【正文】 時間內完成任務并予恢復；如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時，其后果由當事施工承包單位負責賠償損失。施工承包單位的各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠線路須經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準。未經(jīng)施工圖技術交底和圖紙會審的圖紙不得用于施工。3 職責 某股份有限公司（下稱業(yè)主）負責工程現(xiàn)場總的組織與指揮。 業(yè)主管理的主干線停止使用時，應提前 24 小時通知有關施工承包單位以.某股份有限公司工程管理部管理制度利進行必要的準備（事故除外） 。 監(jiān)理部提出的變更設計，應先征得業(yè)主核準后，再提出變更設計聯(lián)系單，設計單位核查后在變更設計聯(lián)系單上簽署意見，經(jīng)監(jiān)理部確認，報業(yè)主核批后，交施工承包單位組織施工。3 職責 某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目的施工進度計劃分三個層次進行分級管理，一級進度計劃是工程的總體計劃，由監(jiān)理部根據(jù)里程碑計劃要求編制，經(jīng)某股份有限公司（下稱業(yè)主）審批后執(zhí)行。.某股份有限公司工程管理部管理制度 施工進度二級網(wǎng)絡計劃報審表 編號：工程名稱 合同編號致 （監(jiān)理部）： 由監(jiān)理部主持施工組織設計會審會，參加單位有：施工總承包單位及主要工段的施工承包單位、設計承包單位和設備供應承包商的有關人員，必要時業(yè)主參加。 在施工安裝過程中，若施工承包單位因客觀原因，對已批準的施工組織設計或施工技術方案進行局部調整、補充或變更時，必須用工程聯(lián)系單（附局部調整、補充或變更的施工組織設計或施工技術方案）報監(jiān)理部審核同意后方可實施。 監(jiān)理部負責組織有關單位對本工程承包單位的施工組織設計方案進行會審。當因不可抗力等特殊情況，需要變.某股份有限公司工程管理部管理制度更工程里程碑節(jié)點或涉及竣工工期時，施工總承包單位應提出變更工期申報表，經(jīng)監(jiān)理部審核后，報業(yè)主審批。（監(jiān)理單位）.某股份有限公司工程管理部管理制度 變更設計管理程序 變 更 設 計提出變更設計（業(yè)主）提出變更設計（監(jiān)理部）提出變更設計（施工、設備供應承包單位）用工程聯(lián)系單通知監(jiān)理單位（業(yè)主）事先征得業(yè)主核準（監(jiān)理部）提出變更設計聯(lián)系單（附費用估算單）報監(jiān)理、業(yè)主審核（施工、設備供應承包單位）提出變更設計聯(lián)系單（監(jiān)理部）批準變更設計（業(yè)主）確認變更設計及附費用估算單報業(yè)主核批（設計單位）核簽變更設計聯(lián)系單（設計單位）審核、確認變更設計聯(lián)系單（監(jiān)理部）按照經(jīng)業(yè)主批準的變更設計施工(施工承包單位)審批變更設計(業(yè)主)核簽變更設計聯(lián)系單（設計單位）提出變更設計聯(lián)系單（監(jiān)理部）.某股份有限公司工程管理部管理制度工 程 聯(lián) 系 單需回復 不需回復 編號：GXLBA主 送抄 送工程名稱事由：發(fā)送單位簽章：業(yè)主負責人： 主業(yè)工程師： 年 月 日監(jiān)理意見： 項目監(jiān)理部章：總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 年 月 日安裝單位意見： 安裝單位章：安裝單位負責人： 安裝單位工程師：.某股份有限公司工程管理部管理制度 設 計 變 更 通 知 單 編號：修改項目（圖）名稱參見圖號 專業(yè)主送單位 抄送單位修改原由：修改內容：會簽：設代：年 月 日校審（簽發(fā)） 年 月 日設總： 年 月 日監(jiān)理（業(yè)主）單位：注： 以設計院的設計單模式為主.某股份有限公司工程管理部管理制度工 程 聯(lián) 系 單表號：編號：工程名稱 合同編號主送單位 抄送單位事由及內容：分包單位（章） 項目負責人： 年 月 日分包單位（章） 項目負責人： 年 月 日設計院意見：設計院（章）： 設計代表： 年 月 日監(jiān)理意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日監(jiān)理工程師： 年 月 日.某股份有限公司工程管理部管理制度廣西來賓銀海鋁業(yè)有限責任公司：業(yè)主工程部（章）： 業(yè)主負責人： 年 月 日 業(yè)主工程師： 年 月 日.某股份有限公司工程管理部管理制度 標段設計變更（變更設計）通知單完成情況匯總表編號：本表一式三份，由承包商每月 5 日填報上月設計變更（變更設計）處理完成情況匯總表，經(jīng)監(jiān)理部核簽后，業(yè)主、監(jiān)理部、承包商各存一份。設計變更費用在 10萬元及以上時，監(jiān)理部審核，業(yè)主審查后報上級主管部門審批。 各施工分包單位使用力能干線需與上述主干線聯(lián)接時應事先提出申請，經(jīng)總承包單位審查批準。5 檢查與考核本標準經(jīng)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行，由工程部負責檢查并提出考核事項。 施工圖技術交底的同時進行設計圖紙會審。 監(jiān)理部應按本標準的規(guī)定在業(yè)主授權范圍內協(xié)助業(yè)主做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。 施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主調配使用。申請單位：負責人： 年 月 日審核意見：施工監(jiān)理部： 年 月 日.某股份有限公司工程管理部管理制度審批意見： 安全文明施工委員會（章）： 年 月 日本表一式四份：廣西來賓銀海鋁業(yè)有限責任公司工程部、財務部，監(jiān)理部、申請單位各留一份。在某股份有限公司財務部設專項科目，罰金由某股份有限公司財務部代安全文明施工委員會管理。 