【文章內(nèi)容簡介】 合同審批表 附件： 招 標(biāo) 文 件 審 批 表（工程類） 項目公司 招標(biāo)文件名稱 報批時間 年 月 日 申請部門 經(jīng)辦人 審批意見 反饋意見 工程部： 年 月 日 采購中心： 年 月 日 預(yù)算部： 年 月 日 財務(wù)部： 年 月 日 法務(wù)組： 年 月 日 監(jiān)察 部 ： 年 說明： 審核要點： 工程部：審核招標(biāo)文件及合同中對招標(biāo)項目的說明、對投標(biāo)單位的要求等條款。重大技術(shù)問題須報監(jiān)察部 審核。 預(yù)算部：審核招標(biāo)文件及合同中的付款方式、付款條件、計價依據(jù)、工程取費類別等條款。 采購部：審核招標(biāo)文件及合同中對招標(biāo)項目的說明、對投標(biāo)單位的要求等條款。 營銷部：涉及營銷方面的招標(biāo)項目，其招標(biāo)文件須經(jīng)營銷部審核。 財務(wù)部：財務(wù)部主要審核招標(biāo)文件中的經(jīng)濟條款。 公司律師：審核工程招標(biāo)文件內(nèi)容是否全面合理。 監(jiān)察部：審核招標(biāo)程序及投標(biāo)單位資質(zhì)，對招標(biāo)結(jié)果進行監(jiān)管，提出意見報總經(jīng)理。 總經(jīng)理：總經(jīng)理綜合考慮各部門的審核意見，審批工程招標(biāo)文件及標(biāo)底文件。 法律專員組織相關(guān)部門人員根據(jù)招標(biāo)申請書內(nèi)容擬定招 標(biāo)文件初稿及合同主要條款，合同主要條款可作為招標(biāo)文件內(nèi)容之一。招標(biāo)文件中有關(guān)財務(wù)方面的條款，應(yīng)由財務(wù)部參與起草。 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 申請招標(biāo)文件、正式招標(biāo)文件、合同初稿及邀請投標(biāo)單位名單等相關(guān)文件附后。 法律專員跟進招標(biāo)文件的審批過程。 招 標(biāo) 文 件 審 批 表（營銷、策劃類） 項目公司 招標(biāo)文件名稱 報批時間 年 月 日 申請部門 經(jīng)辦人 審批意見 反饋意見 營銷部： 年 月 日 行政部： 年 月 日 財務(wù)部： 年 月 日 法務(wù)組： 年 月 日 監(jiān)察 部 ： 附件： 招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)審批通過后復(fù)印交各部門。 招標(biāo)申請表 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 申請部門 經(jīng)辦人 招標(biāo)事項 招標(biāo)要求 材料（固定資產(chǎn)）名稱、規(guī)格、數(shù)量 /工程（勘探、設(shè)計、 監(jiān)理、施工）名稱、范圍、內(nèi)容 /廣告制作、裝潢名稱、內(nèi)容 /等 質(zhì)量和技術(shù)要求 供貨期 /工期 /服務(wù)期 /等 報價方式 付款條件 招標(biāo)時間安排 發(fā)標(biāo) 答疑 投標(biāo) 開標(biāo)、議標(biāo) 評標(biāo)、定標(biāo) 招標(biāo)文件成本費 投標(biāo)保證金 需返還資料押金 邀請投標(biāo)單位名錄 （隨表附相關(guān)資料） 經(jīng)辦人： 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 開標(biāo)記錄 項 目名稱： 開標(biāo)日期： 投標(biāo)單位名稱 資質(zhì)等級 證書編號 投標(biāo)報價 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 中標(biāo)后的承諾 派駐現(xiàn)場人員資質(zhì)情況 備注 參與開標(biāo) 人員 監(jiān)察 部 ： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 簽字 招標(biāo)人： 唱標(biāo)人： 記錄人： 附件二： 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證制度 為了加強對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理，確保工程質(zhì)量、進度，并有效地控制成本，特制訂本辦法。 一、適用范圍： 適用于公司范圍內(nèi)所有項目變更及現(xiàn)場簽證的管理 二、關(guān)于設(shè)計變更 執(zhí)行原則 （ 1）權(quán)力限制原則：對工程變更管理流程嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字一律無效； （ 2）時間限制原則：對工程變更及其預(yù)算實行嚴(yán)格的時間限制，并嚴(yán)禁過后補辦； （ 3）施工前變更原則：原則上對所有變更必須提前進行，杜絕施工后再變更，更杜絕二次變更 ； （ 4）工程量增減分析原則：每項變更審批單必須由項目專業(yè)工程師對變更進行工程量增減分析，沒有明確工程量增減的變更單為無效單； （ 5）一月一清原則：每月 5 日前，甲乙雙方應(yīng)就截至上月末已完成的尚未確定最終審定價的變更的費用預(yù)算書進行綜合性核對和價格商洽，并形成核對與商談記錄清單； （ 6）一單一算原則：一個變更單必須對應(yīng)編制一份預(yù)算書； （ 7）完工確認原則：當(dāng)變更的工作內(nèi)容完成之后，項目部和監(jiān)理人員必須在完工后 3 日內(nèi)簽字確認； （ 8）原件結(jié)算原則：工程變更的結(jié)算必須有原件作為結(jié)算的依據(jù)； （ 9）標(biāo)準(zhǔn)表格原則： 所有的設(shè)計變更審批單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。 分類 :分為“正常類”設(shè)計變更和“特急類”設(shè)計變更 （ 1）凡設(shè)計變更一經(jīng)提出， 5 天以后再實施的都稱為“正常類”變更；正常類設(shè)計變更的辦理原則是“先施工后核量”； （ 2）特急類設(shè)計變更是指必須立即執(zhí)行，而且延緩實施會造成更大損失的變更；“特急類”設(shè)計變更的辦理原則是“邊洽邊干”，但須經(jīng)項目工程部和預(yù)算部、監(jiān)察部簽字，同時在變更審批單上寫明“特急”情況說明，并根據(jù)相應(yīng)金額報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在開工后 5日內(nèi)辦理完審批手續(xù)。 設(shè)計變更的內(nèi)容 （ 1）由于設(shè)計院設(shè) 計圖紙出錯、漏、缺導(dǎo)致做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項（ ○ 1 如發(fā)包人需變更承包工程的圖紙應(yīng)在變更部位施工前作出，如已施工的由發(fā)包人承擔(dān)拆改的費用，該部分工程量應(yīng)辦理簽證； ○ 2 如承包人發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤應(yīng)在 24小時內(nèi)向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人進行修正后交承包人進行實施； ○ 3 如承包人明知有錯誤仍進行施工的，承包人負責(zé)承擔(dān)一切責(zé)任和損失；○ 4 如相關(guān)方均未發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，施工方進行施工，已施工的拆 改費用由相關(guān)方共同承擔(dān)； ○ 5 施工中承包人不得對原設(shè)計進行變更，因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人造成的損失由承包人承擔(dān)，工期不予順延，對返工的工程量不予計量； ○ 6 如因承包人原因造成圖紙變更的，由承包人承擔(dān)一切費用和損失，造