【正文】 前期研究成果和項目的戰(zhàn)略內容來確定。而任何產品都有一定的生命周期，因此，不斷改進產品和開發(fā)新產品，以滿足市場的需求，才能確保公司強大而長久的生存能力和更大的發(fā)展。 33第一章 概述 新產品開發(fā)流程的地位艾科公司作為市場經濟中的一個經營實體單元，基本戰(zhàn)略任務是要不斷提高公司強大而長久的生存和競爭能力，其核心要素就是通過高水平的技術創(chuàng)新活動迅速壯大艾科品牌，并不斷擁有具有競爭優(yōu)勢的產品。 33 質量門管理原則 。 33 項目的質量門概述 。 30 記錄。 25 管理規(guī)定。 24 職責。 22第三章 項目績效考核辦法。 19 P5階段 。 16 P3 階段 。 14 P1 階段 。 13 新產品開發(fā)基本程序流程框架 。 7 基本程序中的項目環(huán)保。 6 整車項目新產品開發(fā)分類。 該手冊的出版完成于2012年1月。即每個階段均有明確的入口與出口及責任人。 手冊告訴我們：一個新產品的開發(fā)，需要所有相關部門的共同參與。產品“開發(fā)”不僅是產品研發(fā)部門的工作，而是所有相關部門（包括外協單位）的共同工作，只是在不同的開發(fā)階段，各部門參加的工作內容和工作量不同而已。 產品開發(fā)是一個“過程”。在手冊編制過程中，得到了公司領導及相關部門的大力支持和幫助，在此，我們表示衷心的感謝。 7 基本程序定義。 7 新產品開發(fā)基本程序階段劃分。 9 適用范圍。 12 版本更新。 13 概述。 13 新產品開發(fā)基本程序的實施和控制 。 24 實用范圍。使我們的產品：a) 承擔環(huán)保的社會責任b) 滿足安全與法規(guī)的強制要求c) 蘊涵超越用戶期望的上乘質量d) 具有市場競爭力的價格和服務保障這一目標的確立，是因為日趨激烈的全球性競爭而決定的；用戶的要求愈來愈高；市場的變化愈來愈快；技術的進步日新月異。為此，公司決策層要求：構建公司歷時16個月（P1P6）的全新平臺開發(fā)為基礎的新產品開發(fā)流程，用以規(guī)范公司產品開發(fā)的各項活動，使各專業(yè)活動所依賴的組織結構和責任得到明晰和集成化，使得公司各部門之間的協作關系得以順暢有效運行?！? A點開發(fā)：客戶為了開拓市場，增加全新的平臺、全新車型而選定減震器供應商一起開發(fā)的項目。 ◆ 項目改進：原項目已批量上市，經客戶同意，因產品質量或技術升級等原因，確定進行改動的項目。其運行的前提條件是：業(yè)務部門之間以及所有外部合作伙伴（包括公司內部部門）之間的工作必須協調合作并采用同步工程方法。 基本程序中項目環(huán)保 應確保艾科公司的環(huán)保方針在每個新產品開發(fā)項目中得以執(zhí)行。 新產品開發(fā)基本程序階段劃分 預開發(fā)是獨立于產品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程； 新產品開發(fā)基本程序按項目管理角度可劃分為：項目概念階段（以項目研究指令為起點）、項目規(guī)劃階段、項目實施階段； 新產品開發(fā)基本程序按產品開發(fā)角度可劃分為：產品規(guī)劃階段（以項目研究指令為起點）、先期減震器開發(fā)階段、減震器開發(fā)階段； 新產品開發(fā)基本程序按產品開發(fā)項目節(jié)點控制分為：P0階段、P1階段、。整個新產品開發(fā)過程以P1點（項目立項）作為整個項目考慮的起點。整個新產品開發(fā)過程以P1點（項目立項）作為整個項目考核的起點。在每個項目節(jié)點（P1～P6），均設有質量門及其標志物。同時，根據評審的結果，經總經理批示確定啟動新項目。指令任命項目經理、項目組成員及其崗位職責，及項目網絡計劃，明確定義項目的背景、項目開發(fā)目標、預算、SOP時間等。 P3節(jié)點——手工或半工裝樣件定義：依據供應商提供的手工樣件或非量產狀態(tài)條件的樣件，在公司非量產狀態(tài)條件下生產的減震器，按DVPamp。單機/單序生產能力和過程能力符合設計要求；所有的單件和總成件都已到位，并都是用批量生產的設備及工裝模具、按試生產控制計劃制造出來的；整個生產過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進行生產，從而對各工序加工能力、生產設備、試生產控制計劃是否適當以及生產線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產的適宜性進行實際驗證；作業(yè)人員經過理論、線下和線上的培訓；客戶啟動2TP計劃。