【文章內(nèi)容簡介】 議標(biāo)。第六章審批流程及審批權(quán)限第二十三條 審批流程及權(quán)限完成招標(biāo)后，招采部將《中標(biāo)單位審批表》及附上《中標(biāo)通知書》、《標(biāo)底價(jià)審核表》、《重大項(xiàng)目綜合評(píng)定表》上報(bào)審批；審批流程及審批權(quán)限按之前下發(fā)文件執(zhí)行第二十四條招標(biāo)文件的存檔與中標(biāo)單位合同簽訂后3個(gè)工作日內(nèi)，由招采部將招標(biāo)文件、詢標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書、合同等整理后交檔案室統(tǒng)一存檔。第七章招標(biāo)活動(dòng)中各部門職責(zé)第二十五條 各部門職責(zé)，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)工作的整個(gè)過程，具體包括：編寫、匯總招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法、組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審，組織實(shí)地考察、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。貫徹落實(shí)本制度，執(zhí)行“招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的決定；按照立項(xiàng)部門提交的年（季）度招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)；擬定和修訂本制度；擬定和修訂招標(biāo)管理工作的各項(xiàng)規(guī)范和細(xì)則；全面負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的管理工作：（1）受理《招標(biāo)申請(qǐng)》，安排招標(biāo)計(jì)劃；（2）編制《招標(biāo)文件》，發(fā)布招標(biāo)信息；（3）組織對(duì)投標(biāo)人投標(biāo)資格的審查與核準(zhǔn)，發(fā)放《招標(biāo)文件》；（4）組織審定招標(biāo)控制價(jià)；（5）擬定招標(biāo)結(jié)論并按程序報(bào)批和公示；（6）向招標(biāo)人宣布招標(biāo)結(jié)論、向中標(biāo)的投標(biāo)人簽發(fā)《中標(biāo)通知書》。組織或參與招標(biāo)后的管理工作事項(xiàng)：（1）負(fù)責(zé)招標(biāo)過程所有文件和資料進(jìn)行整理、歸檔。（2）依據(jù)《招標(biāo)文件》及其附件《中標(biāo)通知書》等，參與審核招標(biāo)人與中標(biāo)人擬定的《合同》或《協(xié)議》；當(dāng)執(zhí)行過程中的合同或協(xié)議需要修訂或補(bǔ)充時(shí)，參與相關(guān)審核工作；（3）組織對(duì)中標(biāo)人的實(shí)際履約情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并公示。、營銷中心、設(shè)計(jì)部、前期部等為招標(biāo)活動(dòng)的立項(xiàng)部門，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向招標(biāo)辦提交年（季或月）度招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)的立項(xiàng)和參與評(píng)標(biāo)工作。具體包括：設(shè)計(jì)部審批通過的工程施工圖紙、材料樣板、招標(biāo)技術(shù)方案及技術(shù)要求、投標(biāo)單位推薦表、擬簽的合同范本、招標(biāo)委托書、其它招標(biāo)所需的資料（涉及營銷招標(biāo)的由營銷總監(jiān)審批）。所有招標(biāo)資料必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，并且必須在招標(biāo)立項(xiàng)前完成。由于立項(xiàng)資料不完整影響招標(biāo)及工期由立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)。 工程部、設(shè)計(jì)部（總工辦）為招標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)審核部門，其主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目招標(biāo)的立項(xiàng)的技術(shù)方案、技術(shù)要求和參與評(píng)標(biāo)工作；具體包括：招標(biāo)技術(shù)方案及技術(shù)要求、施工圖紙、材料樣板、報(bào)價(jià)清單、投標(biāo)單位推薦表、擬簽的合同范本及其它招標(biāo)所需的資料，對(duì)招標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)和圖紙及材料樣板審定負(fù)責(zé)，技術(shù)標(biāo)還需報(bào)總經(jīng)理最終審批。，其主要職責(zé)：參與招標(biāo)活動(dòng)的全過程，具體工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中的商務(wù)標(biāo)的編寫、報(bào)價(jià)清單及標(biāo)底、參與投標(biāo)單位的資格預(yù)審、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等各環(huán)節(jié)，對(duì)招標(biāo)過程中的商務(wù)標(biāo)審定負(fù)責(zé)； 法務(wù)部負(fù)責(zé)合同初稿及定稿的審核。 財(cái)務(wù)部為招標(biāo)活動(dòng)的協(xié)助部門，其主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的收取和退還工作。第八章監(jiān)督管理第二十六條 監(jiān)督機(jī)構(gòu)：公司所有招標(biāo)活動(dòng)接受集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部的監(jiān)督。集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部通過過程監(jiān)督、檢查審計(jì)、舉報(bào)受理及查處等形式對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。