【正文】 《整改通知單》得到及時整改，發(fā)現(xiàn) 監(jiān)理部 違反工程管理規(guī)定，及時下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落實； 3) 參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案的審核，對 監(jiān)理部 負責(zé)監(jiān)控、檢查的現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、裝 飾材料、水電材料和設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤管理；對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗、樣板和樣板房（間）進行監(jiān)控并簽證； 4) 參加重要工序和部位的驗收，項目工程竣工的初驗收和竣工驗收工作； 5) 檢查施工進度，協(xié)助 監(jiān)理部 督促施工單位按計劃組織施工； 6) 參加工程質(zhì)量和安全事故的處理； 7) 負責(zé)檢查 項目部 工程部對口專業(yè)管理人員的職責(zé)履行情況和管理工作情況 ； 8) 負責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、匯編； 9) 負責(zé)本專業(yè)重大問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作； 10) 組織本專業(yè)的有關(guān)文件、材料的編寫，報工程部負責(zé)人審查簽發(fā)。 （二） 監(jiān)理部 工作職責(zé) 負責(zé)本項目的建設(shè)工程生產(chǎn)管理工作，對工程實施質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作； 協(xié)助 工程部 編制、簽訂、下達工程委托書、總承包合同、施工、 分 包合同等；協(xié)助工程部 簽訂、跟蹤設(shè)計合同，對勘察工作跟蹤管理并參與對勘察報告評定； 審查建筑工程施工組織設(shè)計或方案； 負責(zé)編制“工程項目監(jiān)理規(guī)劃”報工程部審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求編制“專業(yè)監(jiān)理細則”報工程部審批； 負責(zé)項目施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴格按 圖紙要求和國家規(guī)范進行施工； 負責(zé)單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進場的復(fù)檢試驗并簽證； 負責(zé)分項工程、隱蔽工程的驗收及簽證；組織施工樣板、樣板房（間）、重要分項工程的驗收； 及時向工程部上報質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負責(zé)處理一般的質(zhì)量問題和設(shè)計、施工質(zhì)量缺陷，參與處理設(shè)計、施工質(zhì)量事故； 負責(zé)組織單位工程、分項工程的施工質(zhì)量初驗，督促施工單位于工程竣工之前半個月提交完整的竣工資料，并負責(zé)審核和移交有關(guān)單位和部門，組織施工質(zhì)量驗收、辦理竣工驗收備案手續(xù)及協(xié)助 工程部 綜合驗收部門辦理綜合驗收手續(xù)； 協(xié)助 項目部 辦理工程項目交付使用的移交手續(xù)，負責(zé)督促施工單位做好保修期保修工作； 1 負責(zé)項目工程施工過程的進度控制、計劃調(diào)整和落實，審查單位工程（或單項工程）施工總進度計劃和分階段進度計劃； 1 負責(zé)對施工單位每月報送的施工形象進度、工程量清單進行審核，報工程部確認并由 工程部 審核后，交財務(wù)部安排付款； 1 負責(zé)對設(shè)計圖紙、設(shè)計變更進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審； 1 會同 工程部 對設(shè)計圖紙外的工程進行現(xiàn)場簽證，控制工程投資； 1 協(xié)助 公司 與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理、 7 物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作； 1 負責(zé)編制 本部門年度、月度工作計劃，編寫月報、周報，按時上報工程部； 1 參與工程項目裝修、水電、空調(diào)材料及設(shè)備選型定板； 1 負責(zé)對施工單位報送的單項工程、單位工程竣工資料進行審核； （三）管理架構(gòu) 工程部管理架構(gòu)（ 一 ） 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 預(yù) 算 員 給排水主管工程師 電氣主管工程師 土建主管工程師 電氣監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 土建和裝修監(jiān)理工程師 7 工程 部 管理架構(gòu) （二） 工程部經(jīng)理 土建 工程 主管 給排水工程主管 電氣工程主管 預(yù) 算 員 土建專業(yè)監(jiān)理員 給排水專業(yè)監(jiān)理員 電氣專業(yè)監(jiān)理員 總工程師 工程部副經(jīng)理 8 三、崗位職責(zé) （一）工程部崗位職責(zé) 工程部 經(jīng)理 （ 1）崗位職責(zé) 1) 在總 經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織公司建設(shè)生產(chǎn)的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理 工作； 2) 主持工程部全面工作和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作； 3) 檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，監(jiān)督檢查 