標志物——在生產線上按正式生產節(jié)拍、正式的生產工裝、正式生產控制計劃連續(xù)生產、且100%使用PPAP零部件組裝出來的整車。最后項目風險金發(fā)放． 適用范圍 本手冊適用于艾科公司產品開發(fā)的所有業(yè)務部門。 版本更新 由艾科公司項目管理部負責按公司體系文件相關控制流程對本手冊進行修訂。本手冊以全新平臺開發(fā)過程為模板進行描述，適用于全新平臺開發(fā)項目。當成本和投資超過了最初設定的目標時，須報總經理批準。整個產品開發(fā)過程共分為7個階段，每個階段分別以P0～P6共7個項目節(jié)點為分界點，且項目以P1點（項目立項）為計時起點，整個開發(fā)周期為12個月(P1~P6)。質量門的交付物請參見《質量檢查門》。 參見《質量檢查門管理流程》。詳細的工作內容如下：項目主要內容交付物責任部門支持文件項目正式開發(fā)完成產品最終報價或其他補充費用；簽訂商務協議；協助項目科完成產品開發(fā)的技術協議商務開發(fā)協議市場部項目正式開發(fā)完成項目的技術具體對接和形成具體技術方案；完成簽訂技術協議；啟動項目會；明確項目組成員和崗位職責；公布項目質量計劃；技術協議；技術方案；PROJECT或項目質量計劃表。DVPamp。CP。工作內容：該階段為產品批量總結經驗階段，主要進行的活動：1）設備、工裝最終驗收SOP增補人員正式上崗；正式批量生產；2）對定點投放后發(fā)現的問題進行整改；3）對項目目標和實際情況進行總結和評價，分享經驗和教訓；4）該階段以獲得批準的《項目總結報告》為結束點，詳細的工作內容如下：項目主要內容交付物責任部門支持文件項目總結項目目標達成情況；項目經驗總結；項目績效考核項目總結報告；項目績效考核報告及發(fā)放獎金項目經理第三章 項目績效考核辦法目的通過考核，促進項目組及部門積極推進項目工作，使項目工作日趨規(guī)范、高效。 項目其它節(jié)點：除以上節(jié)點，日常工作計劃中要求的各事項完成時間點。采購部負責單套減震器采購成本目標的管理；負責供應商開發(fā)及資源保證；負責每月將各項目目標控制情況報給項目經理及項目管理科；項目組安排的其它采購管理工作。否則500元/次項目組9因項目組自身原因不能按期完成節(jié)點任務，提出《項目計劃變更申請》500元/次項目組10因不可抗力因素導致項目延期，按要求提出《項目計劃變更申請》并得到批準的，按照變更要求執(zhí)行的不予考核11當其它事項開始影響某節(jié)點時，該節(jié)點主控部門應及時預警、處理，若因未及時預警造成節(jié)點延期，節(jié)點主控部門和直接影響部門各承擔一半責任。 ，其中質量方面占階段承包費比重的40％，進度方面占比重的30％，成本方面占比重的25%，綜合管理方面占比重的5％；其中進度方面最高得分100分，最低得分0分；質量方面最高得分率100%，最低得分率0；成本方面最高得分100分，最低得分0分；綜合管理方面只對過程進行考核，階段不另考核。④ 項目階段可用《零部件成熟度》衡量產品質量時，節(jié)點“質量考核得分率”=公司級節(jié)點質量門考核得分率+零部件成熟度得分率⑤ 為激勵項目組共同推進項目進度，公司級節(jié)點延期，項目組相關部門皆考核，其中責任單位加重考核。 項目組獲得的獎勵，由項目經理依據各部門承包費/工作量的比重，并結合各部門在項目中的表現進行分配，項目管理科核實分配方案，總經理批準，人力資源部負責落實到人。技術改進科依據此數據向公司報后續(xù)工作工時費用。 《項目月考核匯總》批準后，在項目管理科存檔，并將電子掃描文件抄送項目所涉及的各相關部門。批準后，在項目管理科存檔，并由項目管理科將電子掃描文件發(fā)送簽訂內部承包合同項目組及人事行政部。 項目風險金考核過程 項目批產后，技術改進科每月統計該項目售后索賠數據，并按責任項目組進行分類簽字確認，形成《項目月份售后問題索賠表》，定期反饋項目管理科。 其它 項目考核流程圖略。即在每個階段的入口設置一個質量門，這些門用來作為產品開發(fā)過程中通過、帶條件通過或不通過的系列控制點。 質量門的設置 質量門活動用于確保項目所有階段活動得以完成，而不是用來減緩項目的進程。32 / 32。質量門評審應與項目里程碑的時間同步，并且不能影響開發(fā)的進度。各質量門按下列原則予以實施： 1） 項目開發(fā)節(jié)點管理只有一個質量門管理程序； 2） 質量門是一個整體系統，包括從概念階段到投放市場