【正文】 考勤其他內(nèi)容參考公司總部考勤制度 。曠工 5 日公司無條件解除勞動合同。 曠工 1 小時罰款 30 元，曠工 2— 4 小時罰款 50 元。 遲到（早退） 5 分鐘以內(nèi)（含 5 分鐘 ）每次罰款 5 元，遲到（早退） 10 分鐘以內(nèi)罰款 10 元，遲到（早退） 10— 15 分鐘以內(nèi)每次罰款 20 元，遲到（早退） 15 分鐘以上按曠工論。 （五） 、考勤制度： 公司總部員工： 由辦公室負責考勤。 病假：所有病假須提供證明。 項目部員工： 事假、病假均須提交請假條。 病假：所有病假須提供證明。 （四） 請假手續(xù)的辦理 公司總部員工： 事假、病假均需提交請假條。大?。ㄖ感枳≡褐委煟{公司認可的醫(yī)院證明準病假， 15 天（含 15 天）以內(nèi)享受全額工資，超過 15 天，不超過 3 個月發(fā)放基本工資，超過3 個月時，每月只發(fā)放 300 元生活補助費。 事假 事假以 1 小時為單位，累計滿 8 小時為 1 天，事假應(yīng)優(yōu)先使用個人年休假，當個人年休假使用完后，累計超過 5 天后，第6 天起不計發(fā)工資。男員工可在他孩子出生 時，獲得 7 天父系有薪護理產(chǎn)假。 產(chǎn)假 女員工正常分娩，可享有 90 天（含產(chǎn)前假 15 天）的有薪產(chǎn)假；難產(chǎn)者，產(chǎn)后增加 30 天；生育多胞胎的，每多生育一個嬰兒，產(chǎn)生增加 15 天。 喪假 員工若有直系親屬（指配偶、子女、父母、或配偶之父母）不幸去世，可享有 3 天的有薪喪假。婚假與法定假期連續(xù)計 算。 （ 三 ） 、請假 以下請假帶薪 婚假 員工按法定結(jié)婚年齡（女 20 周歲、男 22 周歲）辦理結(jié)婚登記結(jié)婚的，可享受 3 天有薪婚假。 公司在國家法定節(jié)日按國家規(guī)定放假，若因特殊情況需加班，按國家規(guī)定補發(fā)加班工資。 （ 二 ） 、休息、休假 法定假期：根據(jù)國家相關(guān)部門公布的法定假期。 項目部管理人員 項目部由項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的實際情 況進行安排。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 38 十 五 、 員工考勤、請假、休假制度 公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)制定本公司員工作息時間、請假、休假、考勤等相關(guān)事項規(guī)定如下： （ 一 ） 、作息時間： 公司總部員工： 執(zhí)行標準工時制度，星期一至星期五上班。 安排 1 名專職保潔人員負責辦公區(qū)室內(nèi) 、外及生活區(qū)室外部份的清潔工作。 各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由 公司辦公室后勤 負責統(tǒng)一調(diào)配。 為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。 強調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制 5 元內(nèi)，葷菜每客控制在 10 元內(nèi)，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長 100 元，炊事員 50 元。 食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者 罰 200 元；購菜至少 2 人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。每月克扣伙食節(jié)余 500 元以上的，食堂負責人罰款 200元，炊事員罰 50 元，透支部分由食堂負責人員全賠。 金額較大需總經(jīng)理批準后方可購買。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。 鋼管 出場時必須由材料員與租賃公司進行清點，清點完畢后需項目經(jīng)理簽字認可 。 使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500 元。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50 元。 設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 36 工長罰款 200 元。 項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期 向工程部部長申請 。 十 三 、機械 、設(shè)備 管理制度 凡是各項目部需要使用大型機械、設(shè)備時 ， 由工程部部長批準后方可租賃或者調(diào)配。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。 1甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。 1所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 35 每次罰款保管員 200 元。材料進入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人 200 元。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。 材料 入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。驗貨入庫時要有對口工種代表、 質(zhì)檢員、 材料員、門衛(wèi) 四 人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰 200 元。 凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰 200 元。 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 34 價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。 購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500 元并追究相應(yīng)責任。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主。 材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。 材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。 十 二 、材料管理制度 工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。 2預(yù)算員必須持證上崗， 若在職期間通過全國注冊造價師考試的人員，公司將給予 3000 元的獎勵 。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。 1預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人 200 元。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛作假。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。嚴禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2021～5000 元，并追究責任。 1超出預(yù)算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200 元。 1在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人 1000 元。 上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3 天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200 元。 預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主 體工程結(jié)束時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等，做不到的每項罰款 100 元。 預(yù)算員為項目計算工作量要精確 ，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確 的每次罰款 100 元。 每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交一份 工程 部，交不出罰款 1000元。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 31 十 一 、 造價 管理制度 預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí) 行。 由于業(yè)主原因造成進度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時辦理工期簽證，并上傳公司 工程部 備案，可按時段免于處罰。 罰款由項目經(jīng)理按責任人影響程度分攤，不得列入項目成本；獎勵由項目經(jīng)理根據(jù)進度控制責任人貢獻大小，分別實施獎勵；處罰和獎勵由公司工程部 根據(jù)項目實際情況 提出意見，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由財務(wù)部門直接列轉(zhuǎn)。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 30 項目部不按時上報月度進度控制報告或控制報告，罰項目經(jīng)理及進度控制 相關(guān)負責人 各 400 元。 公司 工程部 每季度依據(jù)項目部編制的施工進度計劃對項目部進行進度控制目標考核，完成計劃進度的 95%∽ 100%，不獎不罰；完成計劃進度不足 95%，罰項目經(jīng)理部 1000 元；完成計劃進度超過 105%，獎項目經(jīng)理部 1000 元。 工程部檢查發(fā)現(xiàn)項目部施工進度不滿足審批實施《施工進度計劃》而不提出整改意見及糾偏措施的給予工程部相關(guān)責任人 500 元 /次的處罰，造成嚴重 經(jīng)濟 后果的將 由總經(jīng)理決定 處理意見。每月 25 日將審批完成的進度計劃發(fā)至項目部并由項目部報建設(shè)、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。 對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰； 協(xié)助解決所管項目對大型施工機械設(shè)備和計量設(shè)備的需求； 受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改； 與公司相關(guān)部門配合、協(xié)調(diào)，若因工程部自身原因?qū)е挛醇皶r提出《材料采購計劃》、《資金計劃》，導致工程施工無XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 29 法正常進行，由此延誤工期，責任將由工程部相關(guān)負責人負全部責任。 1項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì) 量報表送 工程部 。 工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予 相關(guān) 責任人 300 元以上的罰XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 28 款。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次 100元的罰款。 質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向 工程 部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予 200元以上的罰款。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查， 報建設(shè)、監(jiān)理 單位 驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。不去實施的每次罰 100 元。 質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。 嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 九 、質(zhì)量管理制度 在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼 職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。炊事用具干凈衛(wèi)生，設(shè)有有效的消毒防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施； 施工現(xiàn)場圍墻、臨時設(shè)施、大門、標牌、宣傳廣告、安全標志等應(yīng)設(shè)置規(guī)范符合相關(guān)要求，并要保持整潔、完好、美觀。依據(jù)材料性能應(yīng)采取必要的防灑、防潮、防火、防爆、防損壞措施。 八、現(xiàn)場文明制度 建立健全各項責任制度