項目成本管理制度-wenkub
2023-04-23 06:37:27 本頁面
【正文】 務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。各項目成本管理的工作程序依次為：進行本項目的成本預(yù)測，編制項目成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進一步降低施工成本。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按合同正確統(tǒng)計已完成工程量可計量收入，按分部合同統(tǒng)計已完成工程勞務(wù)費用。成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責(zé)任（按部門）成本計劃；項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。（3）計劃完成工程量與實際完成工程量存在差異時。（4）挖掘合同條款，爭取變更工程、索賠工程和追加工程。施工項目成本核算對象，根據(jù)投標時的工程細目清單確定，每一細目可以作為一個成本對象，具體明細程度根據(jù)項目實際管理需要研討后確定。具體明細程度，根據(jù)項目實際管理需要研討確定后報公司財務(wù)部。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費用。包括：材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具、用具使用費，檢驗試驗費，工程定位復(fù)測費，場地清理費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，儀器儀表使用費等。（三）成本控制的重點嚴格執(zhí)行各項管理制度，特別是勞務(wù)管理和材料管理制度，對每個部位的主材用量進行對比，對每個勞務(wù)分包
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1