項目成本管理制度-文庫吧
2025-03-24 06:37 本頁面
【正文】 。項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內(nèi)影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或?qū)⑼瓿墒┕ろ椖砍杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。四、成本計劃（一） 成本計劃的編制項目部應當于開工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門）成本計劃；項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。（二） 成本計劃編制的依據(jù) 成本計劃編制應當取得真實、詳實的技術、經(jīng)濟資料，包括但不限于下列資料：主合同文件及其附件；實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；生產(chǎn)計劃；已簽訂及以往簽訂的材料購銷合同、勞務分包合同；所在地人工、材料和機械實際價格；財務經(jīng)營狀況，分析財務成本；以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經(jīng)濟指標完成情況的分析資料；此外，項目還應深入分析當前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。（三） 成本計劃的內(nèi)容按工程實體的費用組成如表：序號項目計劃費用（元）備注1(臨時設施）費用2工程直接費人工費、勞務費機械費材料費及周轉(zhuǎn)材料費3
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