mylaaa投標管理制度及流程(編輯修改稿)
2025-08-31 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （（標書程序時間表））附件二 行政部根據(jù)招標文件的要求，將所需材料清單下發(fā)到各部門或相關(guān)參標公司（如資信證明、相關(guān)資質(zhì)、合作商等） 投標文件的商務(wù)部分由行政部相關(guān)人員負責(zé)編制，投標文件的技術(shù)部分由相關(guān)技術(shù)人員負責(zé)編制。5報價硬件、外部軟件部分由系統(tǒng)集成部跟技術(shù)部負責(zé)詢價列出相關(guān)相關(guān)參數(shù)（如：產(chǎn)品規(guī)格、報價、成本、利潤等），內(nèi)部軟件部分根據(jù)公司對外報價表確定，由投標負責(zé)人匯總，擬定報價清單及分項報價表初稿，經(jīng)技術(shù)顧問、總經(jīng)理或董事長共同商討后確定最終報價方案。投標負責(zé)人接到報價總額后根據(jù)招標文件的要求編寫報價清單及分項報價表。投標負責(zé)人將編寫完成的相關(guān)報價表發(fā)送給相關(guān)商務(wù)人員6投標文件的審核（初審、復(fù)審）行政部（系統(tǒng)集成部或技術(shù)部）負責(zé)將投標文件的商務(wù)、技術(shù)、投標報價初稿以郵件的形式抄送給投標負責(zé)人、技術(shù)顧問及總經(jīng)理技術(shù)部負責(zé)人、總經(jīng)理及董事長負責(zé)投標文件商務(wù)、技術(shù)及投標報價的審核及意見、建議。7定稿裝訂 系統(tǒng)集成部負責(zé)將審核后最終版的商務(wù)、技術(shù)標書及報價部分整合、裝訂及并按相關(guān)要求封裝。原則上所有投標文件需在投標出發(fā)前三天裝訂完畢，如無法完成，需及時報告總經(jīng)理（董事長）說明情況，列出未辦事項清單。8投標準備 按照招標文件的要求，行政部負責(zé)準備需要攜帶的相關(guān)證件的原件、復(fù)印件等，并提供簽收目錄清單。 項目負責(zé)人與公司總經(jīng)理溝通標書的遞交方式（遞交給項目負責(zé)人），遠程的要留出充足的行車時間。 原則上非本地區(qū)招標單位，投標相關(guān)人員前一天需抵達開標目的地。開標前半小時抵達開標報名地點。各部門按要求填寫（（投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表））附件三9開標開標會議由項目負責(zé)人參加。投標參與人員隨時配合銷售人員進行開標現(xiàn)場的投標澄清工作10投標總結(jié)推廣部負責(zé)投標后的項目總結(jié)（由推廣部自行擬定）綜合部在投標結(jié)束后填寫（（標書登記一覽表））附件四11投標文件的存檔綜合部負責(zé)將最終版的投標文件（包括商務(wù)、技術(shù)、報價）配合相關(guān)的招標文件（電子版）、投標報名表（電子版）按項目保存、存檔
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