【正文】 項目部員工 ： 由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定專人負責考勤，并做好記錄。每月允許 5分鐘以內(nèi)兩次。若因?qū)嶋H情況不能及時書面請 假，須先口頭請假，事后補辦手續(xù)。若因?qū)嶋H情況不能及時書面請假，須先口頭請假，事后補辦手續(xù)。 為提高工作能力參加的培訓、考試享有工資，如培訓、考試時間超過十天則只享有基本工資。 計劃生育假： 女員工因計劃生育而流產(chǎn)（宮外孕或特殊情況除外）時，可享有 7 天（含 7 天）的有薪假期，但必須提供社保醫(yī)療定點醫(yī)院證明， 8— 14 天只發(fā)放基工資， 15（含 15 天）天以后扣發(fā)全額工資。 如有上述情況發(fā)生，請員工及時告之公司辦公室，公司將致以奠儀 200 元整。符合晚婚年齡（女 23 周歲，男 25 周歲）的，增加晚婚假 7 天。 因工作需要安排員工在休息日加班，公司可調(diào)整其他時間換休或支付加班工資。 59 月上班時間為 9： 0012： 00， 13： 0018： 00； 10 月 — 次年 4 月上班時間為 8： 3012： 00， 13： 3017： 30。 特殊情況可經(jīng)審批后項目部自行購買。 食堂人員服務態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱 水，當天責任人罰款 50 元。 食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰 100 元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人 100 元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 37 一次罰責任人 200 元，情節(jié)嚴重的開除。 凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律 項目經(jīng)理報工程部部長 批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項 目管理人員分攤。 所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目 經(jīng)理 罰 100 元。 凡是調(diào) 撥 設備，一律辦理調(diào)撥單，重要設備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。 在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得 項目經(jīng)理 同意后才能去社會上租賃，如果 擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。 1由材料會計負責 材料分類，讓所有土建、安裝、 危險品 倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。 1收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。 1除鋼筋、砂石、磚、 模板、鋼管、扣件、木方、 鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。 三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人 500 元以上的罰款。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應及時向資料 員 提供，凡未及時提供或手續(xù)不 全的每次罰采購員 100 元。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰 500 元并追究相應責任。質(zhì)量以設計要求為依據(jù)，材料員 根據(jù) 預算部 編制、工程部 和 項目經(jīng)理 審核的 《 材料計劃 》 負責采購。 2項目預算員必須每月 25 日報公司預算科月完成工作量報表，XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 33 公司預算科審核匯總后 30 日以前報公司總經(jīng)理、財務 部 ，如遲報或計算不精確每次罰 200 元。 1預算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。 1分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。 1對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000 元。 預算員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。 項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。 預算員要對有關數(shù)據(jù)嚴格保密。 項目部也應制定相應的進度控制獎罰規(guī)定，定 期（每月）對項目部責任人、分包單位、作業(yè)隊或作業(yè)班組進行考核，實施獎勵和處罰，獎勵和處罰的結(jié)果應在月度進度控制報告中寫明。 由于項目部管理不善造成進度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰項目經(jīng)理、及相關責任人共計 5000 元。 不按時審查各項目部上報的《進度控制報告》將對工程部相關責任人 500 元 /次的處罰。 十、施工進度管理制度 （一）工程部進度管理制度 工程部負責 審核、指導所 有 項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計劃編制處罰； 監(jiān)督檢查所管項目 進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見； 未按工程部審批及業(yè)主要求完成的施工計劃根據(jù)情節(jié)嚴重性對項目經(jīng)理進行處罰。 1質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。 工長 在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。 質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與 采購 部門 相關 人員同樣處罰。 采取有效措施處置高空廢棄物，防止和控制施工過程中的揚塵； 現(xiàn)場生活區(qū)和施工區(qū)要保證照明充足，無長流水和長明燈，合理使用材料和節(jié)約能源、降低消耗、禁止浪費； 采取有效措施控制和減輕噪聲擾民； 落實衛(wèi)生防病措施，積極開展愛國衛(wèi)生活動，加強工地除四害及消毒工作，做好防暑降溫工作。各類建筑材料、機具 設備等堆碼有序，嚴禁亂放，各種堆好的材料要有標識材料名稱和規(guī)格型號。 1工程項目出現(xiàn)安全死 亡事故，項目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員與直接責任者 800 元罰款，所在工種工長 500 元。 1工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 25 作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各 500 元。 1信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。 工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員 100 元。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員 1000 員以上的罰款。 施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款 100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關簽字。 1技術負責人要及時進行工程變更簽證。 1凡是各工種 材料 報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人 200 元，拖一天罰 500 元。 施工員、質(zhì)量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰 損失部分的 20%。 施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位的洽商委 托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由 項目經(jīng)理 負全部責任，并罰款 500 元。 六 、施工技術制度 開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。預算員等招投標乘出 租車由預算部部長、工程部部長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業(yè)務活動，一律報公共交通 車票。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。 各項目部 工作人員 ，從 2021 年元月起開始每月報銷 100 元電話費，項目經(jīng)理 200 元，工程部部長 300 元。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 20 五 、費用報銷制度 每次業(yè)務招待費： 工程部部長 2021 元以內(nèi)，項目經(jīng)理 1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員 200 元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。 1管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。每周末上報本周考勤情況至項目部， 弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款 100 元。 1值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 19 現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費 30%賠償。 利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。 5000 以上必須由總經(jīng)理批準。如果是私自提拔干部，罰款 500 元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款 300 元，并且被 提人員一律辭退。 在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。 在工作范圍內(nèi)， 因 個人 原因 造成的經(jīng)濟損失都要賠償。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包 括工資）。 四 、 工程 管理 、 處罰制度 管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是 公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。 負責本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進。 對施工過程中因設計變更產(chǎn)生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。 參加圖紙會審、設計交底及預（結(jié)）算 審查會議，根據(jù)有關文件規(guī)定配合解決預（結(jié)）算中的問題。 保管員對磚、砂、石、鋼筋、白灰、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標識牌。 及時、真實辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領導匯報。否則視為失職。 及時為生產(chǎn)技術科和公司領導提供現(xiàn)行的市場價格信息。 根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設備，合理的組織材料、設備供應。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。有效地利用?nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累， 為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對 ,不得多報 ,早報 ,重報 ,漏報。 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 13 交城建檔案館。 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺 帳，XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 12 視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、