工程招投標的管理制度(編輯修改稿)
2025-02-25 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 報總部財務部成本管理組備案；在有詳細施工圖的情況下，嚴禁采用費率招標?？偛控攧詹砍杀竟芾斫M對各分公司費率招標情況進行跟蹤監(jiān)控，定期檢查。 采用費率招標的項目，特別要 求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。@類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。 公司招標的項目在當?shù)刂饕獔蠹埳匣蚪ㄔO交易服務中心發(fā)布招標信息，并按政府有關部門規(guī)定辦理手續(xù)。 實行邀請招標，選擇投標單位的工作由工程管理部主持；工程管理部、成本管理部、項目部等共同參與并分別從合格承包商承包人數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標單位進行邀請招標。 如合格承包人數(shù)據(jù)庫中沒有合適 的投標單位，應由招標工作小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。 。 公開招標的項目，要按照合格承包人標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。 招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。 按招標應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。 成本管理部主持開標工作，開標工作應集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。 、定標 評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。 中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術簡單、規(guī)模不大的施工招標應按最低報價確定中標單位。 成本管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與（與投標單位有利害關系的人員不得參與評標），工程管理部評審技術標，成本管理部評審經(jīng)濟標。 評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力（信譽、項目經(jīng)理資質、施工經(jīng)驗）方面的綜合評標權重，填報《公司工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。 招標工作小組應根據(jù)招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質性修改。 確定中標單位后 3 天內，招 標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。 ： ，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的； 投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的； ，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內； 整個評標、定標過程需要做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。 在中標通知規(guī)定的簽定合同時間內，成本管理部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。 應加強與當?shù)卣袠宿k等政府有關部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府部門的支持。 在配合
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