【正文】 監(jiān)理規(guī)劃由工程部審批后實(shí)施，作為建設(shè)項(xiàng)目“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的基本依據(jù)。 工程 部 原則上每周組織一次本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié) 合《工程管理 規(guī)定 》和管理技術(shù)工作中比較突出的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。 （ 2）工程部周例會(huì) 工程部周例會(huì)定于每周一上午 8： 30，由工程部負(fù)責(zé)人主持，主要內(nèi)容有： ① 對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)由工程部負(fù)責(zé)，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議，用規(guī)章制度形式明確職責(zé)、權(quán)限，建立信息溝通制度，及時(shí)消除矛盾等辦法做好協(xié)調(diào)工作。 工程部（項(xiàng)目）應(yīng)將信息逐月分類整理，按信息儲(chǔ)存要求保存。 支付結(jié)算款時(shí)， 必須先行辦理工程竣工結(jié)算，由工程部填寫《工程竣工結(jié)算意見表》附結(jié)算書；《工程竣工結(jié)算意見表》經(jīng) 工程部 簽署工程質(zhì)量及進(jìn)度意見后，和結(jié)算書一起由 監(jiān)理 26 部 送 工程部 審核；《工程竣工結(jié)算意見表》和 結(jié)算書經(jīng) 工程部 審核后返還 監(jiān)理部 ， 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)辦理請(qǐng)款手續(xù)。財(cái)務(wù)部核對(duì)和確認(rèn)累計(jì)至工程進(jìn)度款上月為止的已付工程款金額，并對(duì)工程進(jìn)度當(dāng)月已開出承競(jìng)匯票、工程進(jìn)度當(dāng)月已支付現(xiàn)金（含 100 萬(wàn)元零星工程款）及代付費(fèi)用進(jìn)行扣除。有量、有價(jià)的還須報(bào) 工程部 核量、核價(jià)作為施工與結(jié)算的依據(jù)； “工程通知單”中零星、臨時(shí)工程的工程量，由工程部會(huì)同 監(jiān)理 部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，按實(shí)簽證，按“圖紙外工程量簽證”處理。 協(xié)助有關(guān)部門，對(duì)材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。 屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。 監(jiān)理部 應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批。工程部負(fù)責(zé)組織 監(jiān)理部 、物業(yè)公司、施工單位共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)經(jīng)復(fù)檢認(rèn)定屬于施工質(zhì)量的問(wèn)題，但無(wú)法全面返工整改的，作為保修期終結(jié)仍遺留的問(wèn)題，如有客戶投訴，施工單仍負(fù)有維修責(zé)任，見《保修期工程質(zhì)量問(wèn)題議定書》。 ⑤土建維修單三天內(nèi)，水 、電 24 小時(shí)內(nèi)，施工單位不進(jìn)場(chǎng)維修的，物業(yè)公司應(yīng)以公司信譽(yù)為重，先行維修，再向施工單位收取費(fèi)用?！督ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》一式五份，建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、備案機(jī)關(guān)及城建檔案部門各持一份。 （ 3）交接驗(yàn)收和移交 ①通過(guò)工程部認(rèn)證質(zhì)量等級(jí)后，由施工單位向 項(xiàng)目部 提出，并向物業(yè)公司提出移交時(shí)間。 ②施工質(zhì)量驗(yàn)收在單位工程初驗(yàn)后，經(jīng)施工單位處理好存在問(wèn)題，工程部（項(xiàng)目） 和物業(yè)公司驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。 初驗(yàn)的單位必須由工程部、技術(shù)部、 項(xiàng)目部 、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位的專業(yè)人員共同進(jìn)行，由 項(xiàng)目部 工程部負(fù)責(zé)組織。 成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是：①預(yù)埋給排水管道；②衛(wèi)生潔具、櫥柜；③木門、窗及門鎖；④木地板；⑤鍍膜玻璃；⑥大理石窗臺(tái)板；⑦防水層；⑧陽(yáng)臺(tái)欄桿；⑨避雷針；⑩小區(qū)道路；⑾園建綠化。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)，由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核、簽發(fā)復(fù)工令。處理完畢后， 監(jiān)理部 組織有關(guān)單位驗(yàn)收； 質(zhì)量問(wèn)題由 監(jiān)理部 （監(jiān)理公司）下達(dá)整改通知單，限定時(shí)間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理部 驗(yàn)收簽證。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備《使用說(shuō)明書》、《合格證》進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。 一般的分部工程由 監(jiān)理部 組織檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時(shí)下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落實(shí)。 