工程招標(biāo)程序及管理制度(編輯修改稿)
2024-10-20 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等有關(guān)的專業(yè)工程師組成。（其他業(yè)務(wù)招標(biāo)工作小組由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)指定招標(biāo)工作小組組長及成員。）考察小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，成員不少于三人。小組成員由組長帶領(lǐng)對(duì)考察對(duì)象按照公司規(guī)定的考察內(nèi)容獨(dú)立考察，并根據(jù)自己的觀察作出結(jié)論。成員之間不得要求他人作出與自己一致的結(jié)論。，包括辦公環(huán)境、部室設(shè)置、人員精神風(fēng)貌。（專業(yè)人員）的情況介紹和其本人的素質(zhì)。每一名考察人員的結(jié)論單獨(dú)成文統(tǒng)一提交招到標(biāo)小組，作為確定入圍企業(yè)和確定信譽(yù)分的重要依據(jù)。，不得泄露任何與工程招標(biāo)有關(guān)的任何信息，不得利用招標(biāo)成員的身份謀取個(gè)人利益，成員之間不得私下商議招標(biāo)事宜或就某個(gè)問題事先達(dá)成協(xié)議。工程部招標(biāo)工作必須遵循的工作程序：根據(jù)工程需要工程部提出工程招標(biāo)或采購申請(qǐng)、投標(biāo)單位或供應(yīng)商考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。參與投標(biāo)單供、應(yīng)商位的考察和選擇投標(biāo)單位、供應(yīng)商。將考察結(jié)果上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定。組織合約部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門編制招標(biāo)文件。合約部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門傳閱招標(biāo)文件，并提出建議或意見。工程部修改招標(biāo)文件，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。組織進(jìn)行招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑，合約部參與。合約部接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)，合約部主持開標(biāo)會(huì)。將評(píng)、開標(biāo)結(jié)果報(bào)送常務(wù)副總經(jīng)理審批決定。合約部編制合同，將合同報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績效考核。
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