【正文】 CAE分析、匹配、調(diào)試，重要零部件的驗(yàn)證，同整車(chē)開(kāi)發(fā)進(jìn)度一致，周期較長(zhǎng)。 ◆ B點(diǎn)開(kāi)發(fā)：客戶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已完成，為了降價(jià)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供貨風(fēng)險(xiǎn)等而開(kāi)發(fā)第二家減震器的項(xiàng)目。產(chǎn)品技術(shù)成熟，主要做過(guò)程開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間較短。 ◆ 項(xiàng)目改進(jìn)：原項(xiàng)目已批量上市，經(jīng)客戶同意，因產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)升級(jí)等原因，確定進(jìn)行改動(dòng)的項(xiàng)目。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序 基本程序的定義 因新品開(kāi)發(fā)過(guò)程受各業(yè)務(wù)部門(mén)的影響，因此有必要規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以使開(kāi)發(fā)過(guò)程穩(wěn)定運(yùn)行。我們將A點(diǎn)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程稱基本程序，即本手冊(cè)是以A點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程為模板進(jìn)行描述的；而B(niǎo)點(diǎn)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目改進(jìn)僅是該過(guò)程的簡(jiǎn)化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。 定義基本程序的目的是為了有效的策劃、組織和控制整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。其運(yùn)行的前提條件是：業(yè)務(wù)部門(mén)之間以及所有外部合作伙伴（包括公司內(nèi)部部門(mén)）之間的工作必須協(xié)調(diào)合作并采用同步工程方法。本開(kāi)發(fā)程序的基本要求是：所有部門(mén)必須共同努力，按進(jìn)度計(jì)劃完成其任務(wù)。 當(dāng)有外部公司（設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供應(yīng)商/零部件供應(yīng)商）參加開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系。 基本程序適用原則1. 具體項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)以基本程序?yàn)榛A(chǔ)；2. 具體項(xiàng)目應(yīng)以該項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃為參考依據(jù)；3. 對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量門(mén)審查次序及要求應(yīng)按《質(zhì)量檢查門(mén)管理流程》進(jìn)行；4. 重大變化須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 基本程序中項(xiàng)目環(huán)保 應(yīng)確保艾科公司的環(huán)保方針在每個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中得以執(zhí)行。環(huán)保目標(biāo)以下列內(nèi)容為中心： ，回收和車(chē)毀 上述內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序中，并且必須考慮到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。在解決所有技術(shù)問(wèn)題時(shí)都考慮到對(duì)環(huán)境的影響，并作為對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)待環(huán)保目標(biāo)，責(zé)任劃分和實(shí)施方案以及更改的審批程序與對(duì)待質(zhì)量目標(biāo)一樣。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序階段劃分 預(yù)開(kāi)發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外的連續(xù)的過(guò)程； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按項(xiàng)目管理角度可劃分為：項(xiàng)目概念階段（以項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度可劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃階段（以項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、先期減震器開(kāi)發(fā)階段、減震器開(kāi)發(fā)階段； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制分為：P0階段、P1階段、。P6階段。其中：從P0~P6階段共設(shè)有7個(gè)項(xiàng)目核查節(jié)點(diǎn)，用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在每個(gè)階段的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)已得到滿足，產(chǎn)品和過(guò)程已達(dá)到該階段成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段。整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程以P1點(diǎn)（項(xiàng)目立項(xiàng)）作為整個(gè)項(xiàng)目考慮的起點(diǎn)。預(yù)開(kāi)發(fā) 預(yù)開(kāi)發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外的連續(xù)的過(guò)程。其目的是對(duì)零部件、結(jié)構(gòu)、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和研究，從而開(kāi)發(fā)出具有明顯優(yōu)勢(shì)、可供選擇、并易于掌握的系列零部件：為疑難的產(chǎn)品和技術(shù)問(wèn)題分析設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)解決方案。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序階段劃分 預(yù)開(kāi)發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外的連續(xù)的過(guò)程 (如技術(shù)革新、開(kāi)發(fā)主動(dòng)式懸架、底盤(pán)零部件等) ； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制分為：P0階段、P1階段、……、P6階段P0 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重要零部件開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵/特殊工藝設(shè)備、質(zhì)量計(jì)劃） 產(chǎn)品報(bào)價(jià) P1 立項(xiàng)開(kāi)發(fā)指令（技術(shù)協(xié)議、商務(wù)協(xié)議）P2 圖紙和數(shù)模凍結(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOMP3 半工裝樣件（供應(yīng)商開(kāi)發(fā)協(xié)議、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議、工裝制造協(xié)議、設(shè)備制造協(xié)議）P4 OTS 認(rèn)可P5 PPAP 批準(zhǔn)P6 項(xiàng)目總結(jié)其中：從P0～P6階段共設(shè)有7個(gè)項(xiàng)目核查節(jié)點(diǎn)（P0~P6），用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在每個(gè)階段的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)已得到滿足，產(chǎn)品和過(guò)程已達(dá)到該階段成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段。整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程以P1點(diǎn)（項(xiàng)目立項(xiàng)）作為整個(gè)項(xiàng)目考核的起點(diǎn)。預(yù)開(kāi)發(fā) 預(yù)開(kāi)發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外的連續(xù)的過(guò)程。其目的是對(duì)零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無(wú)關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和研究，從而開(kāi)發(fā)出具有明顯優(yōu)勢(shì)、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；為疑難的產(chǎn)品和技術(shù)問(wèn)題分析設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)解決方案。 —獨(dú)立于具體項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無(wú)關(guān)）的預(yù)開(kāi)發(fā) －過(guò)程鏈中的開(kāi)發(fā)方法和程序的預(yù)開(kāi)發(fā) －加工方法、物流概念和方案的預(yù)開(kāi)發(fā) —新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn) —新技術(shù)和管理軟件 －與供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)零部件 －與產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)拓及戰(zhàn)略研究 －從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)估 －財(cái)務(wù)評(píng)估 各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)（P1～P6），是用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的目標(biāo)已經(jīng)得到滿足、工作可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段而設(shè)定的。