工程材料設(shè)備招標管理制度-資料下載頁
2024-11-06 03:57本頁面
【導讀】制、發(fā)放、評定、審查等工作。安部、辦公室等各部門人員組成。人員實行動態(tài)管理，但每次招。標活動不少于七人。招標小組正、副組長必須有一人參加，專業(yè)。工程師必須有二人以上參加。備的廠家或供應商的各種信息、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)，并進行洽談，同時將符合質(zhì)量、技術(shù)要求的廠家或供應商資料歸類、整理后，技術(shù)文件，結(jié)合銷售要求，編制材料、設(shè)備的招標文件?，F(xiàn)行規(guī)范或行業(yè)標準及設(shè)計要求。投標保證金的數(shù)量額要結(jié)合標底額由投標小組。使用，否則，進行嚴肅處理，并承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。未中標的單位投標保證金在招投標工作結(jié)束后，給予無息退還。備進場后予以退還。制度和紀律，維護公司利益。時上交公司，并向主管領(lǐng)導匯報，公司將給予表揚或獎勵。的投標內(nèi)密；嚴禁與投標單位串標。付款的條件的三比原則，貨比三家，優(yōu)者我用。式報公司進行確定。時，接受公司的監(jiān)督。十六、公司總經(jīng)理對評標結(jié)果有一票否決權(quán)。
【正文】 內(nèi)密；嚴禁與投標單位串標。否則，按照公司的紀律進行嚴肅處理，并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任。 十三、參與招標工作的所有公司人員要堅持公司利益至上、質(zhì)量至上的原則，認真、嚴謹?shù)倪M行工作，要樹立比質(zhì)量、比價格、比付款的條件的三比原則，貨比三家，優(yōu)者我用。 十四、材料、設(shè)備招標采用 無記名形式進行評標，評標結(jié)果以書面形式報公司進行確定。 十五、對不適宜招標采購的材料、設(shè)備要進行詳細的考定、了解；同時，接受公司的監(jiān)督。 十六、公司總經(jīng)理對評標結(jié)果有一票否決權(quán)。
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