某建筑公司工程管理部管理制度(參考版)
2024-08-16 08:31本頁面
【正文】 裝飾公司 月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)及 月份計(jì)劃附表一項(xiàng) 目年指標(biāo)月指標(biāo)產(chǎn) 值完成年指標(biāo)完成月指標(biāo)累計(jì)完成本月計(jì)劃本月完成下月計(jì)劃總產(chǎn)值一分公司二分公司三分公司項(xiàng)目經(jīng)理部 利 潤 制表人： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日附表二年 月份 分公司產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表單位：項(xiàng)目名稱建筑面積開工日期竣工日期完成產(chǎn)值累計(jì)完成形象部位備注制表人： 分公司經(jīng)理： 填報(bào)日期： 年 月 日附表三年 月份 分公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)綜合分析表序號(hào)分部分項(xiàng)名稱單位工程量單價(jià)合價(jià)制表： 分公司經(jīng)理： 填報(bào)日期： 年 月 日 年 月 分公司 項(xiàng)目材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料消耗表附表四序號(hào)材料名稱單位單價(jià)數(shù)量金額制表： 分公司經(jīng)理： 填報(bào)日期： 年 月 日 年 月 分公司施工計(jì)劃表附表五序號(hào)工程名稱建筑面積已完產(chǎn)值本月計(jì)劃完成計(jì)劃完成部位制表： 分公司經(jīng)理： 填報(bào)日期： 年 月 日 。 工程管理部在匯總各公司的報(bào)表后，就公司當(dāng)月整體生產(chǎn)經(jīng)營情況寫出有深度的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，做公司當(dāng)月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表必備內(nèi)容。 各分公司每月上報(bào)的月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表含下列報(bào)表：（1）、月度分公司
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