監(jiān)理部 監(jiān)理應(yīng)按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對(duì)有關(guān)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，以 下部位施工全過(guò)程必 須重點(diǎn)旁站監(jiān)督。 獨(dú)立分包工程的施工管理 （ 1） 獨(dú)立分包工程的施工單位進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，并按相關(guān)規(guī)定向獨(dú)立分包單位收取押金， 監(jiān)理部 應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包與分包工程進(jìn)度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等，獨(dú)立分包工程按合同完成后，監(jiān)督總承包單位退還獨(dú)立分包單位的押金； （ 2） 獨(dú)立分包單位入場(chǎng)的臨時(shí)辦公、材料 堆放用地、水、電計(jì)費(fèi)，由 監(jiān)理部 統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決； （ 3） 獨(dú)立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或方案，重要專項(xiàng)工程（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護(hù)、防水工程、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）、小區(qū)會(huì)所裝飾、室外電氣、送配電、市政道路、環(huán)衛(wèi)、煤氣、中央空調(diào)等施工方案由 監(jiān)理部 初審后提出審查意 17 見，報(bào)工程部審批，其余方案由 監(jiān)理部 審批； （ 4） 獨(dú)立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理 規(guī)定 規(guī)定的原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收和施工樣板驗(yàn)收等制度。設(shè)計(jì)變更和審定的補(bǔ)充預(yù)算由 工程部 簽發(fā)，施工單位實(shí)施 [見程序（十三） ]； （ 3）施工單位提出的工程變更要求，應(yīng)先填報(bào)《工程變更申請(qǐng)表》提出變更的原因、變更的內(nèi)容、工程量及價(jià)格。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及 建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗(yàn)無(wú)誤，填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)工程部復(fù)核簽證。 F、市政道路 、環(huán)衛(wèi)工程施工方案。房屋建筑的單位工程還需填報(bào)“單位工程開工報(bào)審表”，由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核后報(bào)工程部、公 司分管工程的副總裁、總裁分別審批。 12 統(tǒng)計(jì)員 （ 1）崗位職責(zé) ① 建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 11) 負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項(xiàng)目案例的收集、分析和匯編； 12) 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，完成部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作， 部門負(fù)責(zé)人不在時(shí)受委托主持本部門全面工作。 （二）工期目標(biāo) 確保項(xiàng)目工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。 置業(yè)有限公司 工 程 部 管 理 規(guī) 定 （ 申報(bào)稿 ） 二 〇〇 五年六月十三日 1 目 錄 編制說(shuō)明 ??????????????????????????（ 1） 一、 工作目標(biāo) ????????????????????????（ 2） 二、 工作職責(zé) ????????????????????????（ 3） （一） 工程部工作職責(zé) ????????????????????（ 2） （二） 監(jiān)理部 工作職責(zé) ??????????????????（ 4） （三） 管理架構(gòu) ???????????????????????（ 5） 三、 崗位職責(zé) ????????????????????????（ 8） （一） 工程部崗位職責(zé) ????????????????????（ 8） （二） 監(jiān)理部 崗位職責(zé) ??????????????????（ 13） 四、 管理主要內(nèi)容 ??????????????????????（ 18） （一） 施工技術(shù)管理 ?????????????????????（ 18） （二） 獨(dú)立分包工程技術(shù)管理 ?????????????????（ 20） （三） 質(zhì)量控制 ???????????????????????（ 21） （四） 進(jìn)度控制 ???????????????????????（ 30） （五） 投資控制 ???????????????????????（ 31） （六） 合同管理 ???????????????????????（ 33） （七） 信息管理 ???????????????????????（ 33） （八） 組織協(xié)調(diào) ???????????????????????（ 34） 五、 工作制度 ????????????????????????（ 35） （一） 會(huì)議制度 ????????????????????????（ 35） （二） 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核制度 ?????????????????（ 36） （三） 監(jiān)理制度 ?????????????????????? ??（ 37） 六、 工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法 ?????????????????（ 40） （一） 總則 ??????????????????????????（ 40） （二） 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基本原則 ???????????????????