在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（P1～P6），均設(shè)有質(zhì)量門(mén)及其標(biāo)志物。 P0節(jié)點(diǎn)—項(xiàng)目預(yù)研定義：根據(jù)公司總經(jīng)辦戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。目前主要評(píng)審銷售部接到客戶開(kāi)發(fā)合作的新項(xiàng)目的制造可行性和具戰(zhàn)略目的的盈利可能性。制造可行性包括技術(shù)方案（包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)模、CAE、重要零部件開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃）、制造工藝可行性、設(shè)備可行性；盈利可能性包括產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物流方案、產(chǎn)品量產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理批示確定啟動(dòng)新項(xiàng)目。標(biāo)志物——同客戶簽訂的技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議和商務(wù)開(kāi)發(fā)協(xié)議。 P1節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目立項(xiàng)定義：由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的反映項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)目標(biāo)等項(xiàng)目立項(xiàng)的戰(zhàn)略文件，項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。標(biāo)志物——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令：由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項(xiàng)目立項(xiàng)指令。指令任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及其崗位職責(zé)，及項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確定義項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、SOP時(shí)間等。 P2節(jié)點(diǎn)——圖紙凍結(jié)定義：完成P階段設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將減震器數(shù)模通過(guò)客戶組裝成整車(chē)，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性；工藝部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品的可制造性和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門(mén)達(dá)成一致意見(jiàn)；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)完成并下發(fā)。 標(biāo)志物——凍結(jié)數(shù)模和2D圖紙下發(fā)：用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計(jì)要求的整車(chē)，用以初步驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性（包括可制造性和可裝配性）。 P3節(jié)點(diǎn)——手工或半工裝樣件定義：依據(jù)供應(yīng)商提供的手工樣件或非量產(chǎn)狀態(tài)條件的樣件，在公司非量產(chǎn)狀態(tài)條件下生產(chǎn)的減震器，按DVPamp。R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。標(biāo)志物——設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣件：用樣件控制計(jì)劃制造出來(lái)的，驗(yàn)證結(jié)果符合P設(shè)計(jì)要求的減震器。且完成根據(jù)下發(fā)的產(chǎn)品圖紙，采購(gòu)?fù)瓿伞读悴考_(kāi)發(fā)協(xié)議》的簽訂，以及零部件首次到位；工藝完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和供應(yīng)商的選定，以及工裝首次到現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收；設(shè)備科完成設(shè)備采購(gòu)合同及技術(shù)合同的簽訂，及設(shè)備經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)收； P4節(jié)點(diǎn)——OTS 認(rèn)可定義：設(shè)計(jì)確認(rèn)樣件完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，尤其是通過(guò)客戶的認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成；作業(yè)人員到位。單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過(guò)程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都已到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、按試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來(lái)的；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過(guò)性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；作業(yè)人員經(jīng)過(guò)理論、線下和線上的培訓(xùn)；客戶啟動(dòng)2TP計(jì)劃。標(biāo)志物——設(shè)計(jì)確認(rèn)樣件：采用OTS樣件，用樣件控制計(jì)劃制造出來(lái)的，確認(rèn)結(jié)果符合B設(shè)計(jì)要求的減震器。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙、試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制且100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來(lái)，主要用來(lái)提供特定評(píng)價(jià)和培訓(xùn)用以及作進(jìn)一步的分析和質(zhì)保路試。 P5節(jié)點(diǎn)——PPAP批準(zhǔn)定義：在生產(chǎn)線上按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)節(jié)拍全線拉動(dòng)生產(chǎn)，組裝出符合B設(shè)計(jì)要求的減震器，且過(guò)程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過(guò)程工藝確認(rèn)完成，制造工藝變更凍結(jié)。標(biāo)志物——在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計(jì)劃連續(xù)生產(chǎn)、且100%使用PPAP零部件組裝出來(lái)的整車(chē)。 P6節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目總結(jié)定義：項(xiàng)目通過(guò)客戶的PPAP的批準(zhǔn)，且在完成按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的SOP的爬坡。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有文件移交到各職能部門(mén)。標(biāo)志物——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：由項(xiàng)目組編制，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)（可以包含對(duì)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目目標(biāo)等的確認(rèn)和驗(yàn)證）。最后項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金發(fā)放． 適用范圍 本手冊(cè)適用于艾科公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有業(yè)務(wù)部門(mén)。所提供的信息反映了目前對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的認(rèn)識(shí)狀態(tài)，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各項(xiàng)目活動(dòng)的指南。艾科公司的供應(yīng)商在為艾科進(jìn)行零部件開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行，并不得與本手冊(cè)相脫節(jié)或沖突。 執(zhí)行責(zé)任 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各成員及職能部門(mén)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目組織管理制度中的職責(zé)及各職能部門(mén)的職能描述，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)中描述的相應(yīng)工作內(nèi)容付諸實(shí)施。 版本更新 由艾科公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按公司體系文件相關(guān)控制流程對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂。各業(yè)務(wù)部門(mén)有義務(wù)將本手冊(cè)中不完善或需要修訂的內(nèi)容及時(shí)告知項(xiàng)目管理部以便手冊(cè)的及時(shí)更新和完善，保證手冊(cè)的持續(xù)有效。 涉及到修改多部門(mén)參與的活動(dòng)規(guī)定時(shí)，由項(xiàng)目管理部召集相關(guān)部門(mén)會(huì)議討論決定。第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序 概述