【正文】 .某股份有限公司工程管理部管理制度某股份有限公司工程管理部管理制度.某股份有限公司工程管理部管理制度安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為了規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確某股份有限公司、監(jiān)理單位、各施工承包商的安全職責(zé)，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了某股份有限公司安全施工的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、監(jiān)理單位、各施工承包商。3 職責(zé) 某股份有限公司（下稱業(yè)主）負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面監(jiān)督管理。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全施工的日常監(jiān)督管理與考核。 各承包商落實安全施工責(zé)任，制定并實施安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、反事故措施、安全施工方案，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。4 管理內(nèi)容與方法 本工程建設(shè)的所有單位的各級領(lǐng)導(dǎo)在堅決貫徹黨和國家有關(guān)安全施工的各項方針、政策、法規(guī)和規(guī)定的同時，必須貫徹“管施工必須管安全”的原則，安全工作與施工必須做到同時計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)、評比。 業(yè)主總經(jīng)理是項目建設(shè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，執(zhí)行國家基本建設(shè)安全生產(chǎn)法規(guī)，組織制定安全規(guī)章制度，主持每季度一次的安全生產(chǎn)委員會工作會議，批準(zhǔn)年度和階段性安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。各施工承包商的各級行政一把手是本單位、部門安全第一責(zé)任人，第一責(zé)任人在各自主管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)，履行各自的安全職責(zé)，并接受業(yè)主和監(jiān)理部的安全監(jiān)察部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。 工程建設(shè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。嚴(yán)格遵循鋁業(yè)建設(shè)的客觀規(guī)律，按基本建設(shè)的程序辦事。 成立某股份有限公司安全文明施工委員會（簡稱安委會） 。由業(yè)主總經(jīng)理任主任委員,業(yè)主副總經(jīng)理任副主任委員，項目總監(jiān)、主承包商項目部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部安全專業(yè)工程師、業(yè)主安全專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)工程師任委員。安委會是本工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理的最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、考核管理工作。 安委會職責(zé) 傳達(dá)落實國家及行業(yè)有關(guān)安全健康和環(huán)境保護工作的指示精神。 制定工程施工全過程的安全文明施工規(guī)劃。制定并討論通過有關(guān)安全、文明施工規(guī)劃、管理規(guī)定、制度和重大管理方案等； 決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。.某股份有限公司工程管理部管理制度 決定工程建設(shè)中安全文明施工重大問題的解決議案。 研究并協(xié)調(diào)解決安全文明施工中的重大問題。 決定安全文明施工委員會辦公室提交的考核、獎罰議案。 每月組織一次全面的安全文明施工大檢查，對各單位的安全文明施工進行考核及評比、兌現(xiàn)獎懲； 參加上一級組織的安全大檢查。 每月定期召開一次安全委員會例會，計劃、總結(jié)安全施工文明施工工作，及時協(xié)調(diào)解決安全施工文明施工中存在的重大問題。 安全文明施工委員會下設(shè)辦公室。由業(yè)主工程部主任和監(jiān)理部安全專業(yè)工程師任主任，監(jiān)理部各專業(yè)工程師、業(yè)主各專業(yè)工程師任委員。安委會辦公室是安委會的日常工作機構(gòu)，主要職責(zé)為 監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安委會決議的情況。 對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交由安全委員會決定。 負(fù)責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全和文明生產(chǎn)方面的計劃工作。 監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題。 組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作。 提出對各承包商安全考核與獎懲意見交由安全文明施工委員會決定。 負(fù)責(zé)建立工程事故報告制度和安全檔案，進行事故的統(tǒng)計、分析和上報。 組織一般性、專業(yè)性、階段性、季節(jié)性的安全檢查。 參加安委會組織的月安全大檢查。 完成安委會授權(quán)或交辦的其它工作。 本工程建設(shè)的所有單位必須認(rèn)真落實安全工作的五個到位，即思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，資金到位。各單位認(rèn)真抓好各級人員的安全責(zé)任制的到位和落實，做到職責(zé)分明、責(zé)任到人，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)” ， “管施工必須管安全”的原則。各自明確在安全方面哪些范圍要自己負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)，對誰負(fù)責(zé)，形成完整的管理體系，真正做到橫向到邊，縱向到底。 施工現(xiàn)場安全由施工總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。