【正文】 第一篇：工程招投標管理制度一、目的為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標或比選事宜。三、招標組成人員及職責(zé)由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。職責(zé)：負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動。主要職責(zé)是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構(gòu)完成。四、招標管理由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。五、招標范圍招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[XX]9號)、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔XX〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》（四川省人民政府令第197號）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。六、招標代理機構(gòu)的選定根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。七、招標文件的編制公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。八、招投標管理分工計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預(yù)算控制價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠宋募虅?wù)標的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容工程部負責(zé)測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持。財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。第二篇：工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度為了規(guī)范工程招投標管理并提高工程招投標工作管理水準，特訂立本制度。本制度適用于公司所有項目的甲方發(fā)包、分包工程,(5萬元以下)和水、電、暖、信息或應(yīng)急的項目除外。招投標工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴謹，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。成本管理部負責(zé)建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）資料信息庫。(1).由成本管理部牽頭，組織成本管理部和工程管理部在項目結(jié)束后對合作單位進行評估，不合格的單位應(yīng)予以淘汰。投標單位必須是公司考察認可后的單位。投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時，需報總經(jīng)理同意實施。(2).公司的合作單位，必須是經(jīng)過考察證實具備實力和誠信的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由成本管理部組織考察小組（工程管理部派員參加）進行考察并出具考察報告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理確認并報公司總經(jīng)理同意后，即納入公司合作單位信息庫內(nèi)。(3).投標單位的選擇：原則上由成本管理部負責(zé)推薦競標單位的匯總，競標單位必須通過資格預(yù)審。競標單位考察工作由成本管理部負責(zé)組織安排。參加施工招投標、施工監(jiān)理招投標的競標單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)人員，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，責(zé)任部門經(jīng)理和必須參加；參加材料設(shè)備招投標的競標單位考察工作由工程管理部、成本管理部、技術(shù)管理部各派一名以上人員組成考察小組。當天考察，當天上交考察評分表?？疾炀C合報告須報公司總經(jīng)理審批后生效。(4).工程招標文件和工程合同須征求工程管理部和總工程師的意見，由總工程師最后定稿。(5).工程招標文件應(yīng)采用統(tǒng)一制定的標準文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結(jié)算方式、驗收標準、及其他要求等。招標文件中的與項目內(nèi)容相關(guān)的空白部分和補充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負責(zé)填寫。(6).工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料及專業(yè)工程(如市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢)的招投標工 作，由成本管理部主持，工程管理部和總工程師參加。工程管理部對所簽定合同的具體實施負責(zé)。(7).所有工程招投標的定標結(jié)果報總經(jīng)理經(jīng)理批準后生效。(8).按照國家和河南省有關(guān)規(guī)定應(yīng)進行公開招標的工程和項目，由主辦部門負責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。(9).全部招投標資料需按《工程管理部檔案管理制度》進行歸檔。(1).特急項目包括：a 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；b 配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；c 四大管線爆裂和損壞的應(yīng)急項目；d 配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建；e 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用；f 兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等； g 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項目增加工程量。(2).特急項目處理程序：工程管理部接到公司其它部門的書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項目的，及時總經(jīng)理請示并著手準備工作，同時擬聯(lián)系單通知成本管理部。聯(lián)系單內(nèi)容包括：a 項目緣由及主辦人。b 施工單位選擇方法并說明原因。c 工作計劃。d 臨時協(xié)議（由工程管理部經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。工程造價超過5萬元的零星工程，施工單位必須提交詳細的施工預(yù)算書。第三篇：工程招投標管理制度條例工程招投標管理制度條例管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范以下是東星資源網(wǎng)分享的工程招投標管理制度，希望能幫助到大家!工程招投標管理制度一一、目的為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管