某建筑公司工程管理部管理制度-wenkub
2022-09-02 08:31:54 本頁面
【正文】 測信息、工程類別及特點做施工預(yù)算，做工料機詳細分析。審核單見附件。對工程竣工后在規(guī)定時間內(nèi)沒有辦理結(jié)算的項目，由工程管理部直接與對方單位進行結(jié)算，該項目將不計入該分公司的產(chǎn)值統(tǒng)計，財務(wù)部門將不再對該項目付款。 預(yù)算人員要負責向施工人員進行預(yù)算交底，交待預(yù)算文件的編制情況、取費標準、施工預(yù)算的工料分析表等。（含水電費）按定額含量乘以適當系數(shù)包干使用。降低大型機械租賃費也是降低施工成本的重要方面，根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù)量，結(jié)合工程特點和工期要求，綜合分析后確定：大型機械費＝租賃費＋進出場費＋安拆費及基礎(chǔ)費用+維修費大型機械租賃費＝租賃臺數(shù)租賃月數(shù)月租賃費+維修費大型機械費應(yīng)一次包死，不留活口。Ⅵ、項目施工中發(fā)生設(shè)計變更、政策性調(diào)整、施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定計算。1 周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備由工程管理部（以下簡稱工程部）統(tǒng)一管理調(diào)配，并負責協(xié)調(diào)各分公司的使用情況。6 每月深入現(xiàn)場檢查各分公司的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施通知相關(guān)人員維修，做好檢查記錄。9 當分公司需要增添新設(shè)備時，由分公司上報工程部，經(jīng)批準后由工程部購置。三、 制度內(nèi)容： 工程管理部負責公司計劃統(tǒng)計的具體工作，設(shè)專（兼）職計劃統(tǒng)計員。經(jīng)審批后上報。 各分公司每月上報的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表含下列報表：（1）、月度分公司主要指標完成統(tǒng)計、計劃表（附表2）（2）、月度生產(chǎn)、計劃綜合統(tǒng)計分析表（見附表3）（3）、在建項目月度材料、機械、周轉(zhuǎn)材料消耗表、計劃表（見附表4）（4）、月度施工計劃表（見附表5） 各分公司在完成統(tǒng)計、計劃報表的編制工作后，必須對本公司的當月生產(chǎn)經(jīng)營情況做出有深度的經(jīng)濟分析，結(jié)合《月度生產(chǎn)、計劃綜合統(tǒng)計分析表》，指出生產(chǎn)計劃的完成與否的原因，如何糾正出現(xiàn)的偏差等內(nèi)容。 裝飾公司 月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計及 月份計劃附表一項 目年指標月指標產(chǎn) 值完成年指標完成月指標累計完成本月計劃本月完成下月計劃總產(chǎn)值一分公司二分公司三分公司項目經(jīng)理部 利 潤 制表人： 填報時間： 年 月 日附表二年 月份 分公司產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表單位：項目名稱建筑面積開工日期竣工日期完成產(chǎn)值累計完成形象部位備注制表人： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日附表三年 月份 分公司生產(chǎn)統(tǒng)計綜合分析表序號分部分項名稱單位工程量單價合價制表： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日 年 月 分公司 項目材料、機械、周轉(zhuǎn)材料消耗表附表四序號材料名稱單位單價數(shù)量金額
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