項目投標(biāo)管理制度(已修改)
2025-08-17 18:11 本頁面
【正文】 項目投標(biāo)管理制度1 目的為規(guī)范項目投標(biāo)、投標(biāo)文件制作檢查、投標(biāo)保證金的繳納、退回、項目方案的制作檢查流程，明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，特制定本制度。2 適用范圍 公司所有的項目投標(biāo)和項目方案的制作。3 定義 投標(biāo)：是指法定代表人或者項目授權(quán)人等相關(guān)人員在項目開標(biāo)日，攜帶投標(biāo)文件、公司證件等資料，參與采購方（含政府采購中心或招標(biāo)代理公司）組織的開標(biāo)過程。：指按照采購方發(fā)出的招標(biāo)文件的要求，制作、準(zhǔn)備的投標(biāo)文書、公司資料及其它所有要求提交的資料。4 職責(zé)：《項目信息采集表》的要求，通過與采購方溝通獲取、現(xiàn)場勘察等方式，提供相應(yīng)的信息資料給標(biāo)書制作員；，及時補充相關(guān)的準(zhǔn)確信息。（需要報名時）。參與開標(biāo)，必要時作為公司的授權(quán)代表參加開標(biāo)。，主導(dǎo)與業(yè)主方簽訂項目合同。，協(xié)助運營部項目進場（主要是與業(yè)主方的銜接協(xié)調(diào)）。 業(yè)務(wù)拓展部標(biāo)書制作員：，向業(yè)務(wù)員提供《項目信息采集表》。，為項目報價收集素材。，組織投標(biāo)文件的制作?；驹瓌t是在開標(biāo)日前兩個工作日完成標(biāo)書的制作和裝訂（特殊情形如采購變更等情況除外）。對于項目方案的制作，要在業(yè)務(wù)員要求日期的前兩天，完成電子文檔的定稿。，技術(shù)方案制作人員或者報價人員，要親臨作業(yè)現(xiàn)場進行勘察，確保技術(shù)方案有針對性，能有效決解作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H存在的問題，使技術(shù)文件和報價貼合實際（報價基準(zhǔn)由業(yè)務(wù)員提供業(yè)主預(yù)算為基準(zhǔn)）。，退還的跟進和協(xié)調(diào)。、移交和歸還手續(xù)的辦理。在開標(biāo)現(xiàn)場，投標(biāo)授權(quán)代表人要做好公司原件與開標(biāo)組織方的移交，收回時要現(xiàn)場確認(rèn)原件的數(shù)量、是否完整或損壞。，根據(jù)運營部的需要，整理好相關(guān)的資料給運營部，以方便運營部的進場準(zhǔn)備工作。 財務(wù)部、投標(biāo)保證金的支付。、項目方案制作及投標(biāo)過程中發(fā)生費用的支付或者報銷。G．按月收取業(yè)主方支付的保潔作業(yè)服務(wù)費。 運營部，履約保證金支付手續(xù)的辦理及退還手續(xù)的辦理和跟進。，項目運營。，爭取多獲得先進標(biāo)段等榮譽證書。 綜合管理部、資質(zhì)證書、榮譽證書、業(yè)績合同、中標(biāo)通知書等資料的原件。，對于需年檢和有有效期的，要在臺帳中注明到期時
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