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正文內(nèi)容

某建筑公司工程管理部管理制度(留存版)

  

【正文】 1.工資及附加2.固定資產(chǎn)折舊修理費(fèi)3.其它六勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)七定額編制費(fèi)八現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)九材料及機(jī)械費(fèi)調(diào)差1.材料系數(shù)調(diào)差2.材料單項(xiàng)調(diào)差 3.機(jī)械費(fèi)調(diào)整4.扣還甲供材十利潤(rùn)十一其它費(fèi)用十二合同讓利十三稅金合計(jì)(1~13) 預(yù)(結(jié))算文件審核單項(xiàng)目名稱報(bào)送部門報(bào)送時(shí)間審核前造價(jià)及說(shuō)明編制人簽字:分公司經(jīng)理簽字: 年 月 日審核后造價(jià)及意見(jiàn) 審核人簽字: 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日主管經(jīng)理意見(jiàn)簽字: 年 月 日總經(jīng)理審批簽字: 年 月 日注:預(yù)結(jié)算件及審核明細(xì)表后附 預(yù)結(jié)算審核情況一覽表序號(hào)分部分項(xiàng)名稱單位預(yù) 算審 核金額備注工程量單價(jià)工程量單價(jià)1234567合 計(jì)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員簽字: 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字:時(shí)間: 年 月 日 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生總成本與施工承包指標(biāo)對(duì)比表序號(hào)對(duì)比項(xiàng)目名稱承包指標(biāo)實(shí)際發(fā)生備注一、人工費(fèi)1定額人工費(fèi)清工二、主要材料費(fèi)123另附表單列三、周轉(zhuǎn)材料1模板2腳手架3其它四、機(jī)械費(fèi)1定額機(jī)械費(fèi)2大型機(jī)械費(fèi)五其它直接費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2文明施工費(fèi)3六現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)其它采購(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度因材料場(chǎng)搬遷,目前尚未找到適宜的料場(chǎng),原有的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備暫無(wú)法統(tǒng)一存放,給材料、機(jī)械的管理帶來(lái)諸多不便。經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)金廈投資公司、下發(fā)公司各相關(guān)部門。 各分公司每月上報(bào)的月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表含下列報(bào)表:(1)、月度分公司主要指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃表(附表2)(2)、月度生產(chǎn)、計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)分析表(見(jiàn)附表3)(3)、在建項(xiàng)目月度材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料消耗表、計(jì)劃表(見(jiàn)附表4)(4)、月度施工計(jì)劃表(見(jiàn)附表5) 各分公司在完成統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表的編制工作后,必須對(duì)本公司的當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出有深度的經(jīng)濟(jì)分析,結(jié)合《月度生產(chǎn)、計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)分析表》,指出生產(chǎn)計(jì)劃的完成與否的原因,如何糾正出現(xiàn)的偏差等內(nèi)容。6 每月深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各分公司的設(shè)備使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施通知相關(guān)人員維修,做好檢查記錄。(含水電費(fèi))按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。 編制施工預(yù)算:工程合同簽訂后,工程價(jià)款確定,由工程管理部組織公司相關(guān)部門(財(cái)務(wù)部、分公司)根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、資源市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)信息、工程類別及特點(diǎn)做施工預(yù)算,做工料機(jī)詳細(xì)分析。 合 同 管 理一、 目的:為加強(qiáng)合同管理工作,按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度有關(guān)規(guī)定,擬訂公司具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則。b. 公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。(5) 對(duì)水泥,鋼材,防水材料,混凝土外加劑使用前應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同取樣,送樣,復(fù)試合格后方可使用。2. 工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場(chǎng)的文明情況。(1) 每周對(duì)在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。1. 各分項(xiàng)工程經(jīng)檢查未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
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