【正文】 《整改通知單》得到及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn) 監(jiān)理部 違反工程管理規(guī)定，及時(shí)下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落實(shí)； 3) 參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審核，對(duì) 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查的現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、裝 飾材料、水電材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理；對(duì)建設(shè)工程重要的分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、樣板和樣板房（間）進(jìn)行監(jiān)控并簽證； 4) 參加重要工序和部位的驗(yàn)收，項(xiàng)目工程竣工的初驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作； 5) 檢查施工進(jìn)度，協(xié)助 監(jiān)理部 督促施工單位按計(jì)劃組織施工； 6) 參加工程質(zhì)量和安全事故的處理； 7) 負(fù)責(zé)檢查 項(xiàng)目部 工程部對(duì)口專業(yè)管理人員的職責(zé)履行情況和管理工作情況 ； 8) 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、匯編； 9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)重大問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作； 10) 組織本專業(yè)的有關(guān)文件、材料的編寫，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)。 （二） 監(jiān)理部 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)工程生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作； 協(xié)助 工程部 編制、簽訂、下達(dá)工程委托書、總承包合同、施工、 分 包合同等；協(xié)助工程部 簽訂、跟蹤設(shè)計(jì)合同，對(duì)勘察工作跟蹤管理并參與對(duì)勘察報(bào)告評(píng)定； 審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)或方案； 負(fù)責(zé)編制“工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”報(bào)工程部審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求編制“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”報(bào)工程部審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按 圖紙要求和國家規(guī)范進(jìn)行施工； 負(fù)責(zé)單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進(jìn)場的復(fù)檢試驗(yàn)并簽證； 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及簽證；組織施工樣板、樣板房（間）、重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 及時(shí)向工程部上報(bào)質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量缺陷，參與處理設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量事故； 負(fù)責(zé)組織單位工程、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量初驗(yàn)，督促施工單位于工程竣工之前半個(gè)月提交完整的竣工資料，并負(fù)責(zé)審核和移交有關(guān)單位和部門，組織施工質(zhì)量驗(yàn)收、辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)及協(xié)助 工程部 綜合驗(yàn)收部門辦理綜合驗(yàn)收手續(xù)； 協(xié)助 項(xiàng)目部 辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好保修期保修工作； 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程的進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)，審查單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃； 1 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位每月報(bào)送的施工形象進(jìn)度、工程量清單進(jìn)行審核，報(bào)工程部確認(rèn)并由 工程部 審核后，交財(cái)務(wù)部安排付款； 1 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會(huì)審； 1 會(huì)同 工程部 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙外的工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證，控制工程投資； 1 協(xié)助 公司 與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、 7 物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作； 1 負(fù)責(zé)編制 本部門年度、月度工作計(jì)劃，編寫月報(bào)、周報(bào)，按時(shí)上報(bào)工程部； 1 參與工程項(xiàng)目裝修、水電、空調(diào)材料及設(shè)備選型定板； 1 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的單項(xiàng)工程、單位工程竣工資料進(jìn)行審核； （三）管理架構(gòu) 工程部管理架構(gòu)（ 一 ） 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 預(yù) 算 員 給排水主管工程師 電氣主管工程師 土建主管工程師 電氣監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 土建和裝修監(jiān)理工程師 7 工程 部 管理架構(gòu) （二） 工程部經(jīng)理 土建 工程 主管 給排水工程主管 電氣工程主管 預(yù) 算 員 土建專業(yè)監(jiān)理員 給排水專業(yè)監(jiān)理員 電氣專業(yè)監(jiān)理員 總工程師 工程部副經(jīng)理 8 三、崗位職責(zé) （一）工程部崗位職責(zé) 工程部 經(jīng)理 （ 1）崗位職責(zé) 1) 在總 經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理 工作； 2) 主持工程部全面工作和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作； 