項(xiàng)目成本核算管理辦法-wenkub
2023-04-23 06:37:27 本頁面
【正文】 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。第三條 成本核算管理小組及各部門工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（何 毅）（1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)；（2）針對月責(zé)任成本分析存在問題制定整改措施；項(xiàng)目書記（侯 彬）負(fù)責(zé)對成本分析工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督。 定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開月責(zé)任成本分析會議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。為搞好該項(xiàng)工作，明確各部門職責(zé)，特制定本辦法。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二條 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目部成立成本核算管理小組組 長：何 毅副組長：侯 彬 周兆勇 周國奎 査家彪 賈家敏成 員：吳云竹 汪建衛(wèi) 鄭雪昭 劉毅 肖開旭 徐黔昆 文永先（二）項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹本辦法的落實(shí)執(zhí)行。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。工程部（責(zé)任人：劉 毅）（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。（6）負(fù)責(zé)提供未完成的盤點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。（3）負(fù)責(zé)提供當(dāng)月發(fā)生影響責(zé)任成本虧損的事件的記錄。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。并于當(dāng)月29日12:00前將各工區(qū)（或承包班組）領(lǐng)用材料及各項(xiàng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部和計(jì)劃合同部各一份（計(jì)劃合同部可用電子版）。（2）機(jī)械配件消耗情況和油耗，連同工區(qū)水電消耗情況做出本月機(jī)械成本分析于當(dāng)月29日17：00前送計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。明確提供時(shí)間（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。每月29日12：00前將各承包工區(qū)（班組）當(dāng)月的安全質(zhì)量、文明施工、勞動競賽等考核獎罰統(tǒng)計(jì)送計(jì)劃合同部。
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