第二十七條 過程監(jiān)督：開標(biāo)前，招標(biāo)辦將招標(biāo)事項(xiàng)報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部視情況可派員對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。第二十八條 檢查審計(jì)：集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部通過定期檢查審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)檢查審計(jì)等方式對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查審計(jì)，相關(guān)單位及人員應(yīng)予以配合。第二十九條 舉報(bào)受理及查處：對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)活動(dòng)有異議的或發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，相關(guān)利害關(guān)系人、公司職工等人員可以向集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部投訴、舉報(bào)，監(jiān)督人員應(yīng)本著公平、公正、高效原則進(jìn)行核實(shí)、處理。第九章禁止與罰則第三十條 凡符合本制度規(guī)定范圍的招標(biāo)事項(xiàng)，必須進(jìn)行招標(biāo)，不得肢解項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)。第三十一條 凡違反招標(biāo)規(guī)定的事項(xiàng)，相關(guān)管理部門不得進(jìn)行下一步工作（如：合同或協(xié)議的簽訂與審核、財(cái)務(wù)入帳和資金支付等），并有權(quán)制止并向上級(jí)監(jiān)督部門匯報(bào)。第三十二條 凡符合條件的投標(biāo)人均可按本公司招標(biāo)公告的要求參加投標(biāo)；不得設(shè)置不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在的投標(biāo)人。第三十三條 參與招標(biāo)工作的相關(guān)人員應(yīng)保守招標(biāo)過程中的保密事項(xiàng)，不得向他人透露可能影響投標(biāo)結(jié)果或損害本公司利益的信息。第三十四條 評(píng)標(biāo)人員應(yīng)遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，不得遲到早退，影響評(píng)標(biāo)工作。第三十五條 招采部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)與中標(biāo)單位協(xié)商、簽訂合同或協(xié)議。嚴(yán)禁 立項(xiàng)部門擅自與投標(biāo)標(biāo)單位協(xié)商、簽訂合同或協(xié)議。第三十六條 凡發(fā)生上述“禁止條款”行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，將給予相關(guān)責(zé)任單位（或個(gè)人）如下處罰：對(duì)于能夠整改事項(xiàng)，責(zé)令限期整改。如果拒不整改或在期限內(nèi)未整改的，則給予責(zé)任人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，給予責(zé)任人可處以1000～3000元的罰金。對(duì)于無法整改事項(xiàng)，則視情節(jié)和后果，給予責(zé)任人調(diào)離工作崗位、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、免職、直至解除勞動(dòng)合同等不同處分；若違紀(jì)違法，則移交相應(yīng)機(jī)關(guān)處理。第十章附則第三十七條 本制度由招采部負(fù)責(zé)解釋及修訂，自集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。第三十八條 附件附件一：招標(biāo)管理工作流程圖 附件二：招標(biāo)常用表單第三篇：工程招標(biāo)管理制度西南第十一小學(xué)工程招投標(biāo)管理細(xì)則西南第十一小學(xué)2009年1月西南第十一小學(xué)工程招投標(biāo)管理細(xì)則我校按照上級(jí)部門的要求，一萬元以下須學(xué)校行政會(huì)通過決議制定工程方案；萬元以上5萬元以下必須向教街道辦事處提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可執(zhí)行；5萬元以上須上報(bào)西南教育局進(jìn)行招投標(biāo)。具體招投標(biāo)辦法按照以下執(zhí)行：第一篇 工程招標(biāo)管理制度第一條 為規(guī)范工程施工招標(biāo)工作，維護(hù)工程參與當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)制定本制度。第二條 工程招標(biāo)遵循公平、公正、科學(xué)、誠實(shí)信用和擇優(yōu)的原則。工程招標(biāo)要嚴(yán)格按照國家或港航局相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。第三條 按照政府或港航局相關(guān)管理規(guī)定須招標(biāo)的工程必須進(jìn)行招標(biāo)；按照規(guī)定不必進(jìn)行招標(biāo)的工程，要履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可議標(biāo)或直接進(jìn)行發(fā)包。第四條 工程管理部門，可直接編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)；工程管理部門不具備編制分別標(biāo)文件或組織招標(biāo)能力時(shí)，可委托具有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。第五條 工程招標(biāo)應(yīng)選擇資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好、制度健全和管理完善的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。