3) 檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，監(jiān)督檢查 監(jiān)理部 經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況，組織對(duì)各 監(jiān)理部 管理人員進(jìn)行考核、評(píng)比和報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)、罰； 4) 負(fù)責(zé)審核開工報(bào)告；報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；審批建設(shè)工程施工組織或方案； 5) 深入各建設(shè)工程現(xiàn)場，了解、發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題；定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程不定期抽查； 6) 組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施并向上級(jí)主管報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況；組織編制年度工作總結(jié)； 7) 每天主持召開班前、班后會(huì)，布置和檢查當(dāng)天的工作，每周召開一次工 程部員工會(huì)議，檢查本周工作、安排下周計(jì)劃，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神； 8) 每兩周主持召開總公司工程生產(chǎn)例會(huì)； 9) 接受上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和考核，與 其他部門 密切配合、協(xié)調(diào)，開展工作； 10) 負(fù)責(zé)審核本部門對(duì)外發(fā)出的文件、通知等； （ 2）工作要求 1) 審核每周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，下周一上午發(fā)出； 2) 審核 監(jiān)理部 上報(bào)計(jì)劃完成情況，每月六日前審?fù)辏? 3) 每月二十四日前后組織工程月度檢查，下月五日前寫出檢查總結(jié)及審核 監(jiān)理部監(jiān)理人員考核表； 4) 及時(shí)協(xié)調(diào) 監(jiān)理部 提出的需協(xié)調(diào)問題，三天內(nèi)有答復(fù)； 5) 主持每周一工程部員工周會(huì)，檢查上周工作，布置本周工作； 必要時(shí)，召開有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決進(jìn)度、質(zhì)量的重大問題； 6) 每兩周主持、召開工程例會(huì)； 7) 每月末，組織一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 9 （ 3）任職條件 碩士 學(xué)歷， 中級(jí)以上 職稱， 具有國家認(rèn)可的執(zhí)業(yè) 資格，有組織、管理、協(xié)調(diào)能力或公司領(lǐng)導(dǎo)考查確定的人員。 5 二、 工 作 職 責(zé) （一） 工程部工作職責(zé) 在 總 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作；對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)按計(jì) 劃要求的時(shí)間內(nèi)編制、簽訂、下達(dá)工程委托書、總承包合同或施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等； 參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作； 審核工程項(xiàng)目的開工報(bào)告； 審批工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案； 審批 監(jiān)理部 （監(jiān)理單位）的“項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”； 對(duì)單位工程主要原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量進(jìn)行核查；對(duì)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行核查；對(duì)新材料、新工藝進(jìn)行審查； 對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)； 負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查。 規(guī)定 的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應(yīng)以國家規(guī)范為準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行本 規(guī)定 ，要求達(dá)到下列三點(diǎn)： 促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。 管理 規(guī)定 是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范，也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù)。 4 一、 工 作 目 標(biāo) 公司工程管理人員在建設(shè)工程施工管理的過程應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家 和省、市的有關(guān)法規(guī)，遵守本 規(guī)定 的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到公司的目標(biāo)： （一） 質(zhì)量目標(biāo) 保證建設(shè)工程全部合格，力爭優(yōu)良率達(dá) 90%以上。抽查面不少 于 30%；定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量狀況和存在的問題； 參加重要分項(xiàng)工程和分部工程，施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收并核定其等級(jí)； 1協(xié)助 施工單位 解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問題；參與處理質(zhì)量事故； 1參加單位工程及單項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)，審批 施工單位 的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，審查有關(guān)資料，并參加竣工驗(yàn)收； 1辦理工程交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)的保修管理； 1審批 施工單位 提交的單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃，及分階段進(jìn)度計(jì)劃。 