監(jiān)理部 經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況，組織對各 監(jiān)理部 管理人員進行考核、評比和報請獎、罰； 4) 負責(zé)審核開工報告；報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；審批建設(shè)工程施工組織或方案； 5) 深入各建設(shè)工程現(xiàn)場，了解、發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題；定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程不定期抽查； 6) 組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施并向上級主管報告計劃的實施情況；組織編制年度工作總結(jié)； 7) 每天主持召開班前、班后會，布置和檢查當(dāng)天的工作，每周召開一次工 程部員工會議，檢查本周工作、安排下周計劃，傳達貫徹上級精神； 8) 每兩周主持召開總公司工程生產(chǎn)例會； 9) 接受上級主管的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和考核，與 其他部門 密切配合、協(xié)調(diào)，開展工作； 10) 負責(zé)審核本部門對外發(fā)出的文件、通知等； （ 2）工作要求 1) 審核每周工作總結(jié)和下周工作計劃，下周一上午發(fā)出； 2) 審核 監(jiān)理部 上報計劃完成情況，每月六日前審?fù)辏? 3) 每月二十四日前后組織工程月度檢查，下月五日前寫出檢查總結(jié)及審核 監(jiān)理部監(jiān)理人員考核表； 4) 及時協(xié)調(diào) 監(jiān)理部 提出的需協(xié)調(diào)問題，三天內(nèi)有答復(fù)； 5) 主持每周一工程部員工周會，檢查上周工作，布置本周工作； 必要時，召開有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時解決進度、質(zhì)量的重大問題； 6) 每兩周主持、召開工程例會； 7) 每月末，組織一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 9 （ 3）任職條件 碩士 學(xué)歷， 中級以上 職稱， 具有國家認可的執(zhí)業(yè) 資格，有組織、管理、協(xié)調(diào)能力或公司領(lǐng)導(dǎo)考查確定的人員。 5 二、 工 作 職 責(zé) （一） 工程部工作職責(zé) 在 總 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作；對建設(shè)工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作； 負責(zé)按計 劃要求的時間內(nèi)編制、簽訂、下達工程委托書、總承包合同或施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等； 參加工程的招標、評標、開標工作； 審核工程項目的開工報告； 審批工程項目施工組織設(shè)計或方案； 審批 監(jiān)理部 （監(jiān)理單位）的“項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”； 對單位工程主要原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量進行核查；對試驗的結(jié)果進行核查；對新材料、新工藝進行審查； 對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實； 負責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。 規(guī)定 的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應(yīng)以國家規(guī)范為準。貫徹執(zhí)行本 規(guī)定 ，要求達到下列三點： 促進項目建設(shè)工程管理的標準化、規(guī)范化，提高管理水平。 管理 規(guī)定 是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。 4 一、 工 作 目 標 公司工程管理人員在建設(shè)工程施工管理的過程應(yīng)認真執(zhí)行國家 和省、市的有關(guān)法規(guī)，遵守本 規(guī)定 的規(guī)定，確保項目建設(shè)達到公司的目標： （一） 質(zhì)量目標 保證建設(shè)工程全部合格，力爭優(yōu)良率達 90%以上。抽查面不少 于 30%；定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量狀況和存在的問題； 參加重要分項工程和分部工程，施工樣板、樣板房（間）的驗收并核定其等級； 1協(xié)助 施工單位 解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題；參與處理質(zhì)量事故； 1參加單位工程及單項工程竣工初驗，審批 施工單位 的竣工驗收申請，審查有關(guān)資料，并參加竣工驗收； 1辦理工程交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)的保修管理； 1審批 施工單位 提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計劃，及分階段進度計劃。 