概算總額大于5000萬的工程應(yīng)通過招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；概算總額小于5000萬的工程可直接進(jìn)行委托招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)。第六條 工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標(biāo)文件前應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查。填寫招標(biāo)文件審查表，嚴(yán)格履行招標(biāo)文件審查程序，經(jīng)過經(jīng)辦人、項(xiàng)目主管、部門負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可授權(quán)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)文件。第七條 中標(biāo)單位確定后，主管部門應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂施工合同，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)相一致，合同的主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件相一致。第二篇 工程質(zhì)量管理制度為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度?；üこ坦芾砣藛T要熟悉和審查施工圖和設(shè)計(jì)文件，協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，通過設(shè)計(jì)交底，使承包單位了解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工的要求，通過圖紙會(huì)審，消除圖紙中存在的錯(cuò)誤和遺漏。材料設(shè)備的選擇，要集體研究，集體決定。堅(jiān)持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。需要進(jìn)行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現(xiàn)場抽樣，共同送以檢測部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試報(bào)告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)、無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行施工。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，主要項(xiàng)目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項(xiàng)工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等?；ㄈ藛T會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位及時(shí)檢查隱蔽工程，做好施工紀(jì)錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時(shí)檢查分項(xiàng)分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把重點(diǎn)放在工序過程中的檢查和驗(yàn)收上。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進(jìn)到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認(rèn)真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。施工中要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量責(zé)任制。第三篇 工程進(jìn)度管理辦法為保證工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定以及有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第一條 施工進(jìn)度計(jì)劃的提交、審批和修訂（一）、工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書的28天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交2份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理單位規(guī)定的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，以及為完成該計(jì)劃而擬采用的實(shí)施性的施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和主要工作橫圖兩種形式分別編繪，并應(yīng)包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度。（二）、進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)每年11月底前，根據(jù)經(jīng)審批的工程總體進(jìn)度計(jì)劃或其修計(jì)的計(jì)劃，向監(jiān)理單位提交下一的施工進(jìn)度計(jì)劃，以供審查。該計(jì)劃應(yīng)包括本估計(jì)完成的和下一預(yù)計(jì)完成的分項(xiàng)工程數(shù)量和工作量，以及為實(shí)施此計(jì)劃將采取的措施。（三）、工程進(jìn)度計(jì)劃的修訂施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的滯后和超前情況，在確保合同工期的前提下，每三個(gè)月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并應(yīng)在前一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的最后一個(gè)月的20日前提交給監(jiān)理單位。施工進(jìn)程中，如果監(jiān)理單位認(rèn)為有必要或者工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位可要求項(xiàng)目部每1個(gè)月提交1次工程進(jìn)度修訂計(jì)劃，以確保