內(nèi)部招投標管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標委員會主任由評標委員會成員民主推選，一般建設(shè)單位代表和業(yè)務(wù)主管部門代表不得擔任評標委員會主任。. 評標應(yīng)在全封閉環(huán)境中進行。評標前由對項目相當熟悉的人員對項目基本情況向評標委員會成員進行短時間闡述，簡要說明重點及注意事項。. 評標委員會認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)作廢標處理（詳見附表五）。評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。. 評標委員會按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較（詳見附表六）；設(shè)有標底的，應(yīng)當參考標底。評標工作結(jié)束后（詳見附表七），評標委員會向招標管理小組提出書面評標報告（詳見附表八），并推薦排名前三的投標人為中標候選人。評標報告應(yīng)由評標委員會成員會成員共同簽字后方可生效。后經(jīng)商務(wù)談判等其他措施由公司領(lǐng)導(dǎo)確定中標人. 評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，不能誘導(dǎo)其他評標委員會成員，更不能打感情分、印象分；評標委員會成員和參與評標的工作人員不得向外透露評標過程有關(guān)情況和評標結(jié)果。. 中標人確定后，應(yīng)在七日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。七日內(nèi)退還未中標投標人的投標保證金。. 中標通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標文件、投標文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語要嚴謹，尤其要明確標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。6. 相關(guān)責任. 招標管理小組不嚴格進行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的，要對相關(guān)責任人進行相應(yīng)處理。. 招標管理小組違反本制度規(guī)定，泄露與招投標活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標人串通損害公司利益的，要給予相應(yīng)處理。. 投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，沒收投標保證金；進入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標活動。. 評標委員會成員在評標過程中違反評標標準和辦法，不能客觀公正地履行職責，取消其評標委員會成員資格，并不再聘用其作為公司內(nèi)部招標評標委員會成員。. 中標人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標活動。. 將中標項目整體轉(zhuǎn)包給他人的；. 將中標項目肢解后分包給他人的；. 將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性項目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標人違反合同約定進行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對其嚴肅處理的，應(yīng)追究施工監(jiān)理人員的相應(yīng)責任。7. 附則. 招投標相關(guān)資料由招標管理小組收集整理后交公司檔案室備案管理。. 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。. 本制度解釋權(quán)歸 公司。. 本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過之日起試行。 16 / 16
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