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正文內(nèi)容

某建筑公司工程管理部管理制度(已修改)

2025-08-17 08:31 本頁面
 

【正文】 質(zhì) 量 管 理工程質(zhì)量管理:1. 工程質(zhì)量管理的依據(jù):A. 國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國(guó)家技術(shù)規(guī)范,驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)文件,地質(zhì)勘察報(bào)告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案。2. 工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場(chǎng)的文明情況。B.分承包方,供貨單位的資質(zhì)審核。C.使用在工程中的材料,設(shè)備,成品,半成品等的檢查驗(yàn)收情況。D.分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量情況。3. 檢查頻次:A. 分部工程完成后,工程管理部進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)工程中存在的問題及缺陷提出整改意見及方案,限定項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢,并會(huì)同監(jiān)理,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。B. 工程施工過程中的定期質(zhì)量檢查。(1) 每周對(duì)在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。(2) 檢查完畢后編制檢查報(bào)告,報(bào)告中要對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳述,對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題限期進(jìn)行整改。(3) 檢查報(bào)告應(yīng)報(bào)送總工,并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部。4. 質(zhì)量控制:A. 基本要求:(1) 堅(jiān)持預(yù)防為主,從對(duì)投入的原材料入手,直到完成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制,重點(diǎn)進(jìn)行事前控制,把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。(2) 堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢驗(yàn)程序。(3) 針對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要因素、人、料、機(jī)、法、環(huán)、進(jìn)行全方位控制。B. 事前質(zhì)量控制:(1) 審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,各專業(yè)技術(shù)人員上崗證(項(xiàng)目長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗(yàn)員)(2) 材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)等級(jí)證書,生產(chǎn)許可證書,產(chǎn)品合格證書等。(3) 外地施工單位的料具,設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。(4) 對(duì)工程中采用的新材料,新工藝,新技術(shù),要編制施工工藝,制定施工標(biāo)準(zhǔn)。(5) 對(duì)水泥,鋼材,防水材料,混凝土外加劑使用前應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同取樣,送樣,復(fù)試合格后方可使用。(6) 現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具必須是經(jīng)過有關(guān)檢測(cè)部門認(rèn)定合格的器具,未經(jīng)檢測(cè)的器具不準(zhǔn)使用。(7) 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),根據(jù)工程的具體情況,對(duì)于質(zhì)量難以保證的工序進(jìn)行預(yù)控,對(duì)常見的質(zhì)量通病提出預(yù)防措施。C. 事中質(zhì)量控制:(1) 嚴(yán)格工序交接檢查,工程所有的預(yù)檢項(xiàng)目,隱檢工程驗(yàn)收,分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定,在質(zhì)檢合格各種報(bào)驗(yàn)表格填寫齊全有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行核查、簽字,否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。(2) 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān),未經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部不得施工。(3) 各種材料試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行,試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。(4) 對(duì)下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改,整改合格后方可復(fù)工。1. 各分項(xiàng)工程經(jīng)檢查未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及城市有關(guān)規(guī)定,不符合設(shè)計(jì)圖紙要求。2. 隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)自行覆蓋。3. 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。5. 使用沒有出廠合格證,技術(shù)鑒定書,以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料,或自行變更,替換工程材料。6. 未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門同意開工。 D.技術(shù)資料整理應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填報(bào),內(nèi)容應(yīng)齊全,并采用統(tǒng)一制定的表格,技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步。 安全生產(chǎn)管理一. 安全生產(chǎn)管理的范圍 公司承攬的新建、擴(kuò)建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。二. 安全生產(chǎn)管理的文件依據(jù)a. 國(guó)家及地方政府頒布的法令、法規(guī)。b. 公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。c. 公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。三. 安全生產(chǎn)檢查頻次a. 大型設(shè)備安裝后,公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進(jìn)行一次安裝情況檢查,并對(duì)有需要進(jìn)行測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),如龍門架、塔吊等設(shè)備。b. 每周公司安檢員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,檢查后編制檢查報(bào)告,報(bào)工程管理部并傳遞到分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。c. 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工后十日內(nèi),報(bào)請(qǐng)建設(shè)安全監(jiān)督管理站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,若檢查不合格則禁止施工,報(bào)建情況及時(shí)通知工程管理部,工程管理部在報(bào)建期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行催辦。四. 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項(xiàng)目a. 工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。五. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并建立安全保證資料的檔案。六. 施工前安全技術(shù)交底應(yīng)按分項(xiàng)、分部位進(jìn)行,并履行簽字手續(xù)。七. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行安全教育及試卷考核。八. 特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。九. 安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢查,存在隱患應(yīng)及時(shí)整改并進(jìn)行記錄。 合 同 管 理一、 目的:為加強(qiáng)合同管理工作,按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度有關(guān)規(guī)定,擬訂公司具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則。二、 適用范圍:公司、各分公司對(duì)外所有經(jīng)濟(jì)合同的管理。包括工程合同、采購(gòu)合同、銷售合同、加工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。三、 制度內(nèi)容: 按照ISO9001質(zhì)量體系程序的要求,公司由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,,工程管理部設(shè)專(兼)職合同管理員。2
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