施工總承包方對分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任?？偝邪鼏挝粰z查、督促各分包單位建立安全監(jiān)督機構(gòu)，實施安全管理職能。 本工程建設(shè)的所有單位對民工、臨時工及勞務(wù)包工隊的安全管理要嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，做到同正式職工一樣對待，一樣培訓(xùn)，一樣嚴(yán)格要求，一樣.某股份有限公司工程管理部管理制度管理，嚴(yán)把三關(guān)：資質(zhì)審查關(guān)（包括身體檢查） ；安全教育培訓(xùn)關(guān)；考試合格審查關(guān)。并簽訂正式合同明確民工和臨時工，勞務(wù)包工隊的安全職責(zé)，各單位在廣西來賓銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司的工程部指導(dǎo)下建立含民工、臨時工在內(nèi)的全體施工人員的安全管理檔案，按安全管理三項機制的實施細(xì)則歸口某股份有限公司工程部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定履行手續(xù)，杜絕民工和臨時工的傷亡事故，切實實現(xiàn)整個工程建設(shè)全過程全員的安全事故零目標(biāo)。 本工程建設(shè)的所有單位要加強作業(yè)場所和施工現(xiàn)場的安全管理，作業(yè)場所和施工現(xiàn)場須有施工組織安全方案，各種安全防護設(shè)施要到位，不留死角，漏洞，做到一嚴(yán)、二細(xì)、三實，即嚴(yán)格要求、細(xì)心檢查、細(xì)心操作、落實責(zé)任、落實措施、落實制度。 本工程建設(shè)的所有單位要加強對高空作業(yè)和交叉作業(yè)的立體安全多層次防護措施的管理。交叉作業(yè)時，施工各方必須絕對服從施工總承包方的調(diào)度，各工序必須密切配合，場地盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密牢固的防護隔離設(shè)施，必要時須派專人進行監(jiān)護管理。 本工程建設(shè)的所有單位要加強班組和安監(jiān)隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮各方面的積極性。各施工單位都必須組建獨立的安監(jiān)機構(gòu)，建立項目經(jīng)理部、工地、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實施工現(xiàn)場的安全管理工作和責(zé)任制，并接受業(yè)主、監(jiān)理部和政府安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和檢查。 本工程建設(shè)的所有單位要加強工程項目的開工管理。在開工前必須編制安全施工措施，對參加施工的各類人員進行安全知識考核并審查合格，安全措施落實到位，現(xiàn)場標(biāo)示符合要求，施工人員配戴上崗證；所有工程開工報告須經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主審批，否則，項目不能開工。 制定本工程土方開挖管理有關(guān)文件體系，施工區(qū)域地下設(shè)施標(biāo)識管理等文件并嚴(yán)格執(zhí)行，確保土方開挖安全。 對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，某股份有限公司工程部和監(jiān)理部必須監(jiān)督施工單位編制安全施工措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。 本工程建設(shè)的所有單位嚴(yán)禁使用未成年工和不符合要求的老、弱、病、殘人員進行施工。 本工程建設(shè)的所有單位的一切施工活動必須有詳細(xì)的、操作性強的安全施工措施；所有施工活動如無安全措施，無交底，嚴(yán)禁布置施工；無措施，無安全措施交底的開工視為違章施工。 本工程建設(shè)的所有單位必須具有與承包工程相適應(yīng)的安全裝備、施工機具、必要的個人安全勞保用品和安全防護設(shè)施。 本工程建設(shè)的所有單位對事故必須堅持“四不放過”的原則，即事故的原.某股份有限公司工程管理部管理制度因沒查清不放過，事故責(zé)任者和職工群眾沒受到教育不放過，沒制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒處理不放過，認(rèn)真分析，制定措施，改進安全施工管理工作。 本工程建設(shè)安全施工目標(biāo)。 不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生群傷事故 不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故。 不發(fā)生重大火災(zāi)事故。 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 獎勵與處罰執(zhí)行《某股份有限公司現(xiàn)場安全文明施工獎罰規(guī)定》 。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項。.某股份有限公司工程管理部管理制度現(xiàn)場安全文明施工獎罰規(guī)定1 總則為加強某股份有限公司施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，努力實現(xiàn)工程建設(shè)的安全目標(biāo)，依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ5999）等的規(guī)定和要求，特制定本規(guī)定。本規(guī)定經(jīng)某股份有限公司安全文明施工委員會批準(zhǔn)發(fā)布，所有參加某股份有限公司建設(shè)的單位均須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2 制訂依據(jù) 安全生產(chǎn)法 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 中華人民共和國消防法 建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130—2022（2022 年版） 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ128—2022 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80—91 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46—2022 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 JGJ88—92 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ146—2022 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33—2022 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（2022） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例《中華人民共和國國務(wù)院令 （第 393號）》3 管理要求 各施工單位必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全文明施工方針，保障施工人員（包括外包工等）在施工全過程中的安全和健康，實現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)。 