項目成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 5期間費(fèi)用公司管理費(fèi)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定財務(wù)費(fèi)用按經(jīng)驗計算6稅金按當(dāng)?shù)囟愂諛?biāo)準(zhǔn)計算合 計（四） 總成本計劃的動態(tài)管理 1．總成本計劃是項目在某一時點(diǎn)，在一定的施工組織設(shè)計和項目內(nèi)外部條件下計算出來的，如果條件改變，總成本計劃也要隨著改變，當(dāng)存在以下情況時可進(jìn)行成本計劃調(diào)整：（1）市場造成資源價格變化較大，需要改變供應(yīng)合同時。項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內(nèi)影響成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完成施工項目或?qū)⑼瓿墒┕ろ椖砍杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。（二） 職責(zé)分工：財務(wù)部：按計劃口徑正確、及時歸集成本費(fèi)用，并按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報告。項目成本管控制度一 總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，制定本制度。二 施工項目成本管理體系（一） 人員組成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長，預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、材料管理員為組員。三、成本預(yù)測（成本紅線）通過施工成本預(yù)測，可以在滿足項目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。（二） 成本計劃編制的依據(jù) 成本計劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，
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