某建筑公司工程管理部管理制度-文庫吧
2025-07-21 08:31 本頁面
【正文】 、 對外經(jīng)濟(jì)合同簽訂前，相關(guān)分公司向經(jīng)營部提出合同評審書面申請，分公司經(jīng)理簽字后報(bào)公司工程管理部；（申請表后附） 工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)分公司、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評審工程合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同在談判完成送交評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，由工程管理部配合分公司進(jìn)行合同的起草準(zhǔn)備，工程管理部審核后，由分公司、主管經(jīng)理會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)審核單后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單） 采購、銷售合同、加工合同、談判完成后申請上會(huì)評審，評審?fù)ㄟ^后由分公司起起草準(zhǔn)備，工程管理部審核后。由分公司、工程管理部會(huì)簽審核單后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單） 工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序。未經(jīng)評審的合同或未通過評審和合同一律不得簽約。 工程管理部負(fù)責(zé)做好公司合同正本的登記歸檔工作，建立合同臺(tái)帳管理，保管好合同專用章。未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的合同審核單，不得在合同上蓋章。 公司所有的對外經(jīng)濟(jì)合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。 合同審核單合同名稱合同金額是否評審用印種類分公司經(jīng)理意見簽字： 年 月 日工程管理部審核意見審核人（簽字）： 年 月 日主管經(jīng)理簽字（簽字）： 年 月 日總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日 合同評審申請表名稱申請部門工期結(jié)構(gòu)形式合同造價(jià)工程地點(diǎn)資金來源付款方式申請部門意見 分公司經(jīng)理簽字： 年 月 日 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理一、 目的：為適應(yīng)公司加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，工程管理部加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化其對工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理力度，特制定本辦法。二、 適用范圍：適用于各分公司的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、修繕工程等的預(yù)結(jié)算工作。三、 程序 公司工程管理部由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程管理部設(shè)專職預(yù)算員，并保持人員相對穩(wěn)定。 工程管理部配合分公司編制項(xiàng)目招投標(biāo)施工圖、預(yù)算投標(biāo)文件的編制，做好工程的預(yù)算工作。 預(yù)結(jié)算文件應(yīng)根據(jù)施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、人材機(jī)市場價(jià)格編制施工圖預(yù)算，編制中嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的各類工程預(yù)算基價(jià)和有關(guān)政策規(guī)定，缺項(xiàng)部分應(yīng)編制單位估價(jià)表。 編制施工預(yù)算：工程合同簽訂后，工程價(jià)款確定，由工程管理部組織公司相關(guān)部門（財(cái)務(wù)部、分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、資源市場價(jià)格預(yù)測信息、工程類別及特點(diǎn)做施工預(yù)算，做工料機(jī)詳細(xì)分析。見后附表1 工程施工過程中由分公司項(xiàng)目部將發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證隨時(shí)發(fā)放給工程管理部；工程竣工后將工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證編號匯總單交給工程管理部，以備工程管理部會(huì)同相關(guān)部門審核后，調(diào)整項(xiàng)目承包費(fèi)用和審核工程結(jié)算。 由分公司自行編制的土建、安裝、裝飾工程預(yù)算，必須經(jīng)工程管理部審核備案后，簽發(fā)審核單，方可申請用印報(bào)出。預(yù)（結(jié)）算件報(bào)審時(shí)間，必須提前3~5天報(bào)工程管理部審核，以確保審核的質(zhì)量。審核單見附件。 對于單獨(dú)核算的工程項(xiàng)目，工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目承包費(fèi)用：根據(jù)施工預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本的上限；由工程管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)致的測算，經(jīng)充分討論確定項(xiàng)目承包費(fèi)用指標(biāo)。測算過程及依據(jù)應(yīng)形成詳細(xì)的文字，對分公司公開。承包費(fèi)用的確定依據(jù)、測算辦法見附件，測算項(xiàng)目一覽表見附表2 所有工程（不論大小、工程類別），工程竣工后，分公司必須在工程竣工后30天內(nèi)將對業(yè)主的工程結(jié)算單、對勞務(wù)分包隊(duì)伍的人工費(fèi)結(jié)算單上報(bào)工程管理部審核，以加快工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，促進(jìn)工程款盡快收回。對工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有辦理結(jié)算的項(xiàng)目，由工程管理部直接與對方單位進(jìn)行結(jié)算，該項(xiàng)目將不計(jì)入該分公司的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門將不再對該項(xiàng)目付款。 預(yù)結(jié)算文件經(jīng)對方單位認(rèn)可蓋章后，送工程管理部、財(cái)務(wù)部存檔。 工程竣工后，工程管理部會(huì)同相關(guān)部門對分公司的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，以確定項(xiàng)目的最終成本，是否完成公司下達(dá)的承包指標(biāo)。相關(guān)報(bào)表見附表：四、預(yù)結(jié)算工作要求 預(yù)算人員在編制預(yù)算、結(jié)算的過程中，要及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，保持預(yù)結(jié)算與施工的一致性， 報(bào)送的預(yù)結(jié)算文件，要整齊、清楚，必須要有編制說明，編制說明應(yīng)明確工程概況、編制依據(jù)、施工方法及其它必須加以說明的內(nèi)容。 預(yù)算人員要負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行預(yù)算交底，交待預(yù)算文件的編制情況、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工預(yù)算的工料分析表等。 承包費(fèi)用確定依據(jù)附件1Ⅰ、公司與業(yè)主簽訂的合同和相關(guān)文件（工程管理部、分公司提供）；Ⅱ、施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)書（工程管理部提供）；Ⅲ、經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)（工程管理、分公司提供）；Ⅳ、施工勞務(wù)分包合同，混凝土、門窗、構(gòu)件加工合同（分公司提供）；
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