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正文內(nèi)容

某建筑公司工程管理部管理制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 過(guò)評(píng)審和合同一律不得簽約。包括工程合同、采購(gòu)合同、銷售合同、加工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。八. 特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。三. 安全生產(chǎn)檢查頻次a. 大型設(shè)備安裝后,公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進(jìn)行一次安裝情況檢查,并對(duì)有需要進(jìn)行測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),如龍門架、塔吊等設(shè)備。 安全生產(chǎn)管理一. 安全生產(chǎn)管理的范圍 公司承攬的新建、擴(kuò)建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。(4) 對(duì)下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改,整改合格后方可復(fù)工。(7) 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),根據(jù)工程的具體情況,對(duì)于質(zhì)量難以保證的工序進(jìn)行預(yù)控,對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防措施。(3) 外地施工單位的料具,設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。4. 質(zhì)量控制:A. 基本要求:(1) 堅(jiān)持預(yù)防為主,從對(duì)投入的原材料入手,直到完成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制,重點(diǎn)進(jìn)行事前控制,把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。B. 工程施工過(guò)程中的定期質(zhì)量檢查。C.使用在工程中的材料,設(shè)備,成品,半成品等的檢查驗(yàn)收情況。C.設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)文件,地質(zhì)勘察報(bào)告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。B.工程建設(shè)施工合同書(shū)。B.分承包方,供貨單位的資質(zhì)審核。對(duì)工程中存在的問(wèn)題及缺陷提出整改意見(jiàn)及方案,限定項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢,并會(huì)同監(jiān)理,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。(3) 檢查報(bào)告應(yīng)報(bào)送總工,并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部。B. 事前質(zhì)量控制:(1) 審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū),營(yíng)業(yè)執(zhí)照,各專業(yè)技術(shù)人員上崗證(項(xiàng)目長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗(yàn)員)(2) 材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)等級(jí)證書(shū),生產(chǎn)許可證書(shū),產(chǎn)品合格證書(shū)等。(6) 現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具必須是經(jīng)過(guò)有關(guān)檢測(cè)部門認(rèn)定合格的器具,未經(jīng)檢測(cè)的器具不準(zhǔn)使用。(3) 各種材料試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行,試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。3. 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。 D.技術(shù)資料整理應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填報(bào),內(nèi)容應(yīng)齊全,并采用統(tǒng)一制定的表格,技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步。c. 公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。四. 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項(xiàng)目a. 工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。七. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行安全教育及試卷考核。二、 適用范圍:公司、各分公司對(duì)外所有經(jīng)濟(jì)合同的管理。由分公司、工程管理部會(huì)簽審核單后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);(后附審核單) 工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序。 公司所有的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。工程管理部設(shè)專職預(yù)算員,并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。見(jiàn)后附表1 工程施工過(guò)程中由分公司項(xiàng)目部將發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證隨時(shí)發(fā)放給工程管理部;工程竣工后將工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證編號(hào)匯總單交給工程管理部,以備工程管理部會(huì)同相關(guān)部門審核后,調(diào)整項(xiàng)目承包費(fèi)用和審核工程結(jié)算。 對(duì)于單獨(dú)核算的工程項(xiàng)目,工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目承包費(fèi)用:根據(jù)施工預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本的上限;由工程管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算,經(jīng)充分討論確定項(xiàng)目承包費(fèi)用指標(biāo)。 預(yù)結(jié)算文件經(jīng)對(duì)方單位認(rèn)可蓋章后,送工程管理部、財(cái)務(wù)部存檔。 承包費(fèi)用確定依據(jù)附件1Ⅰ、公司與業(yè)主簽訂的合同和相關(guān)文件(工程管理部、分公司提供);Ⅱ、施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)(工程管理部提供);Ⅲ、經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)(工程管理、分公司提供);Ⅳ、施工勞務(wù)分包合同,混凝土、門窗、構(gòu)件加工合同(分公司提供);Ⅴ、工程所在地的材料、混凝土、門窗、構(gòu)件、等價(jià)格信息或規(guī)定;(工程管理部、分公司提供)Ⅵ、公司成本管理的相關(guān)規(guī)定,如工資水平、獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的相關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等。其費(fèi)用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計(jì)劃用量,再乘以租賃單價(jià)確定。Ⅳ、其它直接費(fèi)的確定:按施工方案中實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目列項(xiàng)計(jì)算,按預(yù)算費(fèi)用定額的劃分比例確定。Ⅶ、由于測(cè)算人員的失誤而造成的少項(xiàng),漏項(xiàng)按實(shí)調(diào)整。2 工程部對(duì)調(diào)撥至各分公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)賬記錄,在未進(jìn)行二次調(diào)撥前,由各分公司負(fù)責(zé)保管,不履行退還手續(xù),特殊情況可協(xié)商解決。工程部根據(jù)實(shí)際情況,定期或不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的臺(tái)帳進(jìn)行核查,以便切實(shí)了解周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況,發(fā)揮監(jiān)督功能7 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)、保養(yǎng)由分公司負(fù)責(zé),其報(bào)廢由分公司報(bào)請(qǐng)工程部,由工程部進(jìn)行核查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。10 每月根據(jù)管理部審核后的施工預(yù)算及分公司上報(bào)的當(dāng)月工程耗材明析表,對(duì)分部分項(xiàng)工程耗料情況進(jìn)行抽查分析,提出書(shū)面建議及時(shí)反饋回分公司并上報(bào)總經(jīng)理。 工程管理部對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后,匯總成公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 各分公司和項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(兼)職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,分公司負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 工程管理部在匯總分公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表后,必須對(duì)報(bào)表進(jìn)行書(shū)面審核、現(xiàn)場(chǎng)形象部位
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