【正文】 過評審和合同一律不得簽約。包括工程合同、采購合同、銷售合同、加工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。八． 特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。b. 項目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計。三． 安全生產(chǎn)檢查頻次a． 大型設(shè)備安裝后，公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進行一次安裝情況檢查，并對有需要進行測試的設(shè)備進行檢測，如龍門架、塔吊等設(shè)備。安全生產(chǎn)管理一． 安全生產(chǎn)管理的范圍 公司承攬的新建、擴建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。4． 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。（4） 對下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進行整改，整改合格后方可復(fù)工。（7） 設(shè)置質(zhì)量控制點，根據(jù)工程的具體情況，對于質(zhì)量難以保證的工序進行預(yù)控，對常見的質(zhì)量通病提出預(yù)防措施。（3） 外地施工單位的料具，設(shè)備應(yīng)提供進津施工許可證。4． 質(zhì)量控制：A． 基本要求：（1） 堅持預(yù)防為主，從對投入的原材料入手，直到完成工程項目質(zhì)量檢驗為止的全過程進行系統(tǒng)控制，重點進行事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。B． 工程施工過程中的定期質(zhì)量檢查。C．使用在工程中的材料，設(shè)備，成品，半成品等的檢查驗收情況。C．設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，地質(zhì)勘察報告，現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額，預(yù)算定額及有關(guān)文件。B．工程建設(shè)施工合同書。B．分承包方，供貨單位的資質(zhì)審核。對工程中存在的問題及缺陷提出整改意見及方案，限定項目部在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，并會同監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)計單位進行驗收。（3） 檢查報告應(yīng)報送總工，并傳遞給項目經(jīng)理部。B． 事前質(zhì)量控制：（1） 審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照，各專業(yè)技術(shù)人員上崗證（項目長、工長、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗員）（2） 材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證書，生產(chǎn)許可證書，產(chǎn)品合格證書等。（6） 現(xiàn)場使用的計量器具必須是經(jīng)過有關(guān)檢測部門認(rèn)定合格的器具，未經(jīng)檢測的器具不準(zhǔn)使用。（3） 各種材料試驗應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進行，并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試驗室進行，試驗結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。3． 對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。 D．技術(shù)資料整理應(yīng)按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進行填報，內(nèi)容應(yīng)齊全，并采用統(tǒng)一制定的表格，技術(shù)資料應(yīng)與施工進度同步。c． 公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。四． 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項目a. 工程管理部根據(jù)工程的特點編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。七． 加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，凡進入施工現(xiàn)場的施工隊伍，項目經(jīng)理部必須進行安全教育及試卷考核。二、 適用范圍：公司、各分公司對外所有經(jīng)濟合同的管理。由分公司、工程管理部會簽審核單后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單） 工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序。 公司所有的對外經(jīng)濟合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。工程管理部設(shè)專職預(yù)算員，并保持人員相對穩(wěn)定。見后附表1 工程施工過程中由分公司項目部將發(fā)生的工程設(shè)計變更、工程簽證隨時發(fā)放給工程管理部；工程竣工后將工程設(shè)計變更、工程簽證編號匯總單交給工程管理部，以備工程管理部會同相關(guān)部門審核后，調(diào)整項目承包費用和審核工程結(jié)算。 對于單獨核算的工程項目，工程管理部負(fù)責(zé)確定項目承包費用：根據(jù)施工預(yù)算確定項目施工成本的上限；由工程管理部組織有關(guān)部門進行細(xì)致的測算，經(jīng)充分討論確定項目承包費用指標(biāo)。 預(yù)結(jié)算文件經(jīng)對方單位認(rèn)可蓋章后，送工程管理部、財務(wù)部存檔。 承包費用確定依據(jù)附件1Ⅰ、公司與業(yè)主簽訂的合同和相關(guān)文件（工程管理部、分公司提供）；Ⅱ、施工預(yù)算和投標(biāo)報價書（工程管理部提供）；Ⅲ、經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計（工程管理、分公司提供）；Ⅳ、施工勞務(wù)分包合同，混凝土、門窗、構(gòu)件加工合同（分公司提供）；Ⅴ、工程所在地的材料、混凝土、門窗、構(gòu)件、等價格信息或規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）Ⅵ、公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，如工資水平、獎懲制度、現(xiàn)場臨時設(shè)施的相關(guān)規(guī)定、各項費用開支規(guī)定等。其費用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計劃用量，再乘以租賃單價確定。Ⅳ、其它直接費的確定：按施工方案中實際發(fā)生的項目列項計算，按預(yù)算費用定額的劃分比例確定。Ⅶ、由于測算人員的失誤而造成的少項，漏項按實調(diào)整。2 工程部對調(diào)撥至各分公司的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備建立臺賬記錄，在未進行二次調(diào)撥前，由各分公司負(fù)責(zé)保管，不履行退還手續(xù)，特殊情況可協(xié)商解決。工程部根據(jù)實際情況，定期或不定期對各個項目的臺帳進行核查，以便切實了解周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的使用情況，發(fā)揮監(jiān)督功能7 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的維護、保養(yǎng)由分公司負(fù)責(zé)，其報廢由分公司報請工程部，由工程部進行核查批準(zhǔn)后方可實施。10 每月根據(jù)管理部審核后的施工預(yù)算及分公司上報的當(dāng)月工程耗材明析表，對分部分項工程耗料情況進行抽查分析，提出書面建議及時反饋回分公司并上報總經(jīng)理。 工程管理部對各分公司上報的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核后，匯總成公司計劃統(tǒng)計報表。 各分公司和項目部應(yīng)設(shè)專（兼）職計劃統(tǒng)計人員，分公司負(fù)責(zé)匯總各項目的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 工程管理部在匯總分公司的計劃統(tǒng)計報表后，必須對報表進行書面審核、現(xiàn)場形象部位