【總結(jié)】 第1頁共7頁 工程招標(biāo)預(yù)案管理制度 附件: 工程招標(biāo)預(yù)案管理制度(試行) 編號:qp-zb-2-2(2024) 第一章總則 第一條為有效應(yīng)對工程招標(biāo)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,及 時(shí)控...
2025-09-12 18:30
【總結(jié)】、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-04-23 01:44
【總結(jié)】工程設(shè)備管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設(shè)備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報(bào)告和對外披露信息數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】1第四節(jié)工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則..........................................................................................2二、工程設(shè)備部值班制度...................................
2024-10-22 10:19
【總結(jié)】工程項(xiàng)目材料采購流程和有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對外欠款。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。一﹑預(yù)算部預(yù)算,項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì),審核采購材料的數(shù)量工程中標(biāo)后,預(yù)算部對本工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)算,為工程的資金投入提供依據(jù)(注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)
2025-04-08 23:10
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2025-04-17 04:02
【總結(jié)】工程施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理辦法1目的加強(qiáng)公司對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理,滿足國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)要求,確保工程質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行。2主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了公司承包的工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等辦法。3引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2008/ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》GB/T
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】材料及分包采購招標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作,維護(hù)公司和投標(biāo)人的權(quán)益,控制項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目質(zhì)量,本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo):一、公司非工程部門對外一次性采購物資或服務(wù)總
2024-12-15 22:40
【總結(jié)】南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2012A 2012-08-01生效1管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門所需材料的采購與管理。3引用文件NJLQ-
2025-04-14 22:16
【總結(jié)】1條目的(1)確保采購材料(設(shè)備)完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。(3)保證企業(yè)采購管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購成本,規(guī)范采購行為。第2條適用范圍本制度適用于企業(yè)總部、各分企業(yè)以及企業(yè)駐各地辦事處的采購行為。第3條管理職責(zé)(1)企業(yè)成立
2025-04-24 13:24
【總結(jié)】(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人
2025-04-24 13:23
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】....酒店工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)酒店利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),以公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本制度。二、適用范圍適用于酒店工程項(xiàng)目施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)事宜。三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組的確定建立以酒店
2024-11-08 20:10
【總結(jié)】 大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范xx大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目(含修繕項(xiàng)目)的招標(biāo)活動(dòng),維護(hù)學(xué)校利益,依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、國家計(jì)委、建設(shè)部等七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦...
2025-09-21 19:05
【總結(jié)】工程招標(biāo)治理制度 第一篇?工程招標(biāo)治理制度 ???????第一條?為標(biāo)準(zhǔn)工程施工招標(biāo)工作,維護(hù)工程參與當(dāng)事人的合法權(quán)益,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法...
2025-03-25 22:42