工程招標投標管理制度規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-09 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應經(jīng)分公司第一負責人和集團主管副總簽字批準，并報總部財務部成本管理組備案；在有詳細施工圖的情況下，嚴禁采用費率招標。總部財務部成本管理組對各分公司費率招標情況進行跟蹤監(jiān)控，定期檢查。，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。?，這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。，并按政府有關部門規(guī)定辦理手續(xù)。，選擇投標單位的工作由工程管理部主持；工程管理部、成本管理部、項目部等共同參與并分別從合格承包商承包人數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標單位進行邀請招標。，應由招標工作小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。，要按照合格承包人標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。，開標工作應集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。、定標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。，并且投標價格是合理低價；對于技術簡單、規(guī)模不大的施工招標應按最低報價確定中標單位。，招標工作小組全體人員參與（與投標單位有利害關系的人員不得參與評標），工程管理部評審技術標，成本管理部評審經(jīng)濟標。，如果不同投標單位的綜合評價結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力（信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗）方面的綜合評標權重，填報《公司工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。，制定評標辦法，并結(jié)合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質(zhì)性修改。，招標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。：，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的；，騙取中標的；，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi)；、定標過程需要做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。，成本管理部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。，積極配合政府部門的工作，爭取政府部門的支持。，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風險，確保合同實際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包人資金墊付等）的有效執(zhí)行?！豆痉康禺a(chǎn)工程合同管理辦法》執(zhí)行。四、其他規(guī)定，成本管理部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包人考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開
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