內(nèi)部招投標(biāo)管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)內(nèi)從相對(duì)應(yīng)的專業(yè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員庫(kù)中隨機(jī)抽取并逐一通知。技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性特別強(qiáng)的項(xiàng)目，隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員難以勝任的，可由公司領(lǐng)導(dǎo)直接確定或向社會(huì)選聘。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員民主推選，一般建設(shè)單位代表和業(yè)務(wù)主管部門代表不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。. 評(píng)標(biāo)應(yīng)在全封閉環(huán)境中進(jìn)行。評(píng)標(biāo)前由對(duì)項(xiàng)目相當(dāng)熟悉的人員對(duì)項(xiàng)目基本情況向評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行短時(shí)間闡述，簡(jiǎn)要說(shuō)明重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件所提出的實(shí)質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)作廢標(biāo)處理（詳見(jiàn)附表五）。評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較（詳見(jiàn)附表六）；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后（詳見(jiàn)附表七），評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)管理小組提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告（詳見(jiàn)附表八），并推薦排名前三的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員會(huì)成員共同簽字后方可生效。后經(jīng)商務(wù)談判等其他措施由公司領(lǐng)導(dǎo)確定中標(biāo)人. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問(wèn)題，不能誘導(dǎo)其他評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，更不能打感情分、印象分；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和參與評(píng)標(biāo)的工作人員不得向外透露評(píng)標(biāo)過(guò)程有關(guān)情況和評(píng)標(biāo)結(jié)果。. 中標(biāo)人確定后，應(yīng)在七日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，投標(biāo)保證金不予退還。七日內(nèi)退還未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。. 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其要明確標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履約的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。6. 相關(guān)責(zé)任. 招標(biāo)管理小組不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。. 招標(biāo)管理小組違反本制度規(guī)定，泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害公司利益的，要給予相應(yīng)處理。. 投標(biāo)人相互串通或以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效，沒(méi)收投標(biāo)保證金；進(jìn)入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標(biāo)活動(dòng)。. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在評(píng)標(biāo)過(guò)程中違反評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不能客觀公正地履行職責(zé)，取消其評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員資格，并不再聘用其作為公司內(nèi)部招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。. 中標(biāo)人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標(biāo)活動(dòng)。. 將中標(biāo)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)包給他人的；. 將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分包給他人的；. 將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對(duì)其嚴(yán)肅處理的，應(yīng)追究施工監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。7. 附則. 招投標(biāo)相關(guān)資料由招標(biāo)管理小組收集整理后交公司檔案室備案管理。. 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。. 本制度解釋權(quán)歸 公司。. 本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)之日起試行。
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