【正文】 修剪機(jī)本田3252北京2003良好22割灌機(jī)本田2122北京2003良好、節(jié)假日施工安排及勞動(dòng)力保證措施，在不影響總工期得前提下，盡量不在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日安排大量使用力工和一般作業(yè)工的工序。對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的出工率。，交納不影響農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率的保證金，履約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則，加倍處罰。第七部分 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施(見(jiàn)附表1)施工進(jìn)度計(jì)劃是施工活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。因此我們?cè)诰幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4時(shí)召開(kāi)各工種的日計(jì)劃?rùn)z查和所安排計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題并安排次日的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具體實(shí)際操作地多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：表述各專業(yè)工程地各階段目標(biāo)，提給招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。 周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃地控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格地動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期地進(jìn)度目標(biāo)，到達(dá)控制進(jìn)度地目的。此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控制計(jì)劃地關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，其主要內(nèi)容包括： 方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。 分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其主要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。 設(shè)備，材料及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的材料、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外部分工程盡早完工，對(duì)部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合和支持。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料及勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制。從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足招標(biāo)人對(duì)各個(gè)方面的要求。 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局部，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控制計(jì)劃構(gòu)成工期為主線，并由此排出進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、及后期保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆。使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運(yùn)行機(jī)制。 人、材、物的保障 在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。 我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為招標(biāo)人和用戶認(rèn)可。 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 施工質(zhì)量保證 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內(nèi)容、工程量以及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的投入。加強(qiáng)協(xié)調(diào)等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8點(diǎn)召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4點(diǎn)召開(kāi)有各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃。分析工程進(jìn)展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理項(xiàng)目部將根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場(chǎng)次序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度和關(guān)鍵，公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，將委派公司設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 加強(qiáng)與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)為招標(biāo)人服務(wù)，項(xiàng)目部將從工程大局出發(fā)；積極協(xié)助招標(biāo)人的工作，處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)以及各種獨(dú)立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1）管理原則根據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī)械機(jī)具的使用及退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)的文明管理。2）平面管理體系有一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 管理計(jì)劃的制訂1）施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃安排，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、水平運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中部定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保管理計(jì)劃的實(shí)施。第八部分 主要分項(xiàng)工程施工方法 園林綠化施工一、場(chǎng)地考察主要包括現(xiàn)有地形、地貌、現(xiàn)場(chǎng)垃圾、水、電材料來(lái)源、水質(zhì)狀況、土壤取樣，用工來(lái)源及施工環(huán)境等。二、施工前準(zhǔn)備(一)搞好調(diào)查水文、自然條件調(diào)查：委派專人到水文、氣象部門(mén)查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無(wú)霜期、濕度等情況，預(yù)測(cè)安排好最佳進(jìn)度計(jì)劃。施工場(chǎng)地土壤調(diào)查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，對(duì)需用的土壤取樣化驗(yàn)，測(cè)定PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學(xué)配方施肥，滿足種植植物的生長(zhǎng)要求。水源調(diào)查：對(duì)施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達(dá)到種植植物生長(zhǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)。