【總結(jié)】1/43工程管理部安全管理制度目錄總則第一章安全責(zé)任制各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制安全責(zé)任制落實(shí)措施第二章安全管理目標(biāo)目標(biāo)管理概述公司安全管理目標(biāo)項(xiàng)目安全目標(biāo)管理的主要內(nèi)容第三章安全技術(shù)管理安全技術(shù)措施方案編制審批管理制度安全技術(shù)交底安全驗(yàn)收安全技術(shù)方案及驗(yàn)收管理流程第四章安
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】通信設(shè)備有限公司行政部管理制度2004年2月目 錄1、行政管理制度;2、獎(jiǎng)懲制度3、固定資產(chǎn)管理規(guī)定;4、檔案管理規(guī)定;5、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法;6、會(huì)議管理規(guī)定;7、出差計(jì)劃行程報(bào)備管理辦法8、行政部工作流程。通信設(shè)備有限公司行政管理制度第一章 總則第一條、依據(jù)和目的本制度的全部條款均依據(jù)中國(guó)政府的法律、法規(guī)、
2025-04-19 00:47
【總結(jié)】 設(shè)備管理制度匯編二○○八年五月設(shè)備管理制度編寫(xiě):審核:審定:審批:前言
2025-04-12 13:06
【總結(jié)】電氣管理組崗位責(zé)任制一、電氣管理組必須配備1—3名專(zhuān)職負(fù)責(zé)井下供電管理的、從事本專(zhuān)業(yè)兩年以上的技術(shù)工人,機(jī)電部明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)礦井電氣管理工作。二、電氣管理組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。三、負(fù)責(zé)繪制井上、下供電系統(tǒng)圖,三大保護(hù)的計(jì)算、整定、檢查、審批工作。嚴(yán)格遵守《三大保護(hù)細(xì)則》的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)要求,妥善保存各種資料,由機(jī)電部負(fù)責(zé)供電技術(shù)人員簽
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】維修部設(shè)備管理制度電梯故障因人救援規(guī)程1.當(dāng)電梯在行使過(guò)程中突然發(fā)生停電、停梯故障時(shí),乘客應(yīng)立即,按動(dòng)警鈴、按鈕或電話(huà)通道專(zhuān)業(yè)維修人員,設(shè)法使自己安全退出轎廂。2.維修人員接到通知后,應(yīng)先通知轎廂內(nèi)乘客不要強(qiáng)行八門(mén),等待維修人員開(kāi)門(mén)退出。3.維修人員在需作盤(pán)車(chē)時(shí),到機(jī)房應(yīng)先切斷主電源,然后由兩人或兩個(gè)以下盤(pán)車(chē),用盤(pán)車(chē)輪套在電動(dòng)機(jī)軸套上。4.盤(pán)車(chē)時(shí),先拆掉制
2025-04-18 23:48
【總結(jié)】1頁(yè)共41頁(yè)南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2020A2020-08-01生效1管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理
2025-09-03 08:59
【總結(jié)】工程管理部管理制度為實(shí)現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范工程管理人員管理行為,指導(dǎo)工程管理人員有序作業(yè),明確職責(zé)和權(quán)限范圍,保證工程質(zhì)量和投資目標(biāo)、投資進(jìn)度和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本管理制度。一、總則1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及國(guó)家規(guī)范,逐級(jí)建立健全工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)章制度,符合公司管理要求,適應(yīng)公司工程管理部建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。2
2025-08-05 05:47
【總結(jié)】目錄一、固定資產(chǎn)管理制度--------------------------------------------------------2二、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、移交制度--------------------------------------------------------3三、設(shè)備閑置封存與啟封制度-----------------
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】1工程部管理制度(一)工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則3、工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請(qǐng)假,并填寫(xiě)請(qǐng)假單,以備記錄并將記錄納入
2025-05-14 06:54
【總結(jié)】
2025-08-04 17:12
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-04 17:11
【總結(jié)】明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司106/113工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版 目錄工程部管理總則 3一、目的 3二、部門(mén)組織架構(gòu)及人員配備 3三、崗位職責(zé) 3四、工程部人員管理制度 9五、定期會(huì)議制度 91、晨會(huì)制度(碰頭會(huì)
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部工程管理制度明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū)
2025-02-10 07:20
【總結(jié)】 第1頁(yè)共24頁(yè) 工程材料設(shè)備管理制度 材料、設(shè)備管理 本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購(gòu)、供應(yīng)、保管、結(jié) 算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)...
2025-09-12 18:32
【總結(jié)】第一篇:工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 為加強(qiáng)公司工程材料以及設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定本制度: 一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管...
2025-10-04 22:30