配合工程招投標的編制(編輯修改稿)
2025-07-15 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推進過程的總承包管理主導地位，對于鋼結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制直接代替業(yè)主行使決策權(quán)力?！?操作形式及合同關(guān)系：該招標方式以總承包單位為主，又可分為：總承包招標時總承包單位與鋼結(jié)構(gòu)單位捆綁并由總承包授予合同和總承包招標后由總承包單位自行對鋼結(jié)構(gòu)進行專項分包并由總承包授予合同兩種操作形式?！?優(yōu)點：可以減輕業(yè)主對鋼結(jié)構(gòu)工程過程控制的人力投入，可以在一定程度上減少業(yè)主的工作量和工作強度，該招標方式在業(yè)主人員不足的情況下適用?！?缺點：1．業(yè)主對鋼結(jié)構(gòu)選擇過程無法監(jiān)管，對于鋼結(jié)構(gòu)工程實施過程無法監(jiān)控。2．總承包單位在土建項目管理上具備豐富的經(jīng)驗，且國內(nèi)絕大部分總承包單位的優(yōu)勢也在于土建項目的施工和管理，對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的了解和掌握程度不深，對鋼結(jié)構(gòu)工程的管理無經(jīng)驗或經(jīng)驗甚少，對于鋼結(jié)構(gòu)分包單位的選擇在技術(shù)和管理上均無指導性經(jīng)驗，不利于選擇一些鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)一流的企業(yè)作為鋼結(jié)構(gòu)工程的分包單位，對項目的實施的過程控制的不利，給項目帶來了進度、質(zhì)量和安全等一系列的隱患。3．總承包單位對鋼結(jié)構(gòu)工程進行分包時主要取決于價格因素，總承包單位在利益之下總是習慣性地選擇一些報價比較低的鋼結(jié)構(gòu)單位來做分包。由于招標方式的原因，總承包單位可以在其競標時向捆綁單位或之后由其直接分包的鋼結(jié)構(gòu)分包工程攤派利潤，致使業(yè)主獲知的鋼結(jié)構(gòu)工程報價虛高不實，不利于業(yè)主控制鋼結(jié)構(gòu)工程的造價，也不利于工程的成本總體控制。4．由于招標方式的原因，鋼結(jié)構(gòu)工程分包單位的合同由總承包單位直接授予，鋼結(jié)構(gòu)工程分包單位與業(yè)主無合同關(guān)系，致使鋼結(jié)構(gòu)工程款也會由總承包單位向鋼結(jié)構(gòu)工程分包單位拔付，可能會造成總承包單位對于鋼結(jié)構(gòu)工程?？钏茫瑫r增加了鋼結(jié)構(gòu)工程分包單位工程款申請和拔付的過程環(huán)節(jié)和時間，會造成資金拔付不及時，影響到鋼結(jié)構(gòu)材料采購計劃和工期等?！?適用性：總承包分包的招標方式更適用于鋼結(jié)構(gòu)重要程度一般，且鋼結(jié)構(gòu)作為次要結(jié)構(gòu)且對主體工程不會有太大影響的項目?！?采用該招標方式的工程實例：央視大樓：該項目采取的是鋼結(jié)構(gòu)工程由總承包單位直接進行分包的招標形式，在實施過程中，總承包單位在鋼結(jié)構(gòu)分包單位選擇上，過分地壓低鋼結(jié)構(gòu)工程的造價，幾乎使該總承包單位找不到鋼結(jié)構(gòu)工程的分包單位來分包，這對項目的工期造成了極大的影響。綜合以上兩種招標方案的優(yōu)缺點，結(jié)合本工程特點，我們建議本工程選擇采取“由業(yè)主單位直接分包的招標方式”。2節(jié)點優(yōu)化建議利通斜撐與柱連接節(jié)點，如圖所示，內(nèi)灌混凝土。其中柱截面為鋼管Φ1800X12，斜撐截面為箱型1200X600X60X60，環(huán)梁截面為箱型800X600X50X50。 斜撐與樓層梁及柱連接節(jié)點節(jié)點內(nèi)部加勁肋，縱勁板厚度為60mm，橫勁板厚度與各桿件翼板一致，勁板頂部L型承重鋼板厚40mm，勁板如圖所示：縱勁板橫勁板承重板內(nèi)部加勁肋從圖中可以看出，肋板構(gòu)造復雜，柱壁僅為12mm，而管內(nèi)加勁肋為60mm，厚板焊接薄板，質(zhì)量很難保證；另外節(jié)點通過縱勁板與混凝土之間粘結(jié)力傳遞荷載，光靠板與混凝土之間的粘結(jié)力，質(zhì)量不易保174。證。建議兩種方法改進節(jié)點受力合理性及焊接合理性：其一為柱子開縱向剖口，柱子焊接肋板，以解決厚板焊接薄板問題。如圖所示：柱子開剖口圖其二為在縱勁板上設(shè)置剪力釘，增強與混凝土之間粘結(jié)力，如圖所示
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