【正文】 維修質(zhì)量與安全管理（1）嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全標準和規(guī)定。（3）建筑物、構(gòu)筑物因管理使用不當，發(fā)生損壞，由責任單位向工程部提出書面報告；危及安全的應同時提出問題，進行事故分析。一、管理職能工程部負責公司內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物大維修管理。需借走的要繳納押金，時間按照第2條執(zhí)行。（3）分管項目發(fā)生質(zhì)量安全事故的扣除當月獎金。（3）早退：同“遲到”處理（4）職工在崗期間，不得做于本職工作無關(guān)的事情，凡發(fā)現(xiàn)打撲克、下棋、玩游戲的，每人次扣50元。10不準擅自抬高工程造價，損害公司利益。 不準以各種名義挖國家和企業(yè)墻角為小團體和個別人抹去私利，損害國家和企業(yè)的利益。 不準強行推銷建筑材料和商品。5）查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。1工程部、監(jiān)理單位應督促施工單位落實文明施工措施?，F(xiàn)場清理不到位罰款200元。施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標語和各種安全標志牌。，施工單位應立即啟動應急救援預案，并及時向建設單位、監(jiān)理單位匯報，妥善處理，嚴禁不報、瞞報、謊報。、設備等禁火區(qū)進行動火作業(yè)，必須制定動火方案及安全技術(shù)措施，填寫《動火證》，并經(jīng)逐級審批后，方可進行動火作業(yè)。、金屬焊接、起重機械設備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。動火、高處、進入受限空間等危險作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實好安全措施后才可進行。第三節(jié) 外委施工人員入廠須知凡進入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點：安全方針：安全第一第六章 外委單位工程管理制度為加強對外委施工隊伍的管理，保證我貴公司各建設項目的順利進行，現(xiàn)制定本制度。（決）算人員完成《工程預算書》的編制后，經(jīng)工程部部長初審，審核完畢后經(jīng)工程分管領(lǐng)導批準。（2） 現(xiàn)場施工管理人員負責對工程量進行核算。，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。驗收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計財部按照工程項目變更“固定資產(chǎn)清單”。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知工程部責成施工單位進行整改，整改完畢后及時重新組織驗收。 驗收申請：施工單位按照竣工驗收應具備的條件自驗合格后，向監(jiān)理提出預驗收申請，監(jiān)理進行預驗收，合格后簽署預驗收意見，預驗收合格后向工程部提出驗收，經(jīng)工程部同意后，向工程質(zhì)量驗收小組提出驗收申請。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)的所有工程的開工管理。六、 合同簽定中標單位按中標通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。五、 定標、合同簽訂評標小組評標完成后，填寫綜合因素評分表。三、 招標范圍及方式招標范圍：公司所有的工程建設項目，包括項目的勘察、設計、監(jiān)理、工程施工等。（二）、工程招標遵循的原則公開、公平、公正和誠實信用的原則競爭性原則市場性原則合理最低價中標的原則二、組織機構(gòu)與管理職責公司公司企管中心組織成立工程招標投標領(lǐng)導組，招標投標領(lǐng)導小組是公司招標投標活動的最高決策機構(gòu)，負責制定修定公司招標投標管理辦法和程序，并對招標投標活動進行指導和監(jiān)督。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。 對較大型成品的水平搬運和垂直運輸工作，應編制搬運方案。（2）總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程實際需要召開專題例會，解決工程中存在的問題。借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。工程部對所有技術(shù)檔案進行分類、編目、登記、統(tǒng)計，根據(jù)一定的分類方法編制檔案查閱目錄，做到定位存放，妥善保管，方便利用。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。、詳實記錄，并與施工方、監(jiān)理方對相關(guān)工程量進行實測實量，必要時并進行現(xiàn)場照相、攝像?，F(xiàn)場簽證的及時性現(xiàn)場簽證作為竣工結(jié)算的依據(jù)必須標明事情發(fā)生的時間，發(fā)生現(xiàn)場簽證必須即時辦理。第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度目的為規(guī)范工程現(xiàn)場簽證管理，有效控制工程造價，制定本制度。