【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團公司工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團公司內(nèi)所有工程項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程造價咨詢等必須實行招標(biāo)選
2025-01-20 23:58
【總結(jié)】、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、萬科企業(yè)集團工程招標(biāo)管理辦法三、萬科企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍造價超過
2024-12-15 05:13
【總結(jié)】第1頁目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)………
2024-09-10 09:57
【總結(jié)】機密第1頁10/13/2020目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo).....................................................................................................................2二、部門職責(zé)與
2024-09-07 08:25
【總結(jié)】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評審辦法編制的指導(dǎo)意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實施市建委京建法(2005)515號《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評審辦法提出以下指導(dǎo)意見,供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)在
2025-04-15 23:50
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團公司工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團公司內(nèi)所有工程項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程造價咨詢等必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式,但無論采取
2025-04-12 02:58
【總結(jié)】公司招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標(biāo):一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣
2025-01-21 11:46
【總結(jié)】 執(zhí)行日期:2016-12-01編號:sdys-HR-2016投標(biāo)管理制度及流程湖南三道云尚信息股份有限公司2016年12月投標(biāo)管理制度第一條目的
2025-08-04 23:59
【總結(jié)】公司招投標(biāo)管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作,維護公司的合法權(quán)益,提高公司的投資效益和成本管理水平,以合理低價選擇合適的中標(biāo)方,結(jié)合本公司實際情況,特制定本管理辦法。二、招標(biāo)原則.客觀公正原則:招標(biāo)過程必須客觀公正,有充分的透明度,所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策,杜絕暗箱操作;.科學(xué)合理原則:選擇合作單位時,在技術(shù)方面滿足要求的前提下,要以合
2025-04-16 03:17
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】第一篇:工程招投標(biāo)管理制度 一、目的為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動,加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司工程...
2024-10-10 19:35
【總結(jié)】【制度】公司招投標(biāo)管理制度1.總則.為了進一步規(guī)范公司各項內(nèi)部招投標(biāo)工作程序,維護公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。
2025-04-12 12:04
【總結(jié)】分公司投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序有序的進行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于與總公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的各分公司、分支機構(gòu)、項目部(以下簡稱分公司)。三、投標(biāo)管理公司負(fù)責(zé)分公司投標(biāo)過程公司資源(包含公司各種證件、建造師、崗位人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
2025-08-05 02:31
【總結(jié)】**項目管理制度一、總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設(shè),建立長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力,維護項目的管理體系健康運行。文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】中航鋰電(洛陽)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目三期工程EPC總承包中航鋰電(洛陽)有限公司中航鋰電(洛陽)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目三期工程項目管理制度 編制單位:中國汽車工業(yè)工程有限公司日 期:二O一五年12月現(xiàn) 場 管 理 制 度一、總則為了保證施工質(zhì)量、安全并將計劃變成現(xiàn)實,本著對業(yè)
2025-08-05 16:52