【正文】 開發(fā)、B點(diǎn)開發(fā)、項(xiàng)目改進(jìn)。為此，公司決策層要求：構(gòu)建公司歷時(shí)16個(gè)月（P1P6）的全新平臺(tái)開發(fā)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，用以規(guī)范公司產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)，使各專業(yè)活動(dòng)所依賴的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任得到明晰和集成化，使得公司各部門之間的協(xié)作關(guān)系得以順暢有效運(yùn)行。在公司經(jīng)營活動(dòng)中，客戶的需求和期望是各項(xiàng)活動(dòng)的中心。使我們的產(chǎn)品：a) 承擔(dān)環(huán)保的社會(huì)責(zé)任b) 滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制要求c) 蘊(yùn)涵超越用戶期望的上乘質(zhì)量d) 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)保障這一目標(biāo)的確立，是因?yàn)槿遮吋ち业娜蛐愿?jìng)爭(zhēng)而決定的；用戶的要求愈來愈高；市場(chǎng)的變化愈來愈快；技術(shù)的進(jìn)步日新月異。 33 質(zhì)量門定義及目的 。 31第四章 質(zhì)量門。 24 項(xiàng)目考核細(xì)則。 24 術(shù)語。 24 實(shí)用范圍。 21 P6階段。 18 P4 階段 。 15 P2 階段 。 14 P0 階段 。 13 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序的實(shí)施和控制 。 13 概述。 12第二章 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序。 12 版本更新。 11 執(zhí)行責(zé)任。 9 適用范圍。 8 各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的定義及標(biāo)志物。 7 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分。 7 基本程序定義。 6 新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位。在手冊(cè)編制過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和幫助，在此，我們表示衷心的感謝。減震器開發(fā)和變形開發(fā)僅是該過程的簡(jiǎn)化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。 產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)“過程”。手冊(cè)規(guī)定了各相關(guān)部門在不同開發(fā)階段應(yīng)完成的工作；及為啟動(dòng)下一相應(yīng)階段的工作所必須具備的前提條件。產(chǎn)品“開發(fā)”不僅是產(chǎn)品研發(fā)部門的工作，而是所有相關(guān)部門（包括外協(xié)單位）的共同工作，只是在不同的開發(fā)階段，各部門參加的工作內(nèi)容和工作量不同而已。新項(xiàng)目管理制度編制/日期：編制負(fù)責(zé)人：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：修訂頁 編制/修訂原因說明：原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章 節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說明備注編制/修訂部門/人項(xiàng)目管理科/ 參加評(píng)審部門/人修訂記錄：版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注A/0研發(fā)部前 言本產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)是在研發(fā)部（項(xiàng)目科、設(shè)計(jì)科）、采購部、銷售部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事行政部等部門系統(tǒng)梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程及其內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，共同研討完成的。 手冊(cè)告訴我們：一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，需要所有相關(guān)部門的共同參與。 各部門的參與是建立在各部門明確分工的基礎(chǔ)之上的。即每個(gè)階段均有明確的入口與出口及責(zé)任人。本手冊(cè)闡述了以全新平臺(tái)開發(fā)為模板的新產(chǎn)品開發(fā)過程。 該手冊(cè)的出版完成于2012年1月。 項(xiàng)目管理科 目錄第一章 概述 。 6 新產(chǎn)品開發(fā)過程。 6 整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類。 6 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序。 7 基本程序適用原則。 7 基本程序中的項(xiàng)目環(huán)保。 13 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序流程框架 。 14 P1 階段 。 16 P3 階段 。 19 P5階段 。 22第三章 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法。 24 目的 。 24 職責(zé)。 25 管理規(guī)定。 28 考核流程。 30 記錄。 33 項(xiàng)目的質(zhì)量門概述 。 33 質(zhì)量門管理原則 。 33 質(zhì)量門的設(shè)置 。 33第一章 概述 新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位艾科公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)營實(shí)體單元，基本戰(zhàn)略任務(wù)是要不斷提高公司強(qiáng)大而長久的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，其核心要素就是通過高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)迅速壯大艾科品牌，并不斷擁有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。所以，用簡(jiǎn)略的語言來概括產(chǎn)品開發(fā)過程，那就是要用“正確”的產(chǎn)品、在“恰當(dāng)”的時(shí)機(jī)、以“合適”價(jià)格來贏得市場(chǎng)。而任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，因此，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求，才能確保公司強(qiáng)大而長久的生存能力和更大的發(fā)展。因此產(chǎn)品開發(fā)流程與訂單管理等其他流程一樣，在公司的經(jīng)營管理中居于核心地位，是對(duì)公司全部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的必要手段。