（ 40） （三） 工程生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則??????????????（ 40） 七、 工作指引 ????????????????????????（ 48） 八、 服務(wù)守則 ????????????????????????（ 56） 九、 工作程序 ????????????????????????（ 57） 2 （一） 施工圖會(huì)審工作程序 ???? ???????????????（ 57） （二） 工程施工計(jì)劃審批程序??????????????????（ 58） （三） 施工組織設(shè)計(jì)或方案審批程序 ???????????????（ 59） （四） 建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地管理程序 ????????????????（ 60） （五） 測(cè)量放線監(jiān)理程序 ????????????????????（ 61） （六） 工程開工審批程序 ????????????????????（ 62） （七） 單位工程質(zhì)量控制程序 ??????????????????（ 63） （八） 材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序 ?????????????????（ 65） （九） 工序質(zhì)量驗(yàn) 收程序 ????????????????????（ 66） （十） 分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制程序 ????????????（ 67） （十一） 工程質(zhì)量缺陷及事故處理程序 ?????????????（ 68） （十二） 工程變更程序 ????????????????????（ 69） （十三） 工程通知單審批程序?????????????????（ 70） （十四） 單位工程進(jìn)度控制程序 ????????????????（ 71） （十五） 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 ????????????????（ 72） （十六） 竣工資料、圖紙交付程序???????????????（ 73） （十七） 工程竣工初驗(yàn)程序? ?????????????????（ 74） （十八） 工程保修管理程序 ??????????????????（ 75） （十九） 建筑電氣安裝工程監(jiān)理程序 ??????????????（ 76） （二十） 建筑衛(wèi)生、室內(nèi)給排水工程質(zhì)量監(jiān)理程序 ????????（ 79） （二十一） 設(shè)備安裝工程監(jiān)理程序 ????????????????（ 81） （二十二） 市政工程施工階段監(jiān)理程序 ??????????????（ 83） （二十三） 市政工程質(zhì)量控制程序 ????????????????（ 84） （二十四） 市政工程進(jìn)度控制程序 ????????????????（ 85） （二十五） 室外排水工程監(jiān)理程序 ??????? ?????????（ 86） （二十六） 道路工程質(zhì)量監(jiān)理程序 ????????????????（ 87） （二十七） 綠化工程監(jiān)理程序 ??????????????????（ 89） （二十八） 綠化工程養(yǎng)護(hù)管理程序????????????????（ 90） 附錄 I 建筑成品保護(hù)規(guī)定 ????????????????????（ 91） 附錄 II 工程竣工移交物業(yè)管理的辦法 ???????????????（ 95） 3 《工程部管理 規(guī)定 》編寫說(shuō)明 編寫《工程部管理 規(guī)定 》的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會(huì)形象和品牌，關(guān)鍵是強(qiáng)化公司的建 設(shè)工程管理，故制定本 規(guī)定 。 （三）投資目標(biāo) 推行限額設(shè)計(jì)、工程大包干，確保工程投資總造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 （ 2）工作要求 1) 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有延誤，應(yīng)在下月計(jì)劃中提出保證進(jìn)度措施； 2) 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，制定措施保證建設(shè)工程全部合格，優(yōu)良率達(dá) 60%以上； 3) 組織審核施工組織設(shè)計(jì)和方案； 4) 組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、施工樣板、樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)及跟蹤； 5) 施工單位和 項(xiàng)目部 申請(qǐng)工程竣工初驗(yàn)，三天內(nèi)確認(rèn)后并組織進(jìn)行初驗(yàn)； （ 3）任職條件 本科學(xué)歷， 中級(jí) 職稱， 具有 具有國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格 。內(nèi)容包括：合同簽訂 日期、工程的開工日期、地基處理的工期、基礎(chǔ)至 + 的工期、主體結(jié)構(gòu)的工期、內(nèi)外裝飾工程的工期、水 電工程的工期、通風(fēng)工程的工期、綠化工程的工期和單項(xiàng)工程、單位工程的竣工日期等； ② 建筑面積、容積率、建筑系數(shù)、綠化面積、公共建筑面積、道路面積建設(shè)工程戶數(shù)、樓梯數(shù)、地下室面積、車位等各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)物工作量的統(tǒng)計(jì)。無(wú)開工報(bào)告的工程不得擅自開工。 G、煤氣工程施工方案。 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)線必須通知工程部參加。經(jīng)工程部（項(xiàng)目）初審后，報(bào)技術(shù)部審批。 獨(dú)立分包工程的竣工驗(yàn)收與政府部門的專業(yè)驗(yàn)收 （ 1） 獨(dú)立分包工程的竣 工初驗(yàn)由 監(jiān)理部 組織，竣工驗(yàn)收由工程部主持， 監(jiān)理部 、設(shè)計(jì)、物業(yè)、施工單位參加，驗(yàn)