項(xiàng)目成本管理制度-wenkub
2023-04-23 06:37:27 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。主辦項(xiàng)目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作；按合同正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量收入，按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用。成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃→與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析→確定項(xiàng)目總成本→對(duì)總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計(jì)劃→編制責(zé)任（按部門）成本計(jì)劃；項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃→編制各種資源的總成本→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。（3）計(jì)劃完成工程量與實(shí)際完成工程量存在差異時(shí)。（4）挖掘合同條款，爭(zhēng)取變更工程、索賠工程和追加工程。施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象，根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)目可以作為一個(gè)成本對(duì)象，具體明細(xì)程度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討后確定。具體明細(xì)程度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討確定后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)等。（三）成本控制的重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，特別是勞務(wù)管理和材料管理制度，對(duì)每個(gè)部位的主材用量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)每個(gè)勞務(wù)分包
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