所需種植材料調(diào)查：調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。生活辦公場(chǎng)所周邊社會(huì)環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會(huì)關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛。(二)落實(shí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理指揮部。建立持證上崗制度，目標(biāo)管理機(jī)制，定期定量考核，做到人員如期到位及時(shí)，職責(zé)清楚，目標(biāo)統(tǒng)一，以保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。(三)施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備切實(shí)做好包括運(yùn)輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備、測(cè)繪設(shè)備、安全設(shè)備等調(diào)試、維修，確保工程施工需要，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。(四)工程資金的籌備按照招標(biāo)預(yù)算及合同要求，準(zhǔn)備好足夠的施工經(jīng)費(fèi)，確保施工正常進(jìn)行。(五)組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地，做好安全教育與檢查監(jiān)督工作，確保安全施工。(六)綠化種植材料的準(zhǔn)備詳細(xì)考察苗木、草坪、土壤、保水劑、有機(jī)肥料、土壤改良劑、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲(chóng)、滅菌、除草藥劑等材料來(lái)源和進(jìn)貨渠道。做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)做好苗木（草皮）起苗、包裝、運(yùn)輸、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制，確保材料到位及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。(七)所有前期施工機(jī)械及工程材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。(八)為確保工程順利施工，應(yīng)做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等。(九)提交必要的資料，報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人、核準(zhǔn)并簽發(fā)開(kāi)工通知后，即全面開(kāi)展工程建設(shè)施工。三、施工工序種植——更換土層——植栽定位——挖坑植樹(shù)——填土澆水——表面清理綠地——更換土層——地面平整——施肥——播種——澆水(一)施工現(xiàn)場(chǎng)整理整理現(xiàn)場(chǎng)：按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合苗木、草坪草的生長(zhǎng)特性和生態(tài)學(xué)特征及土壤立地條件類型，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整治，清除包括雜草、灰土、礫石、建筑工程施工垃圾等雜物。清理完畢自檢合格后，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收并繼續(xù)進(jìn)行施工。 (二)土方施工①土方放線：在清理合格的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，用測(cè)繪設(shè)備進(jìn)行放線，確定施工范圍、施工布局、挖填土方的標(biāo)高等。平整地放線：采取方格網(wǎng)控制法，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，用經(jīng)緯儀或水準(zhǔn)儀將方格控制網(wǎng)放設(shè)到地面上，交叉點(diǎn)位立樁，標(biāo)明設(shè)計(jì)標(biāo)高。自然地形放線：按照設(shè)計(jì)要求，確定挖填土方邊界線。在放設(shè)控制網(wǎng)時(shí)，對(duì)等高線、網(wǎng)格交叉　等關(guān)鍵點(diǎn)位立樁，標(biāo)明設(shè)計(jì)標(biāo)高。地形處理放線完畢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。同時(shí)遞交開(kāi)挖鋪設(shè)表土工程開(kāi)工申請(qǐng)，并出具土樣檢驗(yàn)報(bào)告及計(jì)劃書(shū)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序施工。②地開(kāi)處理：為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，采取機(jī)械作業(yè)和人工作業(yè)相的方式。對(duì)易于機(jī)械施工的區(qū)段，采取挖掘機(jī)和裝載機(jī)配合施工作業(yè)。對(duì)機(jī)械施工后精修細(xì)整和機(jī)械無(wú)法施工的區(qū)段，采取人工修整施工。③土方運(yùn)輸：采用自卸車與人工方式進(jìn)行。④土方回填：依據(jù)種植要求，選擇合格的種植土進(jìn)行回填，采取分層回填方式隨壓實(shí)保證回填土有一定的堅(jiān)實(shí)度，確保工程效果。⑤土方填筑：綠化區(qū)域以滿足種植要求為原則，建筑區(qū)域以穩(wěn)定地基為原則，確保土方填筑滿足工程質(zhì)量要求。土方工程施工完畢自檢合格后，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收核準(zhǔn)。(三)放樣定點(diǎn)施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，了解地形、地貌，并確定放樣的依據(jù)和方法。按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，確立放樣基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)工程各分項(xiàng)工程分別放樣。用經(jīng)緯儀或水準(zhǔn)儀完成施工坐標(biāo)控制網(wǎng)格放設(shè)，對(duì)所有基準(zhǔn)點(diǎn)立樁，復(fù)雜地形加密布設(shè)控制網(wǎng)。放樣時(shí)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位應(yīng)特別做好標(biāo)志確保交叉作業(yè)破壞后的復(fù)樣，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。整個(gè)放樣工序?yàn)椋夯鶞?zhǔn)點(diǎn)確定—控制網(wǎng)放設(shè)—放線—復(fù)核—使用—復(fù)核—使用。主要控制要點(diǎn)：坐標(biāo)控制網(wǎng)布設(shè)合理，符合設(shè)計(jì)要求；孤立木、模紋圖案等定位合理，符合設(shè)計(jì)要求；控制點(diǎn)位標(biāo)志明顯，交叉施工不易破壞。(四) 挖種植穴栽植苗木的坑穴（溝槽）標(biāo)準(zhǔn)：(1)坑穴（溝槽）位置要準(zhǔn)確，大水應(yīng)根據(jù)樹(shù)種、苗木根系、土球大水、土質(zhì)情況等確定。開(kāi)控的坑穴（溝槽）應(yīng)上下垂直，以免造成窩根或填土不實(shí)，影響苗木成活。(2)坑穴（溝槽）寬度應(yīng)超出苗木土球或根系橫幅30cm以上，深度應(yīng)超出苗木土球或根系幅15cm以上，以滿足種植要求，具體操作標(biāo)準(zhǔn)可參照下表。栽植苗木坑穴（溝槽）標(biāo)準(zhǔn)參考表　　　　單位：cm類別項(xiàng)目規(guī)格備注落葉喬木D≤55－77－1010－15≥15坑70706090907012012080140140100150150100常綠喬木H≤150150－200200－250250－300≥300坑60604080805090906010010080120120100小喬木H≤8080－120120－150150－200≥200坑40404050504060605080806010010080灌木H≤3030－5050－7070－100≥100坑303030404040606040707050808060攀緣藤本植物蔓長(zhǎng)≤5050－7070－90≥90坑404030505040606050707060綠蘺單行≤50