設備、材料儲存、運輸、管理： 設備、材料、構件、不按總平布局隨意亂堆放，沒有防雨、防曬、防損壞措施的罰款 300 元～2022 元。 司機、起重工無證上崗。 配電箱安裝不可靠，周圍雜草、雜物多。 無作業(yè)票進行工作，或領導違章指揮。腳手架無欄桿，或未按規(guī)定設擋腳板，外側未按規(guī)定設安全網(wǎng)、腳手架搭設臺。 未按施工組織設計中的安全措施要求施工的。 分包單位發(fā)生重大傷亡事故，除扣除全部安全施工保證金外，同時責令解除合同，予以清退。 發(fā)生事故及發(fā)生不可抗力損毀事故時，及時組織積極搶救，并采取有效措施，防止事故擴大，使施工人員生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。.某股份有限公司工程管理部管理制度現(xiàn)場安全文明施工獎罰規(guī)定1 總則為加強某股份有限公司施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，努力實現(xiàn)工程建設的安全目標，依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》以及《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ5999）等的規(guī)定和要求，特制定本規(guī)定。各施工單位都必須組建獨立的安監(jiān)機構，建立項目經(jīng)理部、工地、班組三級安全管理網(wǎng)絡，全面落實施工現(xiàn)場的安全管理工作和責任制，并接受業(yè)主、監(jiān)理部和政府安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和檢查。 組織一般性、專業(yè)性、階段性、季節(jié)性的安全檢查。 制定工程施工全過程的安全文明施工規(guī)劃。.某股份有限公司工程管理部管理制度某股份有限公司工程管理部管理制度.某股份有限公司工程管理部管理制度安全施工管理標準1 目的為了規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確某股份有限公司、監(jiān)理單位、各施工承包商的安全職責，特制定本管理標準。制定并討論通過有關安全、文明施工規(guī)劃、管理規(guī)定、制度和重大管理方案等； 決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施。 參加安委會組織的月安全大檢查。 本工程建設的所有單位要加強工程項目的開工管理。本規(guī)定經(jīng)某股份有限公司安全文明施工委員會批準發(fā)布，所有參加某股份有限公司建設的單位均須嚴格貫徹執(zhí)行。 在安全技術管理、在安全文明施工方面積極采取先進技術，提出重大建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 對事故責任者的處理，責任單位按內部規(guī)定處理。 文明施工責任區(qū)劃分不明確，分級管理責任沒有層層落實，無掛牌標準管理。 腳手架超荷載。 現(xiàn)場安全設施無下列設施或不齊全處罰 1000～10000 元。 配電箱內閘具等小設備損壞嚴重，箱外無門或無防雨措施。 指揮無證上崗。 易燃易爆物品不按規(guī)定分庫存放的罰款 500 元～2022 元。如超過一月加倍處罰，重新開“違章通知單” （見附表 XC0102） ，如再不執(zhí)行，由安全文明施工委員會通知業(yè)主扣除施工單位當月工程進度款，三倍扣除，扣款直接劃至財務部，財務部開出收據(jù)給被處罰單位。附表 XC0102 某股份有限公司年產(chǎn) 35萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目違 規(guī) 通 知 單 編號：違章日期 年 月 日 時 分 違章單位違章者姓名 違章地點違章者 因違反《某股份有限公司現(xiàn)場安全文明施工獎罰規(guī)定》第 條，罰款 元。 各施工承包單位對其所占用的施工場地范圍內的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明施工環(huán)境負責。5 檢查與考核本標準經(jīng)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行,由工程部負責檢查并提出考核事項。施工圖技術交底與會審范圍包括：主要設計文件和一、二級施工圖以及對結構、系統(tǒng)安全有影響的三、四級施工圖。.某股份有限公司工程管理部管理制度施工現(xiàn)場管理標準1 目的為規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工現(xiàn)場的管理，特制定本管理標準。在辦理有關手續(xù)后，總承包單位下達任務給有關分包商進行聯(lián)接，各施工承包單位如不辦理手續(xù)亂接，業(yè)主有權責令總承包單位監(jiān)督拆除，并按規(guī)定對有關單位進行罰款處理。 由設計單位以外的各方提出的修改設計，稱為“變更設計” 。提出單位通知單編號設計變更（變更設計）通知單名稱收到日期處理情況及完成日期承包商（章）:項目負責人：填表人：年 月 日項目監(jiān)理部意見：項目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主（章）:業(yè)主負責人：業(yè)主工程師： 年 月 日.某股份有限公司工程管理部管理制度施工進度網(wǎng)絡計劃審批管理標準1 目的為規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工進度網(wǎng)絡計劃擬訂、審核、審批的管理，特制定本管理標準。5 檢查與考核本標準經(jīng)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行,由工程部負責檢查并提出考核事項。 施工承包單位負責編報施工組織方案及執(zhí)行被審批后的施工組織方案。5 檢查與考核本標準經(jīng)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行,由工程部負責檢查并提出考核事項。 施工組織設計編報與審批程序見程序在工程施工前，各工段施工承包商必須編制好施工組織設計，并經(jīng)本單位技術負責人審批后，將施工組織設計報審表