【總結】招投標管理制度版本編號:第1版共10頁招投標管理制度1.招標目的、招標工作原則、招標形式:為規(guī)范公司的招投標工作,做到公平、公正、公開,確保工程質量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風險。同時也為明確各相關部門在招投標活動中的職責,特制定本辦法?!肮?、公正、公開”的原則,給每一個投標單位提供平等的競爭機會。:嚴禁接受投標單位宴請、禮物;嚴禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【總結】項目成本管理1、此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標成本(從計劃目標成本開始)測定、執(zhí)行。2、成本動態(tài)控制的責任主體是項目公司屬下的成本控制部(工程成本類)及財務部(非工程成本類),必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務活動,成本控制部與設計部(設計優(yōu)化對工程成本影響很大)、合約部間的職責不明確。3、未明確限額控制是哪個部門主控。4、。5、此章的關鍵詞“項目成本控制部”、“項目公
2025-05-27 18:51
【總結】**公司管理制度匯編目 錄第一部分行政辦公管理制度 4第一章 辦公區(qū)域管理規(guī)定 4第二章 工衣管理規(guī)定 10第三章 食堂管理規(guī)定 11第四章 宿舍管理規(guī)定 13第五章 車輛管理規(guī)定 15第六章 司機管理辦法 18第七章 公文管理 19第八章 請示報告制度 20第九章 資料管理 21
2025-04-18 13:30
【總結】中建三局項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包,應依照本辦
2025-04-13 01:14
【總結】天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司運營管理部管理制度之四建設工程招投標管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司(以下簡稱泰豐集團)工程建設招投標活動,加強對招投標活動的監(jiān)督管理,維護集團利益,保證項目工程質量,有效控制工程造價,特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設工程,是指由泰豐集
2025-04-14 10:06
【總結】參考書目:1.《管理學——原理與方法》周三多復旦大學出版社2.《管理學》斯蒂芬?P?羅賓斯中國人民大學出版社3.《管理學》哈羅德?孔茨,海因茨?韋里克經(jīng)濟科學出版社4.《管理學原理》楊文士,張雁中國人民大學出版社
2025-02-26 10:51
【總結】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應收帳款管理制度六、業(yè)務人員建帳、對帳管理制度....................七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度...................
2025-08-05 08:24
【總結】營銷管理制度第一部分組織架構及管理制度一.銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一)組織架構示意總經(jīng)理一、組織架構生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理444444444444444444444444444444444444444444444444444444·管、、、、、業(yè)務員業(yè)務員銷售文
2025-04-18 13:36
【總結】公司規(guī)章管理制度匯編(公司LOGO)江蘇賽爾密封科技有限公司二0一五年七月十二日目錄第一章、行政管理一、崗位職責總經(jīng)理崗位職責副總經(jīng)理崗位職責行政人事部經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責品管部經(jīng)理崗位職責財務部經(jīng)理崗位職責
2025-04-18 04:42
【總結】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應收帳款管理制度六、業(yè)務人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務交
2025-04-18 03:51
【總結】《項目管理制度匯編》頒布令為了加強項目的基礎管理工作,推進標準化管理理念的全面方位延伸步伐,促使項目生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)流程化、標準化、程序化,提高項目的綜合管理水平,根據(jù)局、公司管理制度及相關要求,結合本項目管理實際,特制定本《項目管理制度匯編》,希望全體員工認真學習并嚴格遵照執(zhí)行,現(xiàn)予以頒布實施。本管理辦法自簽發(fā)之日起生效并實施。
2025-04-18 03:15
【總結】安全生產(chǎn)承諾書為了提高公司全員的安全生產(chǎn)意識,貫徹落實安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)及相關政策,保障本公司全體員工的生命安全與身體健康,促進公司的安全、穩(wěn)定,受董事會委托作為本公司安全生產(chǎn)的第一責任人,對本公司安全生產(chǎn)負全面責任,在此,向廣大員工和社會鄭重承諾:1、認真貫徹各級政府和安全管理部門制定的安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、標準及有關規(guī)定,并組織員工認真學習。2、建立健全本公司安全生產(chǎn)責任制和
2025-04-16 01:40
【總結】***有限責任公司倉庫管理制度框架倉庫管理制度部門倉庫管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度***有限責任公司倉庫管理制度目錄一、倉庫管理制度1、采購入庫管理2、銷售出庫管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、商品贈送管理
2025-04-12 13:16
【總結】培訓管理制度1、培訓目的為實現(xiàn)個性化服務、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學習型組織與智能型企業(yè)的目標,為強化服務意識、弘揚專業(yè)精神、規(guī)范職業(yè)道德、端正學習態(tài)度、優(yōu)化思維模式,特制定本培訓制度。2、培訓內(nèi)容:崗位技能的要求、智聯(lián)操作手冊、個人操作手冊、總部的通知與文件等:管理理論知識:企業(yè)文化、管理理論與實踐:名言名家名傳:案例分析、管理實踐
2025-04-09 00:28
【總結】保安管理制度制定部門:保安部制定:曹人雄審核:日期2013年10月10日目錄第一章總則 1第二章保安部崗位職責 1一保安經(jīng)理職責 2二保安消防主管職責 3三
2025-04-09 00:22