并與項(xiàng)目經(jīng)理在第5個(gè)工作日內(nèi)完成《月度過程考核建議》會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目管理科匯總。 項(xiàng)目管理科將已會(huì)簽確認(rèn)的《月度過程考核建議》匯總形成《項(xiàng)目月考核匯總》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《項(xiàng)目月考核匯總》批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目管理科存檔，并將電子掃描文件抄送項(xiàng)目所涉及的各相關(guān)部門。 項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核過程 項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)審核通過后，；，計(jì)算項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)考核結(jié)果，形成《項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核》，并按項(xiàng)目管理科科長審核，被考核項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)的順序?qū)徟?。若該階段成本數(shù)據(jù)不能取得，則項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)成本考核，按該階段30%支付，其余的70%待SOP時(shí)進(jìn)行總的核算。 《項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核》批準(zhǔn)后，提交項(xiàng)目管理科匯總，形成《月份項(xiàng)目合同節(jié)點(diǎn)付款通知》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目管理科存檔，并由項(xiàng)目管理科將電子掃描文件發(fā)送簽訂內(nèi)部承包合同項(xiàng)目組及人事行政部。 項(xiàng)目年終考核過程 根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績，項(xiàng)目管理科于年底向公司提交項(xiàng)目年終獎(jiǎng)申請報(bào)告，獎(jiǎng)勵(lì)參與項(xiàng)目工作的相關(guān)部門/人員。 公司批準(zhǔn)項(xiàng)目管理科提出的項(xiàng)目年終獎(jiǎng)基數(shù)后，項(xiàng)目管理科匯總各相關(guān)部門當(dāng)年各月總的考核，并按項(xiàng)目年終獎(jiǎng)=項(xiàng)目年終獎(jiǎng)基數(shù)∑月考核來核算各項(xiàng)目組應(yīng)發(fā)項(xiàng)目年終獎(jiǎng)，形成《年項(xiàng)目年終獎(jiǎng)考核匯總表》，報(bào)人事行政審批。 人事行政部審批通過后發(fā)放。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金考核過程 項(xiàng)目批產(chǎn)后，技術(shù)改進(jìn)科每月統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目售后索賠數(shù)據(jù)，并按責(zé)任項(xiàng)目組進(jìn)行分類簽字確認(rèn)，形成《項(xiàng)目月份售后問題索賠表》，定期反饋項(xiàng)目管理科。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金支付時(shí)間時(shí)（第一次在項(xiàng)目組完成工作移交后，第二次在SOP后1年），項(xiàng)目管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從售后索賠科獲取索賠數(shù)據(jù)，起草《項(xiàng)目承包合同風(fēng)險(xiǎn)金支付申請表》，并按項(xiàng)目管理科審核，被考核項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)的順序?qū)徟?《項(xiàng)目承包合同風(fēng)險(xiǎn)金支付申請表》批準(zhǔn)后，提交項(xiàng)目管理科匯總，形成《月份項(xiàng)目承包費(fèi)考核匯總表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目管理科存檔，并由項(xiàng)目管理科將電子掃描文件發(fā)送簽訂內(nèi)部承包合同項(xiàng)目組及人事行政部。 其它 項(xiàng)目考核流程圖略。 記錄記錄性質(zhì)介質(zhì)保存地點(diǎn)保存期限編號(hào)名稱原件復(fù)印件聯(lián)次紙質(zhì)電子1《月度過程考核建議》√1√項(xiàng)目管理科5年2《項(xiàng)目月考核匯總》√1√項(xiàng)目管理科5年3《項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核》√1√項(xiàng)目管理科5年4《月份項(xiàng)目合同節(jié)點(diǎn)付款通知》√1√項(xiàng)目管理科5年5《年項(xiàng)目年終獎(jiǎng)考核匯總表》√1√項(xiàng)目管理科5年6《項(xiàng)目月份售后問題索賠表》√1√項(xiàng)目管理科5年7《項(xiàng)目承包合同風(fēng)險(xiǎn)金支付申請表》√1√項(xiàng)目管理科5年8《項(xiàng)目承包合同支付二次分配表》√1√項(xiàng)目管理科5年第四章 項(xiàng)目質(zhì)量門及其控制 項(xiàng)目的質(zhì)量門概述 質(zhì)量門定義及目的質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程，確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的目標(biāo)已達(dá)到且項(xiàng)目所有交付物能按時(shí)完成，產(chǎn)品和過程已達(dá)到階段通過標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。 質(zhì)量門管理原則 階段性的“質(zhì)量門”系統(tǒng)把整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程分成一系列預(yù)定的階段。每一個(gè)階段包含一組預(yù)定的、由多部門參與的、平行的任務(wù)（見下圖）。即在每個(gè)階段的入口設(shè)置一個(gè)質(zhì)量門，這些門用來作為產(chǎn)品開發(fā)過程中通過、帶條件通過或不通過的系列控制點(diǎn)。質(zhì)量門評審是一個(gè)經(jīng)管會(huì)層面的跨部門、多功能的評審會(huì)。各質(zhì)量門按下列原則予以實(shí)施： 1） 項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)管理只有一個(gè)質(zhì)量門管理程序； 2） 質(zhì)量門是一個(gè)整體系統(tǒng)，包括從概念階段到投放市場整個(gè)過程，而不僅指產(chǎn)品開發(fā)階段； 3） 質(zhì)量門評審是一項(xiàng)多功能、跨部門的活動(dòng)，需要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場、制造、采購、工程、財(cái)務(wù)等部門的參與； 4） 質(zhì)量門的評審由項(xiàng)目總監(jiān)（經(jīng)理）主持，核查工作由質(zhì)保部和戰(zhàn)略規(guī)劃部開展進(jìn)行；5） 質(zhì)量門要求每一個(gè)門都有明確的交付物及過關(guān)條件； 6） 質(zhì)量門交付物的交付標(biāo)準(zhǔn)以顧客為導(dǎo)向； 7） 質(zhì)量門在評審時(shí)未通過，則項(xiàng)目不能通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)； 8） 質(zhì)量門的過程信息必須反映項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況； 9） 質(zhì)量門評審所得分，經(jīng)審核確認(rèn)后，即為項(xiàng)目階段所得分。 10）質(zhì)量門評審是建立在風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)之上的。 質(zhì)量門的設(shè)置 質(zhì)量門活動(dòng)用于確保項(xiàng)目所有階段活動(dòng)得以完成，而不是用來減緩項(xiàng)目的進(jìn)程。交付物的科目同樣是為了確保項(xiàng)目創(chuàng)新、質(zhì)量、功能、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本的目標(biāo)不會(huì)折中和妥協(xié)。質(zhì)量門評審應(yīng)與項(xiàng)目里程碑的時(shí)間同步，并且不能影響開發(fā)的進(jìn)度。 質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的一系列的控制點(diǎn)。32 / 32