【總結(jié)】1/237合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年2/237目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理14第七節(jié)設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定15
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】225/230合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】目??錄MB-Ad-01印章管理規(guī)定---------------------------------------------2???????MB-Ad-01-01印鑒使用申請表--------------------------------5MB-Ad-02會(huì)議管理規(guī)定----------
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強(qiáng)對采購活動(dòng)的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實(shí)現(xiàn)對采購活動(dòng)的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機(jī)制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價(jià)、競爭性談判方式進(jìn)行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法興泰門窗幕墻公司工程部第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條招標(biāo)投標(biāo),遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和個(gè)人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),禁止
2025-04-17 04:39
【總結(jié)】?天臺(tái)縣招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件天招監(jiān)辦〔2007〕2號(hào)?關(guān)于印發(fā)《天臺(tái)縣工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法(試行)》的通知各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):為了進(jìn)一步加強(qiáng)我縣招投標(biāo)市場監(jiān)督管理,規(guī)范工程招標(biāo)代理行為,充分發(fā)揮招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的作用,提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和質(zhì)量,促進(jìn)中介服務(wù)領(lǐng)域的公平競爭,切實(shí)維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法利益,根
2025-04-17 08:36
【總結(jié)】浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)督管理,規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為,維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章及其他有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建
2025-04-12 07:34
【總結(jié)】第一章管理大綱為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理細(xì)則。第一條公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第二條公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管
2025-04-18 06:01
【總結(jié)】xx投資公司工程管理制度2一、工地例會(huì)制度二、施工圖設(shè)計(jì)交底制度三、施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定四、分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度五、工程交接驗(yàn)收管理制度六、工
2024-11-12 21:16
【總結(jié)】1/1301/130長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編..............................................7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé):7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專
2025-04-16 02:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)文件,地質(zhì)勘察報(bào)告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2024-08-14 08:31
【總結(jié)】招標(biāo)采購管理制度編號(hào):SD/ZD0705A-2012(試行)XX基業(yè)控股股份有限公司2012年8月(修定)目錄第一章:總則 3第二章權(quán)限劃分 5第三章:部門職責(zé) 8第四章:招標(biāo)采購流程 9第五章:資格審查流程 18第六章:附則 21第七章:附件 21
2025-04-12 13:41
【總結(jié)】 大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范xx大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目(含修繕項(xiàng)目)的招標(biāo)活動(dòng),維護(hù)學(xué)校利益,依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、國家計(jì)委、建設(shè)部等七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦...
2024-09-30 19:05
【總結(jié)】工程招標(biāo)治理制度 第一篇?工程招標(biāo)治理制度 ???????第一條?為標(biāo)準(zhǔn)工程施工招標(biāo)工作,維護(hù)工程參與當(dāng)事人的合法權(quán)益,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法...
2025-03-25 22:42
【總結(jié)】 大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 西南第十一小學(xué)工程 招投標(biāo)管理細(xì)則 西南第十一小學(xué) 2009年1月 西南第十一小學(xué)工程招投標(biāo)管理細(xì)則 我校按照上級(jí)部門的要求,一萬元以下須學(xué)校行政會(huì)通過決議制...
2024-09-28 23:07