七、工程合同的日常管理工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設合同（包括工程設備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓诒静块T建檔保存。合同的內(nèi)容應與合同商務與技術(shù)談判會議紀要一致。、施工單位、監(jiān)理單位。施工組織設計（方案）應達到切合實際、先進科學、經(jīng)濟合理、指導性強的要求。：違反設計變更、施工變更造成10000元以下，一次扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違反設計變更、施工變更和工程簽證造成10000元以上，予以開除。，由預結(jié)算員進行造價計算。工程設計變更、施工變更定義：是施工圖設計完成后，在施工前或施工過程中對施工圖內(nèi)容的調(diào)整，是施工圖的進一步完善。職責。 公司對工程建設管理實行“集中領(lǐng)導、歸口管理、統(tǒng)一計劃、逐項考核”的管理原則。 工程在實施前應進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)單位參加設計方案（施工圖）會審，并做好會審紀要。第二節(jié) 工程設計變更、施工變更管理制度目的通過加強對設計變更、施工變更管理，控制工程質(zhì)量及造價。分為一般設計變更和重大設計變更。 因變更導致延誤的工期相應順延，并做好工期簽證。情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究法律責任。（方案）依據(jù)下列資料編制：（1）國家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程；（2）設計文件和圖紙；（3）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件；（4）物資供應及機械設備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準的新工藝、新技術(shù)、新材料。合同應包括標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、付款方式、履行的方式、地點和期限、違約責任、解決爭議的方式等基本條款。單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證的準確性，數(shù)量、單位、工程量必須按實際發(fā)生情況進行計量，數(shù)字計量準確，必須與現(xiàn)場實際情況相符合。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字蓋章確認。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，文件柜擺放合理，檔案盒排列有序，讓人一目了然。借、還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。 嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。 各工點部位成品保護進行分工保護，責任到人。完工交付前，保護人員要對所完工工程進行全面、仔細的組織檢查，遇不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析原因及時向工程部上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織修復；修復須符合規(guī)范要求并報相關(guān)部門重新組織驗收。，損失情況。招標投標領(lǐng)導小組由企管中心、政工部、計財部、信息工程部、調(diào)度中心、技術(shù)中心、檢修中心相關(guān)部門負責人及專業(yè)相關(guān)人組成，具體由公司企管中心發(fā)文公布。招標方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標。按照綜合評分排名確定中標候選人。合同訂立前，公司相關(guān)人員應對合同的條款、內(nèi)容進行審核，防止合同風險。職責。罰則工程項目的開工管理，如違反上述規(guī)定將追究相關(guān)單位和人員的責任并進行經(jīng)濟考核。施工單位應提前三個工作日將資料送交工程部。a現(xiàn)場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗，并做好記錄。 。施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。（3） 工程部部長負責《工程預算書》的初審?！豆こ填A算書》與簽訂后的工程合同一同送計財部。第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程中標施工單位到安全部培訓中心進行登記，接受入廠安全培訓教育并簽訂安全協(xié)議書，并準備以下資料進行備案： 資質(zhì)證書復印件、營業(yè)執(zhí)照復印件、專（兼）職安全管理人員資格證書、特種作業(yè)人員資格證書復印件、所有人員的身份證復印件等； 辦理完相關(guān)手續(xù)后由方可入廠施工。預防為主安全理念：堅持以人為本、安全發(fā)展；安全生產(chǎn)，人人有責。粗苯裝車時禁止車輛、行人通行，禁止接打手機。、使用、維護、保養(yǎng)施工機械、機具和電氣設備。、防火措施，并配置必要滅火設備。、工程部對施工安全事故進行調(diào)查，并按照事故處理四不放過進行處理。無標語、標志牌罰款300元。施工現(xiàn)場不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。在安全檢查同時進行文明施工檢查，督促