某建筑公司工程管理部管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 08:31 本頁面
【文章內容簡介】 Ⅴ、工程所在地的材料、混凝土、門窗、構件、等價格信息或規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）Ⅵ、公司成本管理的相關規(guī)定，如工資水平、獎懲制度、現(xiàn)場臨時設施的相關規(guī)定、各項費用開支規(guī)定等。（企劃部、財務部提供） 附件2承包費用指標的測定辦法Ⅰ、人工費的確定：人工費核算，根據(jù)公司與勞務分包方簽訂的合同中的規(guī)定計算，選用勞務分包隊伍及確定人工費用應通過招標確定，以降低人工費成本。Ⅱ、材料費的確定：，單價按工程開工當月的市場價計算。（含水電費）按定額含量乘以適當系數(shù)包干使用。，其費用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計劃用量，再乘以租賃單價確定。Ⅲ、機械費的確定：，由于數(shù)量不大，根據(jù)定額中的機械費計取。施工中是否用定額中所列機械不予考慮。，降低大型機械租賃費也是降低施工成本的重要方面，根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù)量，結合工程特點和工期要求，綜合分析后確定：大型機械費＝租賃費＋進出場費＋安拆費及基礎費用+維修費大型機械租賃費＝租賃臺數(shù)租賃月數(shù)月租賃費+維修費大型機械費應一次包死，不留活口。Ⅳ、其它直接費的確定：按施工方案中實際發(fā)生的項目列項計算，按預算費用定額的劃分比例確定。Ⅴ、現(xiàn)場經費：，按照施工組織設計提供的臨時設施計劃由經營部計算臨建費用；,按公司當前工資水平，合同工期、計算項目管理工資支出總額；，按組織施工生產而發(fā)生的辦公用具、辦公用品以及所發(fā)生的通訊費和其它辦公費用，按經驗值計算或按人均標準計算；，指工地與公司之間的交通費及辦理與工程有關的事宜所需交通費，相關費用及修理費用應包干使用，控制開支。、按工程規(guī)模和特點按月包干使用。Ⅵ、項目施工中發(fā)生設計變更、政策性調整、施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務合同變更，按變更的規(guī)定計算。Ⅶ、由于測算人員的失誤而造成的少項，漏項按實調整。 施工預算工、料、機分析表序號項目名稱單位數(shù)量一人工費工日1定額人工費工日2清工工日二材料費1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t……三機械費1234……23第 頁 共 23 頁工程項目承包費用測算表序號預算費用項目費率計算基數(shù)合同造價施工預算經營效益降低成本效益項目承包費用成本降低額成本降低率1234=2356一定額直接費1．人工費2．材料費3．機械費4．模板費5．腳手架費二大型機械費三其它直接費 1．冬雨季施工費2．夜間施工費3．生產用具工具4．檢驗試驗費5．工程定位點交費6．其它四現(xiàn)場經費a．差旅費b．辦公費c．業(yè)務招待費2．臨時設施費五企業(yè)管理費1．工資及附加2．固定資產折舊修理費3．其它六勞動保護費七定額編制費八現(xiàn)場文明施工費九材料及機械費調差1．材料系數(shù)調差2．材料單項調差 3．機械費調整4．扣還甲供材十利潤十一其它費用十二合同讓利十三稅金合計（1~13） 預（結）算文件審核單項目名稱報送部門報送時間審核前造價及說明編制人簽字：分公司經理簽字： 年 月 日審核后造價及意見 審核人簽字： 經營部負責人簽字： 年 月 日主管經理意見簽字： 年 月 日總經理審批簽字： 年 月 日注：
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