某建筑公司工程管理部管理制度(已修改)
2025-08-17 08:31 本頁面
【正文】 質(zhì) 量 管 理工程質(zhì)量管理：1． 工程質(zhì)量管理的依據(jù)：A． 國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策，法律，法規(guī)，政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件，規(guī)定，以及國家技術(shù)規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)。B．工程建設(shè)施工合同書。C．設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，地質(zhì)勘察報告，現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額，預(yù)算定額及有關(guān)文件。D．公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2． 工程質(zhì)量管理的范圍：A．施工現(xiàn)場的文明情況。B．分承包方，供貨單位的資質(zhì)審核。C．使用在工程中的材料，設(shè)備，成品，半成品等的檢查驗收情況。D．分項分部工程的施工質(zhì)量情況。3． 檢查頻次：A． 分部工程完成后，工程管理部進(jìn)行預(yù)檢。對工程中存在的問題及缺陷提出整改意見及方案，限定項目部在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，并會同監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)計單位進(jìn)行驗收。B． 工程施工過程中的定期質(zhì)量檢查。（1） 每周對在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。（2） 檢查完畢后編制檢查報告，報告中要對工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳述，對工程中存在的質(zhì)量問題限期進(jìn)行整改。（3） 檢查報告應(yīng)報送總工，并傳遞給項目經(jīng)理部。4． 質(zhì)量控制：A． 基本要求：（1） 堅持預(yù)防為主，從對投入的原材料入手，直到完成工程項目質(zhì)量檢驗為止的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制，重點進(jìn)行事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。（2） 堅持質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗程序。（3） 針對影響工程質(zhì)量的五個主要因素、人、料、機、法、環(huán)、進(jìn)行全方位控制。B． 事前質(zhì)量控制：（1） 審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照，各專業(yè)技術(shù)人員上崗證（項目長、工長、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗員）（2） 材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證書，生產(chǎn)許可證書，產(chǎn)品合格證書等。（3） 外地施工單位的料具，設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。（4） 對工程中采用的新材料，新工藝，新技術(shù)，要編制施工工藝,制定施工標(biāo)準(zhǔn)。（5） 對水泥，鋼材，防水材料，混凝土外加劑使用前應(yīng)會同監(jiān)理共同取樣，送樣，復(fù)試合格后方可使用。（6） 現(xiàn)場使用的計量器具必須是經(jīng)過有關(guān)檢測部門認(rèn)定合格的器具，未經(jīng)檢測的器具不準(zhǔn)使用。（7） 設(shè)置質(zhì)量控制點，根據(jù)工程的具體情況，對于質(zhì)量難以保證的工序進(jìn)行預(yù)控，對常見的質(zhì)量通病提出預(yù)防措施。C． 事中質(zhì)量控制：（1） 嚴(yán)格工序交接檢查，工程所有的預(yù)檢項目，隱檢工程驗收，分項分部工程質(zhì)量評定，在質(zhì)檢合格各種報驗表格填寫齊全有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行核查、簽字,否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。（2） 嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，未經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計變更項目經(jīng)理部不得施工。（3） 各種材料試驗應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行，試驗結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。（4） 對下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改，整改合格后方可復(fù)工。1． 各分項工程經(jīng)檢查未達(dá)到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)及城市有關(guān)規(guī)定，不符合設(shè)計圖紙要求。2． 隱蔽工程未經(jīng)檢驗自行覆蓋。3． 對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。4． 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。5． 使用沒有出廠合格證，技術(shù)鑒定書，以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料，或自行變更，替換工程材料。6． 未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門同意開工。 D．技術(shù)資料整理應(yīng)按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填報，內(nèi)容應(yīng)齊全，并采用統(tǒng)一制定的表格，技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步。 安全生產(chǎn)管理一． 安全生產(chǎn)管理的范圍 公司承攬的新建、擴建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。二． 安全生產(chǎn)管理的文件依據(jù)a． 國家及地方政府頒布的法令、法規(guī)。b． 公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。c． 公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。三． 安全生產(chǎn)檢查頻次a． 大型設(shè)備安裝后，公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進(jìn)行一次安裝情況檢查，并對有需要進(jìn)行測試的設(shè)備進(jìn)行檢測，如龍門架、塔吊等設(shè)備。b． 每周公司安檢員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，檢查后編制檢查報告，報工程管理部并傳遞到分公司及項目經(jīng)理部。c． 項目經(jīng)理部在工程開工后十日內(nèi)，報請建設(shè)安全監(jiān)督管理站對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，若檢查不合格則禁止施工，報建情況及時通知工程管理部，工程管理部在報建期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行催辦。四． 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項目a. 工程管理部根據(jù)工程的特點編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。b. 項目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計。五． 項目經(jīng)理部根據(jù)項目的規(guī)模建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并建立安全保證資料的檔案。六． 施工前安全技術(shù)交底應(yīng)按分項、分部位進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。七． 加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍，項目經(jīng)理部必須進(jìn)行安全教育及試卷考核。八． 特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。九． 安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，存在隱患應(yīng)及時整改并進(jìn)行記錄。 合 同 管 理一、 目的：為加強合同管理工作，按照國家經(jīng)濟合同法規(guī)、公司經(jīng)濟合同管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂公司具體經(jīng)濟合同管理實施細(xì)則。二、 適用范圍：公司、各分公司對外所有經(jīng)濟合同的管理。包括工程合同、采購合同、銷售合同、加工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。三、 制度內(nèi)容： 按照ISO9001質(zhì)量體系程序的要求，公司由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項工作，,工程管理部設(shè)專（兼）職合同管理員。2
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