各施工單位必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真 抓 好施 工 單 位 內(nèi) 部 的 安 全 管 理 ，特別要抓好班組安全管理和現(xiàn)場安全管理。 本規(guī)定適用于各施工單位、分包單位和進入施工現(xiàn)場的某股份有限公司(以下稱業(yè)主)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等現(xiàn)場所有參建單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和全體工作人員。 合同施工單位發(fā)包給分包單位的安全管理遵照“誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，要加強對其分包單位的安全管理，特別要加強對其進行檢查和考核工作。 本規(guī)定的處罰范圍是指：安全文明施工委員會及其辦公室、業(yè)主、監(jiān)理部組織的安全文明施工檢查或上級部門到工地安全文明施工檢查所發(fā)現(xiàn)的不安全問題。國家安全監(jiān)察機構(gòu)到工地檢查所發(fā)現(xiàn)不安全問題，按國家安全監(jiān)察機構(gòu)規(guī)定的條文處罰。如國家監(jiān)察機構(gòu)授權(quán)給安全文明施工委員會處罰，安全文明施工委員會則按本規(guī)定處.某股份有限公司工程管理部管理制度罰。各施工單位日常安全檢查和自行組織安全檢查所發(fā)現(xiàn)的不安全問題，自行處理。不屬于本規(guī)定處罰的范圍。 本規(guī)定歸口管理為安全文明施工委員會下設(shè)的辦公室監(jiān)督執(zhí)行。 各施工單位必須相應(yīng)建立本單位的安全文明施工獎罰實施辦法，對施工作業(yè)中發(fā)生嚴(yán)重違章、惡性未遂、重大險情必須按規(guī)定百分之百報告，百分之百登記，百分之百處罰。4 獎勵 有下列表現(xiàn)之一的施工單位和個人，由安全文明施工委員會給予獎勵。 施工現(xiàn)場開展安全文明施工競賽，優(yōu)化安全管理，實施工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在防止工傷事故和職業(yè)危害中，做出顯著成績的。 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并積極采取有效措施，避免重大事故發(fā)生的。 發(fā)生事故及發(fā)生不可抗力損毀事故時，及時組織積極搶救，并采取有效措施，防止事故擴大，使施工人員生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。 在安全技術(shù)管理、在安全文明施工方面積極采取先進技術(shù)，提出重大建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 在安全文明施工工作中堅守崗位，堅持原則，忠于職守，在建設(shè)工程中做出顯著成績的。 施工單位由于強化安全文明施工管理，全面完成本項目標(biāo)段合同規(guī)定的安全文明施工工作目標(biāo),全年未發(fā)生因公人身重傷事故，由安全文明施工委員會給施工單位獎勵 1～4 萬元；一個標(biāo)段工程完成，杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故及其它重大事故，重傷率控制在 1‰，輕傷率控制在 5‰。除全額兌付安全保證金外，同時對乙方的各級管理人員進行獎勵，項目經(jīng)理獎勵 5000～10000 元，項目安監(jiān)負(fù)責(zé)人 2500～5000 元，項目安監(jiān)人員 1000～2500 元。 在第一個施工年度內(nèi)未發(fā)生以上事故，兌付 40%的安全獎。 對施工單位的獎勵可進行物質(zhì)獎勵，也可授予榮譽稱號。對個人的獎勵可進行物質(zhì)獎勵，也可進行精神獎勵。如確實做出重大貢獻，由安全文明施工委員會向上級申報，給予工程記功或榮譽稱號。 獎勵基金來源：工程安全保證金中的一部分、安全處罰金、基建待攤中的獎勵與處罰金。5 處罰 對發(fā)生下列事故的責(zé)任單位實施處罰。 發(fā)生人身死亡或重大傷亡事故扣除安全保證金 100%。 重傷率控制在 1‰，每發(fā)生重傷事故 1 人/次扣除安全保證金 30%，每增加.某股份有限公司工程管理部管理制度1 人次再扣除保證金 20%。 發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的施工區(qū)域內(nèi)重大交通事故每次處罰 5～8 萬元。 輕傷率控制在 5‰，每發(fā)生 1 人/次，罰款 500～1000 元，累計超過 5‰后，每發(fā)生輕傷事故 1 人次，罰款 1000～3000 元。發(fā)生 條事故同時對乙方的各級責(zé)任人員進行處罰，項目經(jīng)理罰款5000～20220 元，項目安監(jiān)負(fù)責(zé)人罰款 2500～10000 元，項目安監(jiān)人員罰款2022～5000 元。 分包單位發(fā)生重大傷亡事故，除扣除全部安全施工保證金外，同時責(zé)令解除合同，予以清退。 對事故責(zé)任者的處理，責(zé)任單位按內(nèi)部規(guī)定處理。 施工單位在 1 月內(nèi)有 3 人/次以上被處罰或安全文明施工大檢查中問題重復(fù)出現(xiàn)，除處罰責(zé)任單位外，對項目經(jīng)理罰款 200 元，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人罰款 150 元，專職安監(jiān)人員罰款 100 元 (罰金交安全文明施工委員會工作辦公室) 。 安全文明施工管理對下列安全文明施工管理中存在問題，每項/次罰款 500 元： 未建立安全文明施工責(zé)任制或未執(zhí)行，或無崗位責(zé)任制、區(qū)域責(zé)任制，或未配備安監(jiān)人員，或無獎罰制度。 未制定安全