工程部副 經(jīng)理 （ 1）崗位職責(zé) 1) 負責(zé)公司建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、投資控制和協(xié)調(diào)工作； 2) 組織工程部有關(guān)人員參加設(shè)計方案評選和初步設(shè)計文件的審核； 3) 組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會審，協(xié)助 監(jiān)理部 對施工圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)； 4) 負責(zé)工程變更申請和工程通知單的審核； 5) 組織 工程部有關(guān)人員參加工程裝飾、水電材料、新材料、空調(diào)材料及設(shè)備進場的檢驗和跟蹤檢查； 6) 審核重要建筑工程施工組織設(shè)計或方案； 7) 組織工程部（項目）人員參加處理設(shè)計、施工的質(zhì)量、安全問題； 8) 負責(zé)組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核、確認； 9) 組織工程部有關(guān)人員審查竣工資料和參加單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收； 10) 協(xié)助辦理建設(shè)工程項目交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)保修的管理。 （ 2）工作要求 1) 對工程實行巡 檢。 （ 3）任職條件 大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱 ，國家注冊監(jiān)理工程師 。 ⑤ 組織 各種會議，并做好記錄，檢查會議紀要的落實情況； ⑥ 主持編寫工程部的有關(guān)文件，材料； ⑦ 負責(zé)編制工程部的工作計劃； （ 2）工作要求 ① 每月二十五日前完成工程形象進度的統(tǒng)計，對照計劃，作出分析； ② 每月二十七日前完成投資額的統(tǒng)計，對照計劃，作出分析； ③ 每月二十七日前對已驗收的分部分項工程和已竣工驗收工程（從驗收后五個工作日內(nèi)）質(zhì)量評定作出統(tǒng)計； ④ 主管領(lǐng)導(dǎo)需要的訊息按時收集整理提供。 四、 管理主要內(nèi)容 （一） 施工技術(shù)管理 工程開工審批 單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：場地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件，測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計（或方案）已審批，施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報告”（省統(tǒng)表施 1— 1），由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核后報工程部審批。 14 施工組織設(shè)計（或方案） （ 1）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計（或方案），施工單位自審后報 監(jiān)理部 審查，并經(jīng)工程部審批后施工。 E、室外電氣工程、送配電工程施工方案。 （ 2）一般工程項目（十九層以下）、一般的單項工程的施工方案，施工單位自審?fù)瓿珊螅瑘?項目部 審批后施工。 工程施工放線、驗線 項目工程開工前，由 工程部 組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標樁。 15 工程委托、設(shè)計委托書（通知書）的下達 （ 1） 為了確保項目建設(shè)工程立項后的前期工作能順利的開展，在施工合同和工程設(shè)計合同簽訂之前，由 工程部 協(xié)助 公司 領(lǐng)導(dǎo)下達工程委托書； （ 2） 工程委托書由專業(yè)人員編制后，報送工程部審核，交 公司 領(lǐng)導(dǎo)審定，由 工程 部下達施工單位實施，設(shè)計委托書由 工程 部 編制后報送 公司領(lǐng)導(dǎo) 審核 ，由 專業(yè)技術(shù)人員 安排落實，下達設(shè)計委托書，通知設(shè)計單位實施。 （ 2） 投資、規(guī)模較大的設(shè)計變更， 工程部 應(yīng)組織設(shè)計單位、工程部（項目）、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預(yù)算報 工程部 審定。 16 安全及文明施工管理 （ 1） 項目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組， 監(jiān)理部 經(jīng)理和總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責(zé)任制， 監(jiān)理部 副經(jīng)理協(xié)助 監(jiān)理部 經(jīng)理有關(guān)管理工作； （ 2） 各類施工組織設(shè)計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； （ 3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 獨立分包工程技術(shù)方案的委托 （ 1） 獨立 分包工程的承包合同由 工程部 簽訂，分包單位的確定，應(yīng)按公司招標管理辦法執(zhí)行，分包工程的設(shè)計方案和技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)報技術(shù)部審定簽證后，下達設(shè)計任務(wù)書； （ 2） 獨立分包工程施工圖紙由技術(shù)部組織會審和技術(shù)交底。 （三） 質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理 （ 1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗證明。 施工過程質(zhì)量的檢查 （ 1） 巡視檢查和旁站監(jiān)督 監(jiān)理部 專業(yè)技術(shù)管理人員，必須每天巡視所管現(xiàn)場 三 次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實。 工程部的檢查和抽查 工程部定期對工程質(zhì)量進行重點檢查，并發(fā)書面檢查通報。 監(jiān)理部 應(yīng)