【正文】 1．工資及附加2．固定資產(chǎn)折舊修理費3．其它六勞動保護(hù)費七定額編制費八現(xiàn)場文明施工費九材料及機(jī)械費調(diào)差1．材料系數(shù)調(diào)差2．材料單項調(diào)差 3．機(jī)械費調(diào)整4．扣還甲供材十利潤十一其它費用十二合同讓利十三稅金合計（1~13） 預(yù)（結(jié)）算文件審核單項目名稱報送部門報送時間審核前造價及說明編制人簽字：分公司經(jīng)理簽字： 年 月 日審核后造價及意見 審核人簽字： 經(jīng)營部負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日主管經(jīng)理意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注：預(yù)結(jié)算件及審核明細(xì)表后附預(yù)結(jié)算審核情況一覽表序號分部分項名稱單位預(yù) 算審 核金額備注工程量單價工程量單價1234567合 計經(jīng)營部預(yù)算員簽字： 經(jīng)營部負(fù)責(zé)人簽字：時間： 年 月 日項目實際發(fā)生總成本與施工承包指標(biāo)對比表序號對比項目名稱承包指標(biāo)實際發(fā)生備注一、人工費1定額人工費清工二、主要材料費123另附表單列三、周轉(zhuǎn)材料1模板2腳手架3其它四、機(jī)械費1定額機(jī)械費2大型機(jī)械費五其它直接費1臨時設(shè)施費2文明施工費3六現(xiàn)場經(jīng)費管理人員工資辦公費差旅費招待費其它采購材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度因材料場搬遷，目前尚未找到適宜的料場，原有的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備暫無法統(tǒng)一存放，給材料、機(jī)械的管理帶來諸多不便。經(jīng)批準(zhǔn)后上報金廈投資公司、下發(fā)公司各相關(guān)部門。 各分公司每月上報的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表含下列報表：（1）、月度分公司主要指標(biāo)完成統(tǒng)計、計劃表（附表2）（2）、月度生產(chǎn)、計劃綜合統(tǒng)計分析表（見附表3）（3）、在建項目月度材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料消耗表、計劃表（見附表4）（4）、月度施工計劃表（見附表5） 各分公司在完成統(tǒng)計、計劃報表的編制工作后，必須對本公司的當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況做出有深度的經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合《月度生產(chǎn)、計劃綜合統(tǒng)計分析表》，指出生產(chǎn)計劃的完成與否的原因，如何糾正出現(xiàn)的偏差等內(nèi)容。6 每月深入現(xiàn)場檢查各分公司的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施通知相關(guān)人員維修，做好檢查記錄。（含水電費）按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。 編制施工預(yù)算：工程合同簽訂后，工程價款確定，由工程管理部組織公司相關(guān)部門（財務(wù)部、分公司）根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計、資源市場價格預(yù)測信息、工程類別及特點做施工預(yù)算，做工料機(jī)詳細(xì)分析。合 同 管 理一、 目的：為加強(qiáng)合同管理工作，按照國家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂公司具體經(jīng)濟(jì)合同管理實施細(xì)則。b． 公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。（5） 對水泥，鋼材，防水材料，混凝土外加劑使用前應(yīng)會同監(jiān)理共同取樣，送樣，復(fù)試合格后方可使用。2． 工程質(zhì)量管理的范圍：A．施工現(xiàn)場的文明情況。（1） 每周對在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。1． 各分項工程經(jīng)檢查未達(dá)到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)