項(xiàng)目成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 5期間費(fèi)用公司管理費(fèi)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定財(cái)務(wù)費(fèi)用按經(jīng)驗(yàn)計(jì)算6稅金按當(dāng)?shù)囟愂諛?biāo)準(zhǔn)計(jì)算合 計(jì)（四） 總成本計(jì)劃的動態(tài)管理 1．總成本計(jì)劃是項(xiàng)目在某一時點(diǎn)，在一定的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目內(nèi)外部條件下計(jì)算出來的，如果條件改變，總成本計(jì)劃也要隨著改變，當(dāng)存在以下情況時可進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整：（1）市場造成資源價(jià)格變化較大，需要改變供應(yīng)合同時。項(xiàng)目部成本控制成員要對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼瓿墒┕ろ?xiàng)目成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。（二） 職責(zé)分工：財(cái)務(wù)部：按計(jì)劃口徑正確、及時歸集成本費(fèi)用，并按計(jì)劃控制成本支出，編制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報(bào)告。項(xiàng)目成本管控制度一 總則為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項(xiàng)目施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，制定本制度。二 施工項(xiàng)目成本管理體系（一） 人員組成：各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長，預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、材料管理員為組員。三、成本預(yù)測（成本紅線）通過施工成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。（二） 成本計(jì)劃編制的依據(jù) 成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，
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