工程部副 經(jīng)理 （ 1）崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和協(xié)調(diào)工作； 2) 組織工程部有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選和初步設(shè)計(jì)文件的審核； 3) 組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，協(xié)助 監(jiān)理部 對(duì)施工圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)； 4) 負(fù)責(zé)工程變更申請(qǐng)和工程通知單的審核； 5) 組織 工程部有關(guān)人員參加工程裝飾、水電材料、新材料、空調(diào)材料及設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)和跟蹤檢查； 6) 審核重要建筑工程施工組織設(shè)計(jì)或方案； 7) 組織工程部（項(xiàng)目）人員參加處理設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量、安全問題； 8) 負(fù)責(zé)組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核、確認(rèn)； 9) 組織工程部有關(guān)人員審查竣工資料和參加單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收； 10) 協(xié)助辦理建設(shè)工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)保修的管理。 （ 2）工作要求 1) 對(duì)工程實(shí)行巡 檢。 （ 3）任職條件 大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱 ，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師 。 ⑤ 組織 各種會(huì)議，并做好記錄，檢查會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況； ⑥ 主持編寫工程部的有關(guān)文件，材料； ⑦ 負(fù)責(zé)編制工程部的工作計(jì)劃； （ 2）工作要求 ① 每月二十五日前完成工程形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，對(duì)照計(jì)劃，作出分析； ② 每月二十七日前完成投資額的統(tǒng)計(jì)，對(duì)照計(jì)劃，作出分析； ③ 每月二十七日前對(duì)已驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程和已竣工驗(yàn)收工程（從驗(yàn)收后五個(gè)工作日內(nèi)）質(zhì)量評(píng)定作出統(tǒng)計(jì)； ④ 主管領(lǐng)導(dǎo)需要的訊息按時(shí)收集整理提供。 四、 管理主要內(nèi)容 （一） 施工技術(shù)管理 工程開工審批 單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：場地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件，測量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）已審批，施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報(bào)告”（省統(tǒng)表施 1— 1），由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核后報(bào)工程部審批。 14 施工組織設(shè)計(jì)（或方案） （ 1）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)（或方案），施工單位自審后報(bào) 監(jiān)理部 審查，并經(jīng)工程部審批后施工。 E、室外電氣工程、送配電工程施工方案。 （ 2）一般工程項(xiàng)目（十九層以下）、一般的單項(xiàng)工程的施工方案，施工單位自審?fù)瓿珊?，?bào) 項(xiàng)目部 審批后施工。 工程施工放線、驗(yàn)線 項(xiàng)目工程開工前，由 工程部 組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。 15 工程委托、設(shè)計(jì)委托書（通知書）的下達(dá) （ 1） 為了確保項(xiàng)目建設(shè)工程立項(xiàng)后的前期工作能順利的開展，在施工合同和工程設(shè)計(jì)合同簽訂之前，由 工程部 協(xié)助 公司 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工程委托書； （ 2） 工程委托書由專業(yè)人員編制后，報(bào)送工程部審核，交 公司 領(lǐng)導(dǎo)審定，由 工程 部下達(dá)施工單位實(shí)施，設(shè)計(jì)委托書由 工程 部 編制后報(bào)送 公司領(lǐng)導(dǎo) 審核 ，由 專業(yè)技術(shù)人員 安排落實(shí)，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書，通知設(shè)計(jì)單位實(shí)施。 （ 2） 投資、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更， 工程部 應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、工程部（項(xiàng)目）、施工單位參加會(huì)審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預(yù)算報(bào) 工程部 審定。 16 安全及文明施工管理 （ 1） 項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組， 監(jiān)理部 經(jīng)理和總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)參加管理小組工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制， 監(jiān)理部 副經(jīng)理協(xié)助 監(jiān)理部 經(jīng)理有關(guān)管理工作； （ 2） 各類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； （ 3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 獨(dú)立分包工程技術(shù)方案的委托 （ 1） 獨(dú)立 分包工程的承包合同由 工程部 簽訂，分包單位的確定，應(yīng)按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，分包工程的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)報(bào)技術(shù)部審定簽證后，下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書； （ 2） 獨(dú)立分包工程施工圖紙由技術(shù)部組織會(huì)審和技術(shù)交底。 （三） 質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理 （ 1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。 施工過程質(zhì)量的檢查 （ 1） 巡視檢查和旁站監(jiān)督 監(jiān)理部 專業(yè)技術(shù)管理人員，必須每天巡視所管現(xiàn)場 三 次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí)。 工程部的檢查和抽查 工程部定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并發(fā)書面檢查通報(bào)。 監(jiān)理部 應(yīng)