某建筑公司工程管理部管理制度-預覽頁
【正文】 過評審和合同一律不得簽約。包括工程合同、采購合同、銷售合同、加工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同等。八． 特種作業(yè)崗位人員應參加有關部門的培訓并經考核合格后持證上崗。b. 項目經理部應編制如下安全生產施工組織設計。三． 安全生產檢查頻次a． 大型設備安裝后，公司工程管理部組織安檢員及相關人員進行一次安裝情況檢查，并對有需要進行測試的設備進行檢測，如龍門架、塔吊等設備。 安全生產管理一． 安全生產管理的范圍 公司承攬的新建、擴建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術改造工程。4． 擅自變更設計圖紙進行施工。（4） 對下列情況工程管理部有權下達停工令進行整改，整改合格后方可復工。（7） 設置質量控制點，根據工程的具體情況，對于質量難以保證的工序進行預控，對常見的質量通病提出預防措施。（3） 外地施工單位的料具，設備應提供進津施工許可證。4． 質量控制：A． 基本要求：（1） 堅持預防為主，從對投入的原材料入手，直到完成工程項目質量檢驗為止的全過程進行系統(tǒng)控制，重點進行事前控制，把質量問題消除在萌芽狀態(tài)。B． 工程施工過程中的定期質量檢查。C．使用在工程中的材料，設備，成品，半成品等的檢查驗收情況。C．設計圖紙，設計文件，地質勘察報告，現行建筑安裝工程工期定額，預算定額及有關文件。B．工程建設施工合同書。B．分承包方，供貨單位的資質審核。對工程中存在的問題及缺陷提出整改意見及方案，限定項目部在規(guī)定的時間內整改完畢，并會同監(jiān)理，業(yè)主，設計單位進行驗收。（3） 檢查報告應報送總工，并傳遞給項目經理部。B． 事前質量控制：（1） 審查分承包單位的企業(yè)資質等級證書，營業(yè)執(zhí)照，各專業(yè)技術人員上崗證（項目長、工長、質量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗員）（2） 材料、物件、成品、半成品、設備等供應商應提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質等級證書，生產許可證書，產品合格證書等。（6） 現場使用的計量器具必須是經過有關檢測部門認定合格的器具，未經檢測的器具不準使用。（3） 各種材料試驗應嚴格按規(guī)范要求進行，并應到具有確認資質的試驗室進行，試驗結果應保存良好不得丟失。3． 對發(fā)生的質量事故未經處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。 D．技術資料整理應按國家質量評定標準及地方有關規(guī)定進行填報，內容應齊全，并采用統(tǒng)一制定的表格，技術資料應與施工進度同步。c． 公司執(zhí)行的安全生產管理制度。四． 安全生產檢查內容和項目a. 工程管理部根據工程的特點編制施工組織設計，制定相應的安全技術措施。七． 加強安全生產培訓教育，凡進入施工現場的施工隊伍，項目經理部必須進行安全教育及試卷考核。二、 適用范圍：公司、各分公司對外所有經濟合同的管理。由分公司、工程管理部會簽審核單后報總經理批準；（后附審核單） 工程管理部應嚴格掌握簽約標準和程序。 公司所有的對外經濟合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。工程管理部設專職預算員，并保持人員相對穩(wěn)定。見后附表1 工程施工過程中由分公司項目部將發(fā)生的工程設計變更、工程簽證隨時發(fā)放給工程管理部；工程竣工后將工程設計變更、工程簽證編號匯總單交給工程管理部，以備工程管理部會同相關部門審核后，調整項目承包費用和審核工程結算。 對于單獨核算的工程項目，工程管理部負責確定項目承包費用：根據施工預算確定項目施工成本的上限；由工程管理部組織有關部門進行細致的測算，經充分討論確定項目承包費用指標。 預結算文件經對方單位認可蓋章后，送工程管理部、財務部存檔。 承包費用確定依據附件1Ⅰ、公司與業(yè)主簽訂的合同和相關文件（工程管理部、分公司提供）；Ⅱ、施工預算和投標報價書（工程管理部提供）；Ⅲ、經公司或分公司批準和施工組織設計（工程管理、分公司提供）；Ⅳ、施工勞務分包合同，混凝土、門窗、構件加工合同（分公司提供）；Ⅴ、工程所在地的材料、混凝土、門窗、構件、等價格信息或規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）Ⅵ、公司成本管理的相關規(guī)定，如工資水平、獎懲制度、現場臨時設施的相關規(guī)定、各項費用開支規(guī)定等。其費用可根據施工方案中模板、腳手架方案確定計劃用量，再乘以租賃單價確定。Ⅳ、其它直接費的確定：按施工方案中實際發(fā)生的項目列項計算，按預算費用定額的劃分比例確定。Ⅶ、由于測算人員的失誤而造成的少項，漏項按實調整。2 工程部對調撥至各分公司的周轉材料、機械設備建立臺賬記錄，在未進行二次調撥前，由各分公司負責保管，不履行退還手續(xù)，特殊情況可協(xié)商解決。工程部根據實際情況，定期或不定期對各個項目的臺帳進行核查，以便切實了解周轉材料、機械設備的使用情況，發(fā)揮監(jiān)督功能7 機械設備及周轉材料的維護、保養(yǎng)由分公司負責，其報廢由分公司報請工程部，由工程部進行核查批準后方可實施。10 每月根據管理部審核后的施工預算及分公司上報的當月工程耗材明析表，對分部分項工程耗料情況進行抽查分析，提出書面建議及時反饋回分公司并上報總經理。 工程管理部對各分公司上報的計劃統(tǒng)計數據進行審核后，匯總成公司計劃統(tǒng)計報表。 各分公司和項目部應設專（兼）職計劃統(tǒng)計人員，分公司負責匯總各項目的計劃統(tǒng)計數據。 工程管理部在匯總分公司的計劃統(tǒng)計報表后，必須對報表進行書面審核、現場形象部位
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