工程招標程序及管理制度(編輯修改稿)
2025-10-20 19:44 本頁面
【文章內容簡介】 約部經理、工程部經理、財務經理等有關的專業(yè)工程師組成。（其他業(yè)務招標工作小組由總經理根據(jù)業(yè)務性質指定招標工作小組組長及成員。）考察小組成員由公司領導確定，成員不少于三人。小組成員由組長帶領對考察對象按照公司規(guī)定的考察內容獨立考察，并根據(jù)自己的觀察作出結論。成員之間不得要求他人作出與自己一致的結論。，包括辦公環(huán)境、部室設置、人員精神風貌。（專業(yè)人員）的情況介紹和其本人的素質。每一名考察人員的結論單獨成文統(tǒng)一提交招到標小組，作為確定入圍企業(yè)和確定信譽分的重要依據(jù)。，不得泄露任何與工程招標有關的任何信息，不得利用招標成員的身份謀取個人利益，成員之間不得私下商議招標事宜或就某個問題事先達成協(xié)議。工程部招標工作必須遵循的工作程序：根據(jù)工程需要工程部提出工程招標或采購申請、投標單位或供應商考察工作申請及領導批復。參與投標單供、應商位的考察和選擇投標單位、供應商。將考察結果上報常務副總經理、總經理審定。組織合約部、財務部、設計部等相關部門編制招標文件。合約部、財務部、設計部等相關部門傳閱招標文件，并提出建議或意見。工程部修改招標文件，報常務副總經理審批。組織進行招標文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑，合約部參與。合約部接收投標單位的投標文件。負責組織公司各相關職能部門進行評標和開標，合約部主持開標會。將評、開標結果報送常務副總經理審批決定。合約部編制合同，將合同報公司總經理審批。公司總工程師、常務副總經理根據(jù)招標工作情況組織相關人員對招標工作進行審查，并將審查結果納入績效考核。
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