新產(chǎn)品開發(fā)屬于何種類型，由總經(jīng)辦根據(jù)新產(chǎn)品前期研究成果和項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容來確定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)不確定因素較多，技術(shù)上要做結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度CAE分析、匹配、調(diào)試，重要零部件的驗(yàn)證，同整車開發(fā)進(jìn)度一致，周期較長。產(chǎn)品技術(shù)成熟，主要做過程開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間較短。 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序 基本程序的定義 因新品開發(fā)過程受各業(yè)務(wù)部門的影響，因此有必要規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以使開發(fā)過程穩(wěn)定運(yùn)行。 定義基本程序的目的是為了有效的策劃、組織和控制整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。本開發(fā)程序的基本要求是：所有部門必須共同努力，按進(jìn)度計(jì)劃完成其任務(wù)。 基本程序適用原則1. 具體項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)以基本程序?yàn)榛A(chǔ)；2. 具體項(xiàng)目應(yīng)以該項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃為參考依據(jù)；3. 對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量門審查次序及要求應(yīng)按《質(zhì)量檢查門管理流程》進(jìn)行；4. 重大變化須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。環(huán)保目標(biāo)以下列內(nèi)容為中心： ，回收和車毀 上述內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開發(fā)基本程序中，并且必須考慮到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。對(duì)待環(huán)保目標(biāo)，責(zé)任劃分和實(shí)施方案以及更改的審批程序與對(duì)待質(zhì)量目標(biāo)一樣。其中：從P0~P6階段共設(shè)有7個(gè)項(xiàng)目核查節(jié)點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)在每個(gè)階段的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)已得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到該階段成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。預(yù)開發(fā) 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程 (如技術(shù)革新、開發(fā)主動(dòng)式懸架、底盤零部件等) ； 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制分為：P0階段、P1階段、……、P6階段P0 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重要零部件開發(fā)、關(guān)鍵/特殊工藝設(shè)備、質(zhì)量計(jì)劃） 產(chǎn)品報(bào)價(jià) P1 立項(xiàng)開發(fā)指令（技術(shù)協(xié)議、商務(wù)協(xié)議）P2 圖紙和數(shù)模凍結(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOMP3 半工裝樣件（供應(yīng)商開發(fā)協(xié)議、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議、工裝制造協(xié)議、設(shè)備制造協(xié)議）P4 OTS 認(rèn)可P5 PPAP 批準(zhǔn)P6 項(xiàng)目總結(jié)其中：從P0～P6階段共設(shè)有7個(gè)項(xiàng)目核查節(jié)點(diǎn)（P0~P6），用來確保產(chǎn)品開發(fā)在每個(gè)階段的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)已得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到該階段成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。預(yù)開發(fā) 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。 —獨(dú)立于具體項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā) －過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā) －加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā) —新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn) —新技術(shù)和管理軟件 －與供應(yīng)商同步開發(fā)零部件 －與產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)開拓及戰(zhàn)略研究 －從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)估 －財(cái)務(wù)評(píng)估 各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)（P1～P6），是用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的目標(biāo)已經(jīng)得到滿足、工作可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段而設(shè)定的。 P0節(jié)點(diǎn)—項(xiàng)目預(yù)研定義：根據(jù)公司總經(jīng)辦戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。制造可行性包括技術(shù)方案（包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)模、CAE、重要零部件開發(fā)、開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃）、制造工藝可行性、設(shè)備可行性；盈利可能性包括產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物流方案、產(chǎn)品量產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。標(biāo)志物——同客戶簽訂的技術(shù)開發(fā)協(xié)議和商務(wù)開發(fā)協(xié)議。標(biāo)志物——項(xiàng)目開發(fā)指令：由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項(xiàng)目立項(xiàng)指令。 P2節(jié)點(diǎn)——圖紙凍結(jié)定義：完成P階段設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)。 標(biāo)志物——凍結(jié)數(shù)模和2D圖紙下發(fā)：用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計(jì)要