大宗材料采購管理制度2009006(編輯修改稿)
2025-09-12 18:39 本頁面
【文章內容簡介】 月份應結合銷售部下年度的銷售預測和公司財務預算擬定下年度采購計劃（采購預算），由公司管理層（公司預算管理委員會）審定通過。采購計劃（采購預算）包括：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、采購地、供應商等。第十一條 采購部在采購計劃（采購預算）批準后，通過科學手段和多種信息渠道，分析和判斷材料的市場價格走勢。第十二條 大宗材料的監(jiān)控指標和報告要求：（一） 可可類1. 可可豆的期貨行情、Ratio的變化、英鎊匯率、美元匯率及影響上述變化的因素；（二） 奶粉（奶制品）1. 國際及國內奶制品行業(yè)的分析報告；（三） 白砂糖1. 白砂糖期貨行情及影響行情的因素，注意把握每年2月份的價格低點，11月份新榨季白砂糖的品質變化和對價格的影響；（四） 果仁類1. 果仁的供求變化及匯率對價格的影響，注意產(chǎn)季前后的集中采購時機；（五） 油
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