【總結(jié)】 第1頁共9頁 勞務(wù)及材料采購招標(biāo)管理制度(20XX年版) 材料及分包采購招標(biāo)管理制度 第一節(jié)總則 第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作,維護(hù)公司和投標(biāo)人的權(quán) 益,控制項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目質(zhì)量,本...
2025-08-11 07:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設(shè)備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報(bào)告和對(duì)外披露信息數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內(nèi)部核算單位,以下簡(jiǎn)稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養(yǎng)
2025-08-16 16:01
【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理制度第一章總則?第1條目的?(1)確保采購材料(設(shè)備)完全符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。?(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。(3)保證公司采購管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購成本,規(guī)范采購行為。第2條??適用范圍?本制度適用于公
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】第一篇:材料采購管理制度 材料采購管理制度 第一章 總 則 第一條目的 為加強(qiáng)門店輔材規(guī)范化管理,規(guī)范采購工作,優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理提供輔材供應(yīng),保障工地進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行,選擇合格的輔材供應(yīng)商并...
2024-11-14 21:01
【總結(jié)】第一篇:材料采購管理制度 材料采購管理制度 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、;入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理,降低工程成;工作效率,更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系,本著責(zé)權(quán)清;證...
2024-11-04 23:53
【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條:本制
2025-04-19 00:22
【總結(jié)】設(shè)備材料采購管理制度 第一章總則 第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得...
2025-04-02 13:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是
2025-08-16 17:19
【總結(jié)】第一篇:材料采購管理制度 材料采購管理制度(試行) 第一章采購流程 一、目的加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理,做到有章可循,預(yù)防采購過程中的各種弊端,降低采購成本,提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 二、材料...
2024-10-25 09:25
【總結(jié)】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開發(fā)項(xiàng)目的材料、設(shè)備貨值在二萬元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、發(fā)放、評(píng)定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動(dòng)不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2024-11-06 03:57
【總結(jié)】0天津市寶地建筑工程有限公司分包單位管理制度編制:高春輝審核:劉文亮批準(zhǔn):陳慧洪本制度自2022年1月1日開始實(shí)施-0-目錄.........................................................................................................
2025-04-16 05:46
【總結(jié)】XXX包商管理制度分包商管理制度(初稿)項(xiàng)目制定日期版本號(hào)修訂原因內(nèi)容摘要起草審核批準(zhǔn)部門目錄目錄 21目的 32適用范圍
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】.....分包單位管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制訂本制度。本制度適用于XX工程X
【總結(jié)】中國(guó)食品休閑食品事業(yè)部管理制度中國(guó)食品休閑食品事業(yè)部大宗材料采購管理制度第一章總則第一條為了嚴(yán)格控制原材料成本,引入大宗材料戰(zhàn)略采購機(jī)制,減少大宗材料因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)對(duì)材料采購成本和公司經(jīng)營(yíng)的影響。第二條本制度僅適用于本公司大宗材料采購。本制度隸屬于《生產(chǎn)物質(zhì)采購管理制度》。第二章原則第三條大
2025-08-16 18:39