【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選
2025-01-20 23:58
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章第六節(jié)招投標(biāo)管理程序1/36目錄1.目的........................................................2352.適用范圍....................................................2353.招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)............
2025-04-12 22:21
【總結(jié)】***招投標(biāo)管理制度目錄1 總則 32 管理職責(zé) 43 招投標(biāo)的分類及說明 54 招投標(biāo)的審批流程 75 招投標(biāo)的管理 336 附則 391總則目的根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,為規(guī)范集團(tuán)公司的招投標(biāo)活動(dòng),將公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。管理原則招投標(biāo)管
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】天津泰豐工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司運(yùn)營管理部管理制度之四建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司(以下簡稱泰豐集團(tuán))工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)集團(tuán)利益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設(shè)工程,是指由泰豐集
2025-04-14 10:06
【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價(jià)超過50萬元以上的服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】某某有限公司管理制度項(xiàng)目公司管理制度文件編號(hào)REV.DateStatusPreparedReviewerApproverModification-Observation版次日期狀態(tài)編寫審查批準(zhǔn)修改原因?????
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】......施工組織設(shè)計(jì)文件編制買招標(biāo)書投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目獲取投標(biāo)工作流程圖封標(biāo)審核定稿開標(biāo)按招標(biāo)文件條款及相關(guān)要求評(píng)審報(bào)價(jià)文件初稿 準(zhǔn)備資料
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】【制度文件】施工企業(yè)質(zhì)量管理制度16項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)
2024-10-06 02:52
【總結(jié)】機(jī)密第1頁2/8/2022目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)
2025-01-15 20:52
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 打造高效的、廉潔的政府是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。然而,長期以來招投標(biāo)活動(dòng)不斷暴露出的種種弊端說明,政府相關(guān)部門的管理水平離...
2024-11-16 22:55
【總結(jié)】項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1目的為規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)、投標(biāo)文件制作檢查、投標(biāo)保證金的繳納、退回、項(xiàng)目方案的制作檢查流程,明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé),特制定本制度。2適用范圍公司所有的項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目方案的制作。3定義投標(biāo):是指法定代表人或者項(xiàng)目授權(quán)人等相關(guān)人員在項(xiàng)目開標(biāo)日,攜帶投標(biāo)文件、公司證件等資料,參與采購方(含政府采購中心或招標(biāo)代理公司)組織的開標(biāo)過程。:指按照采購方發(fā)
2025-08-05 18:11
【總結(jié)】投標(biāo)管理制度第一條、認(rèn)真跟蹤篩選招投標(biāo)信息,確定參加投標(biāo)項(xiàng)目。第二條、參加投標(biāo)人員應(yīng)熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)和《施工招投標(biāo)法》,且要責(zé)任心強(qiáng)。第三條、準(zhǔn)時(shí)參加標(biāo)前和開標(biāo)會(huì)議,并認(rèn)真做好記錄。第四條、加深對(duì)《招標(biāo)文件》理解,弄清文件意圖和業(yè)主要求。第五條、編標(biāo)過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì),不得馬虎,標(biāo)書內(nèi)容要與《招標(biāo)文件》相響應(yīng)。第六條、確定標(biāo)書編制分工及時(shí)間安排,明
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】39/40項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分
2025-04-13 00:57
【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦法實(shí)行勞
2025-04-13 00:05