【總結(jié)】獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外。本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。畢業(yè)論文作者簽名:日期:年月日
2025-03-26 02:22
【總結(jié)】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設(shè)項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設(shè)項目是最常
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】【制度】公司招投標管理制度1.總則.為了進一步規(guī)范公司各項內(nèi)部招投標工作程序,維護公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。
2025-04-12 12:04
【總結(jié)】公司招投標管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標管理工作,維護招標單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標:一、公司對外一次性采購同品種固定資產(chǎn)總金額在人民幣
2025-01-21 11:46
【總結(jié)】、招投標工作管理細則二、萬科企業(yè)集團工程招標管理辦法三、萬科企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法四、施工總包單位競標考察管理制度五、施工總包單位招投標管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標管理制度一、招投標工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍造價超過
2024-12-15 05:13
【總結(jié)】第1頁目錄一、招投標工作目標………………………………………………二、部門職責與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責、用人標準………
2025-09-01 09:57
【總結(jié)】機密第1頁10/13/2020目錄一、招投標工作目標.....................................................................................................................2二、部門職責與
2025-08-29 08:25
【總結(jié)】工程項目招投標審計關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標;審計?摘要:在建筑工程招標投標中存在著一些影響招投標公正、公平的問題。要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正這些已出現(xiàn)的問題,一種比較有效的方式就是對工程建設(shè)招投標活動進行全過程的審計監(jiān)督。對于現(xiàn)在的建設(shè)項目而言,招投標是整個建設(shè)程序中必須具備的而且是至關(guān)重要的一部分。它不單單涉及到與前期概預算的銜接,還關(guān)系到施工合同的簽訂、竣工結(jié)算等等,對控制整個
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】公司招投標管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標工作,維護公司的合法權(quán)益,提高公司的投資效益和成本管理水平,以合理低價選擇合適的中標方,結(jié)合本公司實際情況,特制定本管理辦法。二、招標原則.客觀公正原則:招標過程必須客觀公正,有充分的透明度,所有招標決策應由招標領(lǐng)導小組集體公開決策,杜絕暗箱操作;.科學合理原則:選擇合作單位時,在技術(shù)方面滿足要求的前提下,要以合
2025-04-16 03:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目招投標管理制度制度名稱項目招投標管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項目經(jīng)理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進行評定和選擇,保證承包方具有
2025-08-16 18:38
【總結(jié)】......公司招投標管理制度1.總則.為了進一步規(guī)范公司各項內(nèi)部招投標工作程序,維護公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。.公司范圍內(nèi)進行
【總結(jié)】縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項目招投標管理制度 ,規(guī)范招投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點,特制定本制度?! ?.招標項目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標?! 。荷婕胺篮?、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標準。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08