【總結】 第1頁共9頁 勞務及材料采購招標管理制度(20XX年版) 材料及分包采購招標管理制度 第一節(jié)總則 第一條為規(guī)范公司的招標管理工作,維護公司和投標人的權 益,控制項目成本,保證項目質量,本...
2025-08-11 07:15
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報告和對外披露信息數(shù)據的及時準確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內部核算單位,以下簡稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養(yǎng)
2025-08-16 16:01
【總結】材料設備采購管理制度第一章總則?第1條目的?(1)確保采購材料(設備)完全符合相關國家規(guī)范及標準。?(2)確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成。(3)保證公司采購管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購成本,規(guī)范采購行為。第2條??適用范圍?本制度適用于公
2025-04-17 22:26
【總結】第一篇:材料采購管理制度 材料采購管理制度 第一章 總 則 第一條目的 為加強門店輔材規(guī)范化管理,規(guī)范采購工作,優(yōu)化項目經理提供輔材供應,保障工地進度的正常持續(xù)進行,選擇合格的輔材供應商并...
2024-11-14 21:01
【總結】第一篇:材料采購管理制度 材料采購管理制度 為了規(guī)范材料物資的計劃管理、比價招標、合同簽訂、;入庫、領用周轉、實物盤點等環(huán)節(jié)的管理,降低工程成;工作效率,更好地協(xié)調集團各部門的關系,本著責權清;證...
2024-11-04 23:53
【總結】材料(設備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。提高對供應商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。第三條:本制
2025-04-19 00:22
【總結】設備材料采購管理制度 第一章總則 第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。提高對供應商的談判能力,以獲得...
2025-04-02 13:04
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料(設備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。提高對供應商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產發(fā)展股份有限公司,“分公司”是
2025-08-16 17:19
【總結】第一篇:材料采購管理制度 材料采購管理制度(試行) 第一章采購流程 一、目的加強采購業(yè)務工作管理,做到有章可循,預防采購過程中的各種弊端,降低采購成本,提高采購業(yè)務的質量和經濟效益。 二、材料...
2024-10-25 09:25
【總結】工程材料設備招標管理制度一、公司所開發(fā)項目的材料、設備貨值在二萬元以上的必須進入招標程序。二、公司成立招標小組,負責招標的組織、管理工作,負責標書的編制、發(fā)放、評定、審查等工作。三、招標小組由公司工程部、預算部、財務部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實行動態(tài)管理,但每次招標活動不少于七人。招標小組正、副組
2024-11-06 03:57
【總結】0天津市寶地建筑工程有限公司分包單位管理制度編制:高春輝審核:劉文亮批準:陳慧洪本制度自2022年1月1日開始實施-0-目錄.........................................................................................................
2025-04-16 05:46
【總結】XXX包商管理制度分包商管理制度(初稿)項目制定日期版本號修訂原因內容摘要起草審核批準部門目錄目錄 21目的 32適用范圍
2025-04-07 20:35
【總結】.....分包單位管理制度為了加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于XX工程X
【總結】中國食品休閑食品事業(yè)部管理制度中國食品休閑食品事業(yè)部大宗材料采購管理制度第一章總則第一條為了嚴格控制原材料成本,引入大宗材料戰(zhàn)略采購機制,減少大宗材料因為價格波動對材料采購成本和公司經營的影響。第二條本制度僅適用于本公司大宗材料采購。本制度隸屬于《生產物質采購管理制度》。第二章原則第三條大
2025-08-16 18:39